領導立體決策藝術

第一章 領導決策素質(zhì)培養(yǎng)
第一節(jié) 領導文化教育素質(zhì)的培養(yǎng)
一. 領導文化素質(zhì)的內(nèi)容
二. 領導教育素質(zhì)的內(nèi)容
三. 領導文化教育素質(zhì)的培養(yǎng)方法
四. 領導專業(yè)知識結構的合理配置
第二節(jié) 領導洞察力的培養(yǎng)
一. 領導與洞察力
二. 提升領導洞察力的方法
三. 直覺是洞察力的生命之源
四. 直覺決策的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 領導心理素質(zhì)的培養(yǎng)
一. 決策者要有主見
二. 決策者要有自信
三. 決策者要應變自如
四. 決策者要追求個性
五. 決策者要靈活多變
六. 決策者要堅決果斷
第四節(jié) 領導溝通協(xié)調(diào)素質(zhì)的培養(yǎng)
一. 領導溝通能力的培養(yǎng)
二. 領導協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)
第五節(jié) 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
一. 領導與創(chuàng)新
二. 領導創(chuàng)新意識的應用
三. 影響領導創(chuàng)新的不利因素
四. 領導創(chuàng)新思維的發(fā)掘
五. 創(chuàng)新的自我意識建設
第六節(jié) 樹立民主法制和效益效率觀念
一. 領導決策必須樹立民主法制觀念
二. 領導決策必須樹立效益效率觀念
第七節(jié) 領導決策思維能力培養(yǎng)
一. 領導良好思維品質(zhì)的標準
二. 應著力培養(yǎng)的幾種思維能力
三. 培養(yǎng)領導思維能力的原則與方法
第二章 領導決策謀劃藝術
第一節(jié) 調(diào)查研究
一. 調(diào)查研究對決策的意義
二. 調(diào)查研究的一般內(nèi)容
三. 正確的調(diào)查研究方法
四. 調(diào)查研究策略
第二節(jié) 決策信息的收集與處理
一. 決策信息的收集途徑與方法
二. 決策信息的分析與處理
三. 收集信息時易犯的錯誤
第三節(jié) 尋找和發(fā)現(xiàn)問題
一. 問題在決策中的作用
二. 尋找界定分析以及篩選問題的方法
三. 正確對待發(fā)現(xiàn)的難題
四. 考察問題的誤區(qū)
第四節(jié) 確立決策目標
一. 決策目標的分類
二. 確立決策目標的意義
三. 決策目標的確立
四. 審視決策目標的方法
第五節(jié) 預測決策效能
一. 預測在領導決策中的作用
二. 預測的程序
三. 預測的方法
四. 應對預測中的潛在偶然因素的方法
第六節(jié) 決策方案的擬定與規(guī)劃
一. 決策方案的幾種類型
二. 擬定方案的原則
三. 設想方案的途徑
四. 規(guī)劃方案的一般方法
五. 擬定規(guī)劃方案的特殊方法
六. 如何論證擬定方案
第七節(jié) 領導決策環(huán)境的營建改造
一. 決策環(huán)境對決策的支撐
二. 決策環(huán)境選擇和優(yōu)化
三. 決策改造環(huán)境
第三章 領導決策方法與決策藝術
第一節(jié) 領導決策方案的優(yōu)選
一. 決策方案優(yōu)選的模式
二. 決策方案選優(yōu)的原則
三. 決策方案優(yōu)選的標準
四. 決策方案優(yōu)選的步驟
五. 決策方案優(yōu)選的操作方法
六. 創(chuàng)造性見識在方案優(yōu)選中的應用
七. 方案優(yōu)選時易發(fā)生的失誤及防范
第二節(jié) 領導決策藝術
一. 決策藝術的基本含義
二. 決策藝術的特點
三. 領導運用決策藝術的原則
四. 領導決策中的常用藝術
第三節(jié) 領導借助智囊決策的方法與謀略
一. 智囊在現(xiàn)代領導決策中的作用
二. 利用智囊團進行決策
三. 正確處理與智囊的關系
第四節(jié) 領導決策的實施
一. 決策實施的步驟
二. 決策行動計劃的擬定
三. 決策行動計劃擬定的失誤及防范
四. 決策行動計劃的執(zhí)行
五. 行動計劃執(zhí)行中常見的失誤
第五節(jié) 決策評價與檢驗
一. 決策評價的含義及特征
二. 決策方案評價的程序及原則
三. 決策評價的目的及意義
四. 決策評價的方法
五. 分析. 評價方案的幾個重點
六. 決策評價的優(yōu)化
第六節(jié) 決策失誤及糾錯
一. 決策失誤及低效的原因
二. 決策執(zhí)行過程中的糾錯與追蹤決策
三. 減少集體決策中的失誤
四. 常見的決策誤區(qū)
五. 違法決策行為的法律糾錯
第七節(jié) 領導決策的監(jiān)督
一. 決策監(jiān)督概述
二. 決策監(jiān)督的組織實施
三. 決策監(jiān)督的法制化
第四章 領導風險決策
第一節(jié) 領導風險決策的必備素質(zhì)
一. 預測風險的能力
二. 具備挑戰(zhàn)風險的勇氣和膽量
第二節(jié) 風險分析及決策方法
一. 不確定性決策及風險分析
二. 如何減少決策中的風險
第五章 領導危機決策
第一節(jié) 領導危機決策能力要求
一. 危機的類型
二. 危機決策能力的內(nèi)容
三. 領導要勇于解決棘手問題
四. 危機決策的策略與步驟
第二節(jié) 突發(fā)事件的緊急決策
一. 領導者要提高應急決策能力
二. 對待突發(fā)事件的態(tài)度及原則
三. 處理突發(fā)性事件的方法
第六章 領導現(xiàn)場決策
第一節(jié) 領導現(xiàn)場決策概述
一. 領導現(xiàn)場決策的意義及特征
二. 領導現(xiàn)場決策的類型及原則
第二節(jié) 領導現(xiàn)場決策
一. 現(xiàn)場決策人員結構及素質(zhì)要求
二. 領導現(xiàn)場決策的程序與途徑
第七章 領導經(jīng)營決策
第一節(jié) 經(jīng)營決策概述
一. 經(jīng)營決策的內(nèi)容及分類
二. 經(jīng)營決策五大原則
第二節(jié) 經(jīng)營決策的過程與方法
一. 經(jīng)營決策的過程
二. 經(jīng)營管理決策的常用方法
三. 經(jīng)營決策的應變藝術
第八章 領導決策經(jīng)典案例及點評
一. 馬寅初的人口論是這樣得出的
二. 太原電石廠的“催化劑”
三. 鄧小平準確界定香港問題
四. 諾基亞創(chuàng)造的“業(yè)界奇跡”
五. 赫魯曉夫無的放矢, 誤黨誤國
六. “大宇”用信息征服世界
七. 一條信息. 一個決策. 一段歷史
八. 春蘭集團的春天
九. 福特在決策中的失敗
十. 粟裕料事如神, 瀟灑用兵
十一. 深圳機場選址風波
十二. 深圳電視臺建網(wǎng)方案的優(yōu)選透視
十三. 兩種行為, 兩種結局
十四. 青出于藍而勝于藍
十五. 毛澤東為什么上井岡山
十六. 葛洲壩留下的歷史教訓
十七. 當斷不斷, 韓信受亂而亡
十八. 列寧放棄“原則”, 靈活決策
十九. 孔明上演“空城計”
二十. 《華盛頓郵報》與“水門事件”
二十二. 鄧小平與“八九”風波