企業(yè)最優(yōu)市場定位

叢書前言
第—章定位：找到消費區(qū)間和競爭區(qū)間
第一節(jié)市場定位的意義
第二節(jié)市場定位觀的發(fā)展
第三節(jié)市場定位成功的關(guān)鍵
第四節(jié)切準定位圖坐標
第五節(jié)市場定位：從品牌管理開始
第二章細分市場：定位的起點
第一節(jié)市場細分概念的提出
第二節(jié)如何進行市場細分
第三節(jié)如何確定細分變量
第四節(jié)選擇目標細分市場
第五節(jié)評估細分市場
第六節(jié)優(yōu)化細分市場
第七節(jié)細分市場的AHP模式
第八節(jié)細分市場進入計劃
第三章打造競爭性的賣點
第一節(jié)產(chǎn)品整體論：開闊定位的視野
第二節(jié)定位離不開永遠的USP
第三節(jié)定位大創(chuàng)意：別出心裁的概念優(yōu)勢
第四節(jié)如何挖掘產(chǎn)品概念
第五節(jié)如何販賣產(chǎn)品概念
第六節(jié)推出多少競爭性的賣點
第四章定位的DNA：品牌識別
第一節(jié)品牌識別.品牌形象與定位的關(guān)系
第二節(jié)定位品牌核心識別：是什么和做什么
第三節(jié)品牌延伸識別：品牌變什么和不變什么
第四節(jié)品牌識別的來源
第五節(jié)品牌識別定位的實施指南
第六節(jié)出品牌識別的常見誤區(qū)
第七節(jié)定位：讓品牌個性飛揚
第五章產(chǎn)品組合的動態(tài)優(yōu)化定位
第一節(jié)產(chǎn)品組合定位的策略模式
第二節(jié)如何發(fā)展產(chǎn)品線
第三節(jié)產(chǎn)品組合分析：BCG模型
第四節(jié)如何發(fā)展新產(chǎn)品
第五節(jié)針對衰退產(chǎn)品的策略
第六節(jié)產(chǎn)品組合中的品牌化決策
第六章品牌延伸：定位的疆界
第一節(jié)品牌延伸為什么
第二節(jié)品牌延伸會結(jié)什么果
第三節(jié)正確規(guī)避品牌延伸風險：海爾的成功啟示
第四節(jié)如何制定正確的品牌延伸策略
第五節(jié)品牌延伸的成功夫鍵
第六節(jié)如何運用副品牌策略
第七章品牌組合的動態(tài)優(yōu)化定位
第一節(jié)多品牌策略的決策分析
第二節(jié)品牌結(jié)構(gòu)的四大策略
第三節(jié)是否創(chuàng)建新的獨立品牌
第四節(jié)如何創(chuàng)建新的獨立品牌
第五節(jié)如何優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
第六節(jié)品牌組合結(jié)構(gòu)審計
第七節(jié)品牌結(jié)構(gòu)中的分層發(fā)展策略
第八章定位的生涯管理
第一節(jié)什么是再定位
第二節(jié)再定位如何創(chuàng)造產(chǎn)品第二春
第三節(jié)再定位策略：市場改進
第四節(jié)再定位策略：產(chǎn)品改進
第五節(jié)再定位策略：營銷組合改進
第六節(jié)再定位的基本思考和操作實務(wù)
第七節(jié)再定位的全程管理