人力資源管理

第1章人力資源管理導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1人力資源的基本概念
1.2人力資源管理的概念.目標(biāo)和任務(wù)
1.3人力資源管理的演變過程
1.4美國.日本人力資源管理模式比較
1.5人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
第2章人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1人力資源規(guī)劃概述
2.2人力資源規(guī)劃的程序
2.3人力資源需求預(yù)測(cè)
2.4人力資源供給預(yù)測(cè)
2.5人力資源規(guī)劃的制定
復(fù)習(xí)思考題
第3章工作分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1工作分析的意義
3.2工作分析的信息與過程
3.3工作分析的方法
3.4工作說明書和工作規(guī)范
復(fù)習(xí)思考題
第4章員工招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1員工招聘概述
4.2員工招聘的程序
4.3員工征召的途徑
復(fù)習(xí)思考題
第5章篩選與錄用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1篩選概述
5.2篩選簡(jiǎn)歷
5.3心理測(cè)驗(yàn)
5.4面試
5.5評(píng)價(jià)中心
5.6人員的錄用
復(fù)習(xí)思考題
第6章員工培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
6.2員工培訓(xùn)的形式.內(nèi)容與原則
6.3員工培訓(xùn)的類型與方法
6.4員工培訓(xùn)的系統(tǒng)模型
復(fù)習(xí)思考題
第7章職業(yè)計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1職業(yè)計(jì)劃概述
7.2職業(yè)計(jì)劃的組成因素
7.3影響職業(yè)選擇的因素
7.4個(gè)人職業(yè)計(jì)劃
7.5企業(yè)的職業(yè)管理
復(fù)習(xí)思考題
第8章員工流動(dòng)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1員工流動(dòng)管理概述
8.2員工流動(dòng)管理的理論基礎(chǔ)
8.3員工流入與內(nèi)部流動(dòng)
8.4員工流出
8.5員工流失
8.6員工流動(dòng)的戰(zhàn)略性管理
復(fù)習(xí)思考題
第9章績(jī)效考評(píng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1績(jī)效考評(píng)概述
9.2績(jī)效考評(píng)的方法
9.3績(jī)效考評(píng)面談
9.4績(jī)效考評(píng)的問題及防范
復(fù)習(xí)思考題
第10章薪酬設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1薪酬概述
10.2工作評(píng)價(jià)方法
10.3工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
10.4薪酬調(diào)查.定位與分級(jí)
10.5績(jī)效工資
10.6激勵(lì)性薪酬
10.7福利
復(fù)習(xí)思考題
第11章勞動(dòng)關(guān)系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1勞動(dòng)關(guān)系概述
11.2勞動(dòng)者的地位與權(quán)利
11.3政府.工會(huì)和職代會(huì)的作用
11.4員工參與和集體談判
11.5勞動(dòng)合同與集體協(xié)議
11.6勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
復(fù)習(xí)思考題
第12章跨國公司人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1跨國公司人員配置
12.2跨國公司人員的培訓(xùn)與開發(fā)
12.3跨國公司人員的績(jī)效評(píng)估與薪酬支付
12.4跨國公司的勞動(dòng)關(guān)系問題
復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻(xiàn)