戰(zhàn)略性激勵：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要

定　價：￥42.50

作　者：	李寶元著
出版社：	經(jīng)濟科學出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787505830998	出版時間：	2002-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	406	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一部關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理原理和方法及其在中外企業(yè)應用的“集成”著作。一是集作者多年來的學術(shù)研究成果和實踐經(jīng)驗心得，厚積薄發(fā)，形成獨具特色的人力資源管理理論架構(gòu)和邏輯體系；二是廣納中外管理界名家人力資源管理經(jīng)典思想、精髓理念和精煉操作方法，百川歸海，力圖“立足中國、放眼世界”，著就一部能讓各界讀者“一冊在手，遍覽人力資源管理精要”的準經(jīng)典教本。本書緊緊圍繞“戰(zhàn)略性激勵”這一現(xiàn)代人力資源管理的核心理念或精髓思想，從基本管理、產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)精神等三個戰(zhàn)略層面，分4篇10章，既切合實際又科學邏輯地展現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理的精要內(nèi)涵、特殊意境、前沿成果和經(jīng)典操作方法及技術(shù)。內(nèi)容體系全面系統(tǒng)而又重點突出，體例安排新穎獨到、圖文并茂，操作方法具體形象、直觀精煉，理論解說力求通俗易懂、增強可讀性；特別是正文中穿插有“精選管理案例”、“相關(guān)文獻參照”、“經(jīng)典操作方法”等專欄，與正文內(nèi)容相互映襯、呼應，科學嚴謹而又不失有趣生動之妙。本書可作為高校經(jīng)濟管理專業(yè)本科學生和研究生的首選學習用書或參考書，是企業(yè)界人士案頭必備的人力資源管理學著作，特別適合作為人力資源管理人員培訓教本使用，也是凡關(guān)注“人的問題”的社會各界人士概覽人力資源管理知識領(lǐng)域值得一選的好讀本。

作者簡介

　　李寶元，1962年生，河南人。中國人民大學經(jīng)濟學博士。北京師范大學經(jīng)濟學院教授。作者先后在六所大學研究學習和從事教學工作，具有近二十年的高等經(jīng)濟管理教育職業(yè)生涯，學術(shù)研究涉及勞動經(jīng)濟學、人力資本理論及人力資源管理、國民經(jīng)濟與管理、制度經(jīng)濟學、戰(zhàn)略規(guī)劃方法與統(tǒng)計技術(shù)等領(lǐng)略。主要研究領(lǐng)域：人力資本理論、人力資源開發(fā)與管理、教育經(jīng)濟學。近年來，曾先后承擔國家社會科學基金、福特基金等多項科研項目。在《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》、《財經(jīng)問題研究》等學術(shù)刊物上發(fā)表論文五十余篇，其中十多篇被《新華文摘》等全國著名文獻轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)摘。主講當制《人力資源管理。和《廣告學》教學錄像片兩套。

圖書目錄

引論
探尋現(xiàn)代人力資源管理精髓理念
0. 1
人力資源相關(guān)概念釋義
0. 1-1人力資源
0. 1-2人力資產(chǎn)
0. 1-3人力資本
0. 1-4概念運用
0. 2
現(xiàn)代人力資源管理形成的歷史邏輯
0. 2-1勞工管理
0. 2-2人事管理
0. 2-3人本管理
0-3
現(xiàn)代人力資源管理核心理念及新架構(gòu)
0. 3-1理論研究狀況
0. 3-2戰(zhàn)略性激勵理論新架構(gòu)
0. 3-3中國本土化應用展望
0. 3-4本書內(nèi)容體系安排
第1篇人力資源戰(zhàn)略性激勵原理
1
激勵原理與人力資源管理系統(tǒng)
導語
1. 1
關(guān)于“激勵”的管理學意義
1. 1-1管理人本論
1. 1-2激勵定義
1. 2
管理激勵理論：從因素解析到過程描述
1. 2-1激勵因素論
1. 2-2激勵過程論
1. 3
經(jīng)濟學關(guān)于制度激勵問題的解析
1.3-1經(jīng)濟學視界
1.3-2人類行為的經(jīng)濟理性
1.3-3制度安排與激勵相容
1.3-4企業(yè)中的制度激勵問題
1. 4
以激勵為核心建立人力資源管理系統(tǒng)
1. 4-1激勵總論：兩層面辯證
1. 4-2人力資源整合激勵體系
小結(jié)
本章專欄
專欄1—1：精選管理案例E公司管理激勵正反例：過程很重要
2
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理框架
導語
2. 1
德魯克論“戰(zhàn)略規(guī)劃”
2. 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃：不是什么與是什么
2. 1-2戰(zhàn)略規(guī)劃：需要做什么
2. 2
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃原理與方法
2. 2-1基本要點
2. 2-2操作程式
2. 2-3方法簡介
2. 3
以人力資源管理攫取競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢
2. 3-1競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢
2. 3-2直面競爭挑戰(zhàn)
2. 3-3獲取人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢
2. 4
人力資源戰(zhàn)略管理基本框架
2. 4-1人力資源戰(zhàn)略管理
2. 4-2戰(zhàn)略形成與人力資源管理
2. 4-3戰(zhàn)略實施中的人力資源管理
小結(jié)
本章專欄
專欄2—1：精選管理案例北京鴻安公司的虛擬經(jīng)營管理體系
專欄2—2：相關(guān)文獻參照提高競爭優(yōu)勢的16種人力資源管理實踐
專欄2—3：精選管理案例滿足利益相關(guān)者需要的人力資源管理典例
專欄2—4：精選管理案例海爾集團的人力資源戰(zhàn)略管理
第2篇人力資源組織契約化管理
3
組織變革中的激勵性工作設(shè)計
導語
3-1
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其變革意義
3. 1-1組織結(jié)構(gòu)維度
3. 1-2組織變革影響因素
3. 1-3組織變革的意義
3. 2
組織再造與激勵性工作設(shè)計
3. 2-1工作豐富化
3. 2-2工作團隊化
3. 3
學習型組織基本原理及其修煉
3. 3-1學習型組織原理
3. 3-2學習型組織修煉
3. 4
組織變革中的企業(yè)家創(chuàng)新訓練
3. 4-1認識企業(yè)家
3. 4-2企業(yè)家創(chuàng)新訓練
3. 4-3企業(yè)家社會
小結(jié)
本章專欄
專欄3—1：經(jīng)典操作方法工作豐富化設(shè)計要領(lǐng)
專欄3—2：相關(guān)文獻參照天聲公司實施彈性工作制何以失敗
戰(zhàn)略性激勵：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精
專欄3—3：精選管理案例微軟中國公司的一次團隊建設(shè)活動
專欄3—4：經(jīng)典操作方法公司群體知識創(chuàng)造七項法則
專欄3—5：精選管理案例德魯克例說企業(yè)家創(chuàng)新訓練
4
法規(guī)約束下的人力資源配置方略
導語
4. 1
企業(yè)人力資源配置的法律環(huán)境
4. 1-1美國勞工法規(guī)介紹
4. 1-2國際勞工標準
4. 1-3轉(zhuǎn)型規(guī)制環(huán)境
4. 2
企業(yè)人力資源的市場獲取策略
4. 2-1有關(guān)市場管理規(guī)定
4. 2-2人員引進戰(zhàn)略意義
4. 2-3招募規(guī)范與途徑
4. 2-4甄選測試及決策
4.3
轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源契約化官埋規(guī)范
4. 3-1勞動合同制
4. 3-2集體談判制度
4. 3-3人力資源維護
4. 3-4社會保險制度
小結(jié)
本章專欄
專欄4—1：精選管理案例亞太公司的集體辭職風波
專欄4—2經(jīng)典操作方法卡特爾16因素人格測驗簡介
專欄4—3：相關(guān)文獻參照公司與許某是否必須續(xù)簽無固定期限合同
專欄4—4：相關(guān)文獻參照解除勞動合同合法有關(guān)責任賠償依然
專欄4—5：精選管理案例競業(yè)不避止的沉重代價：湖北第一案始末
5
戰(zhàn)略性激勵焦點：績效與薪酬
導語
5. 1
戰(zhàn)略性激勵機制中的績效與薪酬
5. 1-1績薪激勵意義
5. 1-2績效考評體系
5. 1-3薪酬管理體系
5.2
走向戰(zhàn)略性激勵的績效考評操作方法
5. 2-1常用考評法
5. 2-2平衡記分法 BSC
5. 3
贏得高績效的基本薪酬及福利設(shè)計
5. 3-1基礎(chǔ)薪酬設(shè)計
5. 3-2績效薪酬策略
小結(jié)
本章專欄
專欄5—1：相關(guān)文獻參照同行互評中的策略扭曲及其排除
專欄5—2：精選管理案例聯(lián)想集團電腦公司的目標管理考核體系,
專欄5—3：經(jīng)典操作方法某公司KPI的分解方法
專欄5—4：相關(guān)文獻參照一汽集團公司的績效薪酬形式
第3篇人力資源運營資本化管理
6
人力資本論及其企業(yè)制度解析
導語
6. 1
人力資本理論及其人本意義和實踐應用價值
6. 1-1人力資本概念
6. 1-2人力資本形成特性
6. 1-3人本精神意義
6. 1-4實踐應用價值
6. 2
人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)制度安排中的特殊地位
6. 2-1企業(yè)的性質(zhì)
6. 2-2企業(yè)所有權(quán)安排
6. 3
6. 3-1企業(yè)制度變遷
6. 3-2人力資本股權(quán)化
小結(jié)
本章專欄
專欄6—1：相關(guān)文獻參照中國部分上市公司股權(quán)激勵模式
7
公司制下人力資本股權(quán)化的途徑
導語
7.1
企業(yè)員工一般人力資本股權(quán)化
7. 1-1ESOP緣起及運作
7. 1-2中國職工持股制
7. 1-3人力資本折股
7. 2
企業(yè)經(jīng)理層人力資本股權(quán)化
7. 2-1經(jīng)理層持股意義
7. 2-2經(jīng)理層收購
7. 2-3經(jīng)理股票期權(quán)
小結(jié)
本章專欄
專欄7—1：精選管理案例美國西北航空公司的雇員持股計劃
專欄7—2：精選管理案例深圳金地集團的職工持股制
專欄7—3：精選管理案例秦嘉集團設(shè)置“勞力股”的改革探索
專欄7—4：相關(guān)文獻參照“煙草大王”褚時健的人生悲劇
專欄7—5：精選管理案例Metsec公司：西方MBO成功典例
8
人力資本價值評估與權(quán)益確認
導語
8. 1
人力資本投資成本價值評估及策略
8. 1-1投資項目構(gòu)成
8. 1-2成本價值評估
8. 1-3培訓投資策略
8. 2
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中人力資本權(quán)益確認
8. 2-1二元資本結(jié)構(gòu)
8. 2-2股權(quán)結(jié)構(gòu)
8. 2-3人力資本股權(quán)劃分
8. 3
人力資本總價值評估與會計核算
8. 3-1總價值評估
8. 3-2會計核算
小結(jié)
本章專欄
專欄8-1：相關(guān)文獻參照人力資源會計簡介
專欄8-2相關(guān)文獻參照人力資本股權(quán)劃分簡例
第4篇人力資源精神化整合管理
9
人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與職業(yè)管理
導語
9. 1
以培訓為核心的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
9. 1-1戰(zhàn)略性培訓
9. 1-2培訓管理程式
9. 2
現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓開發(fā)策略
9. 2-1兩類策略,
9. 2-2情景演練法
9. 2-3特殊開發(fā)技術(shù)
9. 3
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)系統(tǒng)
9. 3-1人生周期分析
9. 3-2職業(yè)生涯
9. 3-3職業(yè)管理系統(tǒng)
小結(jié)
本章專欄
專欄9—1：精選管理案例艾科公司的戰(zhàn)略性培訓
專欄9—2：相關(guān)文獻參照摩托羅拉大學簡介
專欄9--3：精選管理案例西門子公司的培訓管理程式
專欄9—4：經(jīng)典操作方法在職培訓工作指導方法
專欄9—5：相關(guān)文獻參照敏感性訓練討論的一個典型程式
專欄9—6：精選管理案例美國通用電氣公司的領(lǐng)導者開發(fā)系統(tǒng)
專欄9--7：精選管理案例意大利ENI集團公司的職業(yè)生涯規(guī)劃
10
溝通, 團隊精神與企業(yè)文化建設(shè)
導語
1O.1
人力資源整合管理中的有效溝通
10. 1-1溝通原理
10. 1-2實現(xiàn)有效溝通
10-2
塑造團隊精神增強企業(yè)凝聚力
10. 2-1整合人際關(guān)系
10. 2-2共筑凝聚力
10. 3
企業(yè)文化基本原理及建設(shè)策略
10. 3-1企業(yè)文化概要
10. 3-2企業(yè)文化建設(shè)
小結(jié)
本章專欄
專欄10—1：精選管理案例摩托羅拉天津分公司的跨文化溝通策略
專欄10—2：精選管理案例走近聯(lián)想看文化
專欄10—3：相關(guān)文獻參照海爾集團精神整合管理三步曲
參考文獻
后記