現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理

第一章 工業(yè)企業(yè)管理概述
第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)\t1
第二節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)和職能\t6
第三節(jié) 企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展\t10
第四節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作\t13
第二章 工業(yè)企業(yè)類型、機(jī)構(gòu)和制度
第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)類型\t18
第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)\t22
第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)制度\t26
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念\t34
第二節(jié) 公司（集團(tuán)）級(jí)戰(zhàn)略\t36
第三節(jié) 經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略\t43
第四節(jié) 經(jīng)營決策\(yùn)t46
第四章 計(jì)劃管理
第一節(jié) 計(jì)劃管理概論\t56
第二節(jié) 企業(yè)長期經(jīng)營計(jì)劃\t61
第三節(jié) 年度計(jì)劃\t62
第四節(jié) 目標(biāo)管理\t64
第五章 銷售管理
第一節(jié) 市場調(diào)查和市場分析\t68
第二節(jié) 產(chǎn)品銷售計(jì)劃\t75
第三節(jié) 銷售業(yè)務(wù)管理\t77
第六章 技術(shù)管理
第一節(jié) 技術(shù)進(jìn)步的意義及其影響因素\t84
第二節(jié) 技術(shù)開發(fā)\t86
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理\t89
第四節(jié) 技術(shù)引進(jìn)\t91
第五節(jié) 價(jià)值工程\t95
第七章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和重要性\t100
第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織\t103
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃\t112
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)\t117
第八章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理\t124
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和內(nèi)容\t127
第三節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法\t132
第四節(jié) 全面質(zhì)量管理與GB/T1900-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)\t136
第九章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備管理的意義與任務(wù)\t146
第二節(jié) 機(jī)器設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)\t147
第三節(jié) 設(shè)備的使用、維護(hù)與修理\t152
第四節(jié) 設(shè)備綜合管理\t156
第五節(jié) 設(shè)備更新改造\t159
第十章 勞動(dòng)管理
第一節(jié) 勞動(dòng)組織管理\t163
第二節(jié) 勞動(dòng)定額管理\t166
第三節(jié) 勞動(dòng)定員工作\t172
第四節(jié) 勞動(dòng)制度改革\t174
第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理\t179
第十一章 物資管理
第一節(jié) 物資采購\t187
第二節(jié) 物質(zhì)消耗定額\t189
第三節(jié) 物資儲(chǔ)備定額\t192
第四節(jié) 物資供應(yīng)計(jì)劃和庫存控制\t194
第五節(jié) 物資的倉庫管理\t198
第十二章 財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述\t201
第二節(jié) 企業(yè)資金籌集\t204
第三節(jié) 資金成本\t207
第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理\t210
第五節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)管理\t212
第六節(jié) 收入、費(fèi)用和利潤\t214
第十三章 企業(yè)管理與WTO
第一節(jié) WTO的基本原則\t220
第二節(jié) 入世對中國企業(yè)的影響\t225
第三節(jié) 入世后中國企業(yè)的發(fā)展對策\(yùn)t228
課后習(xí)題答案\t235