工程建設(shè)合同文本（第二版）

　　隨著世界經(jīng)濟全球一體化和我國經(jīng)濟體制改蘋的不斷深入，固定資產(chǎn)投資建設(shè)無論是從建設(shè)規(guī)模上還是從增長速度上，都取得了舉世矚目的成績，全社會固定資產(chǎn)投資總額從2000年的3．26萬億元預(yù)計到2005年將增長到4．3萬億元。與工程建設(shè)實體緊密相連的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、勘察設(shè)計等咨詢業(yè)將進一步成為社會主義市場經(jīng)濟的熱點。同時，隨著投融資體制的多元化以及項目法人責任制的逐步推行，且中國加入WTO在即，將使我國建設(shè)行業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個更加廣闊的發(fā)展空間和更加激烈的市場競爭。人們越來越認識到在知識經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工程咨詢業(yè)也是推動經(jīng)濟增長的重要因素之一。因此，面對新世紀的國內(nèi)外市場，機遇與挑戰(zhàn)并存，咨詢服務(wù)業(yè)必將進入一個新的發(fā)展時期。在此過程中，惟有不斷提升自我競爭的能力，方能在競爭中取得預(yù)期的成功。工程建設(shè)項目全過程管理，必須根據(jù)其客觀規(guī)律性，按照建設(shè)程序循序漸進地開展各項工作。如：投資機會評估論證及策劃，項目建議書與可行性研究（報告）編制，方案（或總體）、初步、技術(shù)設(shè)計與優(yōu)化和施工圖設(shè)計與變更，建設(shè)前期準備與采購，承發(fā)包合同簽定與項目實施，竣工驗收與項目后訐估等。對于投資控制一般而言，前期籌劃階段能對項目總投資額80％實行控制并組織實施優(yōu)化；而項目實施階段往往只能對總投資額20％實施監(jiān)控。因此，投資控制要從項目前期籌劃開始，這也就是作者編寫這套叢書——《工程建設(shè)前期籌劃》、《工程建設(shè)承包與發(fā)包》、《工程建設(shè)合同文本》、《工程建設(shè)計量規(guī)則》、《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督》的目的。該叢書全面闡述了工程項目建設(shè)各個領(lǐng)域的項目建議書與可行性研究、“一書二證”的取得；工程勘察設(shè)計（監(jiān)理、施工、材料和設(shè)備）承發(fā)包及資質(zhì)標準；建設(shè)工程（相關(guān)）合同、國際工程（FIDIC）合同條件；建安、房修工程與工期（房產(chǎn)測繪與商品房銷售面積、國際及香港地區(qū)工程）計量規(guī)則；建安工程質(zhì)量評定及安全監(jiān)督（體系）、建設(shè)工程材料（機械產(chǎn)品）質(zhì)監(jiān)與準用等方面內(nèi)容的政策法規(guī)和規(guī)范性文件實施要旨。該叢書以項目的建設(shè)程序為主線，資料豐富翔實、覆蓋面廣，可作為建設(shè)業(yè)主（項目法人）、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)、投（融）資機構(gòu)、項目管理（監(jiān)理）公司、審圖（計）機構(gòu)、勘察設(shè)計單位、工程造價咨詢（招標代理、質(zhì)量監(jiān)督、境外工程咨詢）機構(gòu)及管理部門，以及上述這些單位的項目經(jīng)理、投資策劃師、資產(chǎn)（房地產(chǎn)）評估師、招標代理師、造價（審圖、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督）工程師等專業(yè)人員以及相關(guān)專業(yè)院校（崗位培訓）學員工作和學習的參考指南。

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