一對一營銷：客戶關(guān)系管理的核心戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	唐瓔璋，孫黎著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	寶利嘉文庫
標(biāo)　簽：	客戶關(guān)系

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ISBN：	9787501754380	出版時(shí)間：	2002-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	491	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)我們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所謂大眾營銷（MassMarketing）的戰(zhàn)略已經(jīng)沒落，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)來臨，直接營銷、數(shù)據(jù)庫營銷關(guān)系營銷等營銷概念都在這個(gè)“互動(dòng)年代”重新改寫規(guī)則。為客戶提供個(gè)性定制化的“一對一營銷”應(yīng)運(yùn)而生，成為管理客戶關(guān)系系統(tǒng)（CRM）、掌握客戶信息、積累企業(yè)智慧、建立真正持久的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)?！耙粚σ粻I銷”震撼了全球營銷界，目前正在用多種方式影響全球的各行各業(yè)，以“一對一營銷”為基礎(chǔ)的客戶關(guān)系管理（CRM）也正成為領(lǐng)導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)潮流的力量。無論是新經(jīng)濟(jì)的代表，如戴爾電腦、Amazon.Com，還是傳統(tǒng)企業(yè)UPS、寶潔、雅芳，都以巨資引入CRM工程，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、重建組織流程，使之成為創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值的核心。本書由國際一對一營銷協(xié)會(huì)提供案例，向中國企業(yè)引進(jìn)“一對一營銷”的理念與戰(zhàn)略、信息技術(shù)與導(dǎo)入方案，幫助中國企業(yè)徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作方式，以“客戶需求”為中心，設(shè)計(jì)及執(zhí)行一對一策略，鎖定客戶忠誠度并提高利潤，從而為整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來根本性的變革。本書前言特色及評論文章節(jié)選

作者簡介

　　唐瓔璋國立新加坡大學(xué)工商管理學(xué)院市場學(xué)系副教授，電子商務(wù)碩士班課程規(guī)范委員，中文營銷管理文憑培訓(xùn)課程主任。唐瓔璋先生為美國德州大學(xué)管理科學(xué)博士，曾任教于美國北卡羅萊納州立大學(xué)、香港中文大學(xué)，擔(dān)任中國營銷管理文憑課程副主任；曾榮獲香港國際貿(mào)易局與中國營銷管理文憑課程“最佳教授”教學(xué)獎(jiǎng)（1998）；香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院教學(xué)獎(jiǎng)（1994－98）；及中國營銷管理最佳指導(dǎo)論文獎(jiǎng)。研究的企業(yè)案例包括香港電訊、渣打銀行、機(jī)場快線（MTRAEL）、蘋果日報(bào)、星島日報(bào)、豐田汽車、理光、柯達(dá)、中國銀行、IBM、西安楊森制藥、海岸地產(chǎn)等數(shù)十家公司。唐瓔璋先生的研究曾發(fā)表于AmericanMarketingAssociation，MarketingScience，ManagementScience等國際學(xué)術(shù)會(huì)議，多篇論文發(fā)表于JournalofMarketing以及國內(nèi)外營銷學(xué)專著。曾獲美國AAA、香港政府學(xué)術(shù)研究基金、香港中文大學(xué)、亞太工商研究所及國立新加坡大學(xué)等贊助的十多項(xiàng)研究計(jì)劃。近期的研究課題以中國零售渠道、網(wǎng)絡(luò)營銷與產(chǎn)品市場分析為主。聯(lián)絡(luò)方式：tange＠1to1marketing．org。孫黎中融投資管理公司高級合伙人、香港中文大學(xué)市場學(xué)碩士，曾率先在中國引進(jìn)CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略、連鎖專賣等營銷思想，戰(zhàn)略咨詢客戶包括深圳發(fā)展銀行、三九集團(tuán)、湖南天通集團(tuán)、深圳淳大集團(tuán)、新疆匯通集團(tuán)、中國軟件與服務(wù)總公司、上海大眾等等。著有《公司收購戰(zhàn)略》、《企業(yè)重建工程》、《企業(yè)形象策劃》等十多本管理學(xué)著作。其中中國經(jīng)濟(jì)出版社1993年首次出版的《策劃家》一書是中國第一本較系統(tǒng)的介紹公司營銷策劃的著作，三次再版，成為中國營銷界的重要參考書。孫黎先生還在倫敦出版“China2000：EmergingBusinessIssues”等著作，在國際發(fā)表多篇管理學(xué)論文，《中國營銷渠道的“復(fù)雜”演化》一文曾獲中華管理科學(xué)學(xué)會(huì)“管理學(xué)報(bào)1999-2000年度論文獎(jiǎng)”，并被邀請?jiān)谙愀壑形拇髮W(xué)、國立新加坡大學(xué)擔(dān)任客座演講。聯(lián)絡(luò)方式：sun＠1to1marketing．org

圖書目錄

序言——重視客戶關(guān)系管理時(shí)代的到來
前言
導(dǎo) 言——大衛(wèi)與哥利亞的戰(zhàn)斗
“獵人和農(nóng)夫”模式
“親友計(jì)劃”
AT6T：我們要你回來
數(shù)據(jù)倉庫的價(jià)值
擴(kuò)展客戶服務(wù)價(jià)值鏈
這不僅僅是一部移動(dòng)電話
關(guān)于本書：e時(shí)代的閱讀體驗(yàn)
理念篇
第l章營銷戰(zhàn)略理會(huì)的前沿
波特錯(cuò)了?互聯(lián)網(wǎng)大師的論戰(zhàn)
大師的智慧
數(shù)據(jù)后面的市場智能
一對一營銷的e時(shí)代
直接營銷：注重雙向溝通
案例：雅芳的“一對一”直銷
數(shù)據(jù)庫營銷：鎖定消費(fèi)群
整合營銷傳播與4C
案例：中國時(shí)報(bào)整合營銷營運(yùn)模式
關(guān)系營銷：客戶的價(jià)值
客戶關(guān)系管理(CRM)
協(xié)同商務(wù)時(shí)代的戰(zhàn)略理論前沿
第2章一對一營銷理念
為什么打折卡會(huì)失效
“一對一營銷”的核心理念
比打折更有效的營銷活動(dòng)
鎖定客戶：交叉銷售和向上銷售
案例：哈利·波特6億美元的交叉營銷
一對一網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣
用心培養(yǎng)忠誠客戶
一對一營銷對4P理論的挑戰(zhàn)
案例：李維公司運(yùn)用科技實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制
一對一營銷的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
第3章創(chuàng)造客戶的關(guān)系利益
沒有商品這樣的東西
“打破平均化”的關(guān)系
三維的一對一營銷體系
創(chuàng)立一對一的三維品牌
案例：Charles Schwab、美林證券與E*Trade
品牌的競爭
通過科技渠道輸送一對一的個(gè)性化利益
把資金用在刀刃上
案例：萬科的俱樂部營銷
未來的組織挑戰(zhàn)
第4章忠誠客戶的價(jià)值
紙牌中的博弈游戲
價(jià)格戰(zhàn)是最后的手段
客戶生命周期
案例：睿揚(yáng)信息CRM系統(tǒng)的客戶價(jià)值管理
客戶關(guān)系收益遞增原理
客戶天生是不平等的
忠誠客戶競爭與價(jià)格競爭
案例：通用汽車公司的信用卡計(jì)劃
營運(yùn) 篇
第5章與客戶建立學(xué)習(xí)型關(guān)系
小戴爾的絕招
識別你的客戶
對客戶進(jìn)行差異分析
與客戶進(jìn)行互動(dòng)接觸
調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿足每個(gè)客戶的需要
“一對一”一小步，企業(yè)收益一大步
千里之行，始于足下
“峭壁原理”的應(yīng)用
立即行動(dòng)，長期推進(jìn)
第6章 B2B企業(yè)客戶的一對一互動(dòng)
一對一在B2B商業(yè)模式的潛在商機(jī)
案例：北京東區(qū)郵局爭取HP等大客戶的一對一營銷
忠誠只是結(jié)果，而不是過程
“固化”客戶信息
以信息為驅(qū)動(dòng)建立學(xué)習(xí)關(guān)系
經(jīng)營B2B的客戶關(guān)系
案例：戴爾通過Premier與客戶結(jié)為更加緊密的伙伴關(guān)系
提供知識性的產(chǎn)品
案例：寶潔公司的分銷策略
渠道沖突：老革命帶來新問題
滲透客戶的供應(yīng)接管理體系
一對一的虛擬價(jià)值鏈
第7章企業(yè)組織的流程重建
“一對一營銷”是以客戶為核心的運(yùn)作
案例：第一美國銀行的貼身信用卡服務(wù)
以流程為核心開展一個(gè)往復(fù)循環(huán)的過程
頭腦激蕩競賽(Brainstonn)
創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程
客戶服務(wù)插手的人愈少愈好
善用技巧，突破盲點(diǎn)
案例：第一聯(lián)盟銀行的“愛因斯坦”
案例：招商銀行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)前景
第8章架構(gòu)CRM的步驟
一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的地點(diǎn)
合適的時(shí)間：先上ERP還是CRM?
案例：電力公司的CRM
合適的地點(diǎn)：工作流設(shè)計(jì)
合適地推行：建筑CRM大廈
案例：上海通用推行CRM
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
數(shù)據(jù)庫后面的靈魂
第9章當(dāng)CIO遇上營銷總監(jiān)
南轅北轍
MCl戰(zhàn)爭
營銷人員的伙伴
案例：湯姆遜多媒體公司的內(nèi)部合作
導(dǎo)入CRM的痛苦經(jīng)歷
CIO的重?fù)?dān)
游牧民族的訓(xùn)練
客戶關(guān)系管理大師
清楚自身的需求
切忌好高鴦遠(yuǎn)
創(chuàng)新商業(yè)典范
第10章由子郵件決勝千里
小兵立大功
“病毒”式營銷
一對一電子郵件營銷
即時(shí)的互動(dòng)
應(yīng) 用篇
第11章點(diǎn)金術(shù)：e 時(shí)代的盈利模式
迅速發(fā)展的“點(diǎn)金術(shù)”市場
全面業(yè)務(wù)整合
CRM軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)
Broad Vision
案例：惠普公司的WAP網(wǎng)站解決方案
案例：海通征券推出“一對一”個(gè)性服務(wù)
Siebel
美國艾克
案例：金豐易居網(wǎng)與好孩子集團(tuán)的eCRM
TurboCRM
MvCRM
金蝶K／3CRM
中國CRM軟件的發(fā)展方向
第12章一對一營銷在中國應(yīng)用的前景
“中國的分銷渠道令人頭痛！”
傳統(tǒng)渠道的客戶關(guān)系管理
案例：客聲冰箱經(jīng)銷商客戶管理制度
渠道分銷體系中的協(xié)同商務(wù)
案例：飛利浦照明與經(jīng)銷商營造一對一伙伴關(guān)系
分銷網(wǎng)絡(luò)的扁平化趨勢
分銷渠道CRM改造三大步
案例：佐丹奴通過信息系統(tǒng)提高利潤率
案例：神州數(shù)碼的“全自動(dòng)營銷”
再造中國營銷渠道
參考文獻(xiàn)
后記