企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策

第一章企業(yè)集團組建宗旨與財務(wù)管理特征
第一節(jié)企業(yè)集團組建宗旨及成功的基礎(chǔ)保障
一.規(guī)模效應(yīng)與競爭優(yōu)勢
二.企業(yè)集團本質(zhì)及其再認(rèn)識
三.企業(yè)集團成功的基礎(chǔ)保障
四.企業(yè)集團總部管理定位
第二節(jié)企業(yè)集團財務(wù)管理特征
一.企業(yè)集團財務(wù)管理主體及其特征
二.企業(yè)集團財務(wù)管理目標(biāo)及其特征
三.企業(yè)集團財務(wù)管理客體及其特征
四.企業(yè)集團財務(wù)管理方式及其特征
五.企業(yè)集團財務(wù)管理環(huán)境及其特征
第二章企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié)公司治理宗旨及其核心內(nèi)容
一.公司治理結(jié)構(gòu)及其宗旨
二.公司治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容
第二節(jié)企業(yè)集團股權(quán)控制結(jié)構(gòu)
一.企業(yè)集團股權(quán)控制結(jié)構(gòu)研究的基本思路
二.母公司對子公司股權(quán)控制結(jié)構(gòu)安排
第三節(jié)企業(yè)集團管理體制
一.“權(quán)”的涵義及層次結(jié)構(gòu)
二.集權(quán)與分權(quán)本質(zhì)的再認(rèn)識
三.集權(quán)制與分權(quán)制比較
四.集權(quán)制與分權(quán)制抉擇
五.中國企業(yè)集團的現(xiàn)實選擇與未來判斷
第四節(jié)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)
一.企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基本模式
二.企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循的原則
第五節(jié)企業(yè)集團董事會／監(jiān)事會／經(jīng)營者權(quán)責(zé)
一.董事會權(quán)責(zé)
二.監(jiān)事會權(quán)責(zé)
三.經(jīng)營者權(quán)責(zé)
四.董事／監(jiān)事責(zé)任問咎制度
第三章企業(yè)集團財務(wù)管理體制
第一節(jié)企業(yè)集團財務(wù)管理體制涵義及其與經(jīng)營管理體制比較
一.企業(yè)集團財務(wù)管理體制涵義及其構(gòu)成
二.企業(yè)集團財務(wù)管理體制與經(jīng)營管理體制比較
三.企業(yè)集團財務(wù)管理體制未來變動趨向
四.企業(yè)集團財務(wù)管理體制設(shè)計的原則
第二節(jié)企業(yè)集團財務(wù)組織與決策制度
一.母公司董事會及其財務(wù)權(quán)限
二.集團財務(wù)總部及其職責(zé)權(quán)限
三.財務(wù)結(jié)算中心／財務(wù)公司及其職責(zé)權(quán)陽
四.子公司財務(wù)部及其職責(zé)權(quán)限
五.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限
六.財務(wù)決策機制
第三節(jié)企業(yè)集團財務(wù)控制制度
一.企業(yè)集團財務(wù)控制的指導(dǎo)思想
二.企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算制度
三.企業(yè)集團財務(wù)信息報告制度
第四節(jié)企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)委派制度
一.企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)委派制度的產(chǎn)生
二.財務(wù)監(jiān)事委派制及其功能與缺陷
三.財務(wù)主管委派制及其功能與缺陷
四.財務(wù)監(jiān)理委派制及其功能與缺陷
第四章企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略的涵義及類型
一.財務(wù)戰(zhàn)略的涵義與特征
二.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的類型
第二節(jié)企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
一.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素
二.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位
第三節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略實施策略
一.初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略
二.發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略
三.成熟期財務(wù)戰(zhàn)略
四.調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略
第四節(jié)企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障體系
一.強化競爭觀念,確立戰(zhàn)略意識
二.制定財務(wù)政策,規(guī)范理財行為
三.實施預(yù)算控制,提高資源配置效率
四.再造組織分工,增強競爭能力
五.優(yōu)化信息系統(tǒng),加大監(jiān)控力度
六.改革用人機制,塑造企業(yè)家精神
第五章企業(yè)集團預(yù)算控制體系
第一節(jié)企業(yè)集團預(yù)算控制循環(huán)與指導(dǎo)思想
一.預(yù)算控制機制
二.企業(yè)集團預(yù)算控制循環(huán)
三.企業(yè)集團預(yù)算控制的指導(dǎo)思想
第二節(jié)企業(yè)集團預(yù)算組織體制
一.企業(yè)集團預(yù)算管理組織
二.企業(yè)集團預(yù)算執(zhí)行組織
三.企業(yè)集團預(yù)算編制的組織程序
第三節(jié)企業(yè)集團預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃
一.企業(yè)集團預(yù)算目標(biāo)確定的原則
二.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃
三.資本型企業(yè)集團預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃
第四節(jié)企業(yè)集團資本預(yù)算控制
一.資本預(yù)算及其戰(zhàn)略意義
二.母公司資本預(yù)算權(quán)
三.母公司對子公司的資本分配預(yù)算
第六章企業(yè)集團投資政策
第一：日企業(yè)集團投資領(lǐng)域與投資方式
一.投資領(lǐng)域
二.投資方式
第二節(jié)企業(yè)集團投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
一.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二.投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
第七章企業(yè)集團曰定資產(chǎn)投資政策與管理策略
第一節(jié)企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理思路與決策制度安排
一.企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資管理的基本思路
二.企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資決策制度安排
第二節(jié)企業(yè)集團固定資產(chǎn)折舊政策及其創(chuàng)新運作
一.關(guān)于折舊政策的理解
二.社會或稅法折舊政策的選擇
三.企業(yè)集團內(nèi)部折舊政策設(shè)計
第三節(jié)固定資產(chǎn)存量重組策略
一.固定資產(chǎn)存量重組的概念及其戰(zhàn)略意義
二.固定資產(chǎn)存量重組的指導(dǎo)思想與基本策略
第八章企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策與管理策略
第一節(jié)無形資產(chǎn)功能與營造戰(zhàn)略
一.無形資產(chǎn)功能
二.企業(yè)集團無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略
第二節(jié)企業(yè)集團無形資產(chǎn)創(chuàng)新運營策略
一.反向運營策略
二.虛擬一體化運營策略
三.基因置換策略
第三節(jié)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)及其防范
一.損害原品牌的高品質(zhì)形象
二.品牌個性淡化
三.心理沖突
四.蹺蹺板效應(yīng)
第九章企業(yè)集團并購?fù)顿Y政策與管理策略
第一節(jié)企業(yè)集團并購目標(biāo)及其規(guī)劃
一.企業(yè)集團并購戰(zhàn)略目標(biāo)
二.企業(yè)集團并購策略目標(biāo)
三.企業(yè)集團并購目標(biāo)規(guī)劃的基本思路
第二節(jié)目標(biāo)公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)
一.目標(biāo)公司搜尋與抉擇的戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)
二.目標(biāo)公司搜尋與抉擇的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)目標(biāo)公司價值評估
一.目標(biāo)公司估價模式及其評價
二.現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式
三.市盈率法
第四節(jié)企業(yè)集團并購資金融通策略
一.現(xiàn)金支付方式
二.杠桿收購方式
三.股票對價方式
四.賣方融資方式
第五節(jié)企業(yè)集團并購一體化整合計劃
一.并購一體化整合原則
二.并購一體化整合計劃體系與實施策略
第六節(jié)并購陷阱及其防范
一.信息錯誤陷阱及其防范
二.經(jīng)營不善陷阱及其防范
三.法律風(fēng)險及其防范
第十章公司分立與分拆上市
第一節(jié)公司分立
一.公司分立釋義
二.公司分立效應(yīng)分析
三.公司分立的法律比較
四.中國企業(yè)集團實施公司分立應(yīng)注意的問題
第二節(jié)分拆上市
一.分拆上市涵義
二.分拆上市與公司分立比較
三.分拆上市功能效應(yīng)分析
第十一章企業(yè)集團融資政策與管理策略
第一節(jié)企業(yè)集團融資管理目標(biāo)與融資政策
一.融資涵義及其與籌資比較
二.企業(yè)集團融資管理目標(biāo)與總部決策內(nèi)容
三.企業(yè)集團融資政策
第二節(jié)企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃
一.資本結(jié)構(gòu)的涵義及其規(guī)劃的基本思路
二.資本成本控制
三.融資風(fēng)險控制
第三節(jié)企業(yè)集團融資監(jiān)控與融資幫助
一.融資監(jiān)控
二.融資幫助
三.融資效果評價與還款計劃安排
第四節(jié)企業(yè)集團財務(wù)公司與資金融通
一.財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范疇
二.財務(wù)公司的功能取向
三.財務(wù)公司管理體制
第十二章企業(yè)集團稅收籌劃與股利政策
第一節(jié)企業(yè)集團稅收籌劃
一.納稅成本與納稅風(fēng)險
二.稅收籌劃的基本理念
三.納稅現(xiàn)金流量預(yù)算
第二節(jié)企業(yè)集團股利政策
一.企業(yè)集團股利政策目標(biāo)
二.企業(yè)集團股利政策的決策權(quán)限
第十三章企業(yè)集團經(jīng)蕾者薪酬計劃
第一節(jié)企業(yè)集團經(jīng)營者激勵機制
一.經(jīng)營者激勵不兼容矛盾及其根源
二.經(jīng)營者知識產(chǎn)權(quán)資本化
三.經(jīng)營者角色定位與知識資本權(quán)益特征
第二節(jié)企業(yè)集團經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
一.競爭機制與薪酬設(shè)計思想
二.經(jīng)營者薪酬計劃設(shè)計與實施的行為主體
三.經(jīng)營者薪酬計劃設(shè)計與實施步驟
四.經(jīng)營者薪酬構(gòu)成
第三節(jié)企業(yè)集團經(jīng)營者管理績效評價與知識資本報酬的確定
一.企業(yè)集團經(jīng)營者管理績效評價指標(biāo)體系
二.管理績效評價指標(biāo)的報酬影響權(quán)重
三.經(jīng)營者對剩余貢獻的分享比例
四.貢獻報酬的經(jīng)營者群分割比例
五.操作示例
第四節(jié)企業(yè)集團經(jīng)營者薪酬支付方式與支付策略
一.經(jīng)營者薪酬支付方式確定的原則
二.經(jīng)營者薪酬支付方式類型
三.經(jīng)營者薪酬支付策略
第十四章企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警體系
第一節(jié)企業(yè)集團財務(wù)安全運營監(jiān)測
一.現(xiàn)金流量指數(shù)
二.營業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)
三.營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率
四.維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力的保障率
五.營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻率
六.自由營業(yè)現(xiàn)金流量比率
七.現(xiàn)金流量均衡匹配率
第二節(jié)企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測
一.產(chǎn)權(quán)比率
二.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率
三.經(jīng)營杠桿系數(shù)與財務(wù)杠桿系數(shù)
第三節(jié)企業(yè)集團財務(wù)危機經(jīng)濟承荷能力監(jiān)測
一.實性流動比率
二.實性資產(chǎn)負債率
第四節(jié)企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)
一.財務(wù)危機預(yù)警的涵義
二.財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)的特征
三.財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系