企業(yè)員工授權(quán)方法

　　第一章 授權(quán)第一課：論權(quán)力一、權(quán)力的奧秘二、權(quán)力的現(xiàn)實來源三、權(quán)力的使用、分享四、當今權(quán)力巨變第二章 授權(quán)：管理者的分身術(shù)一、審視授權(quán)二、走近授權(quán)三、談授權(quán)經(jīng)驗談第三章 授權(quán)：潛能的開發(fā)一、企業(yè)管理的趨勢二、放權(quán)開發(fā)潛能三、精英經(jīng)驗談第四章 授權(quán)訣要——有效一、授權(quán)范圍二、授權(quán)的準則三、授權(quán)的注意問題第五章 授權(quán)訣要——充分一、授權(quán)如何充分二、逐級授予決策權(quán)三、精英經(jīng)驗談第六章 授權(quán)訣要——任務確定一、授權(quán)任務再認識二、確定授權(quán)的任務三、精英經(jīng)驗談第七章 授權(quán)者：甩手掌柜一、掌權(quán)領(lǐng)導者二、授權(quán)者素質(zhì)三、精英經(jīng)驗談第八章 受權(quán)者選擇一、審視受權(quán)者二、檢閱員工三、精英經(jīng)驗談第九章 授權(quán)：在協(xié)調(diào)中尋求平衡一、尋求量的平衡！二、保證質(zhì)的平衡第十章 授權(quán)后的控制一、授權(quán)后必須控制二、具體的控權(quán)技巧三、精英經(jīng)驗談第十一章 授權(quán)和授漁——授權(quán)的藝術(shù)一、誰跟誰二、授權(quán)三要——經(jīng)驗談三、授權(quán)，再授權(quán)第十二章 最后的告誡：防止濫用者掌權(quán)一、濫用權(quán)力的三種表現(xiàn)二、解決“越權(quán)”三、不應該授權(quán)的十種人四、雨衣也授權(quán)的誤區(qū)

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