公司政治（第6版）

定　價(jià)：￥198.00

作　者：	（美）理查德·瑞提（Richard Ritti），（美）史蒂夫·利維（Steve Levy）著；侯東酌，韓衛(wèi)平譯；侯東灼譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787800738555	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	22cm	頁(yè)數(shù)：	428	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　公司政治可以籠統(tǒng)地認(rèn)為是公司內(nèi)各種人際關(guān)系的總和。它是公司里規(guī)章制度等顯規(guī)則背后的隱規(guī)則，這種規(guī)則是不成文的，是說(shuō)不出來(lái)的，藏在水面之下，是一些約定俗成的日常事務(wù)處理法則。公司政治是組織生活中的根本性因素，是一種誰(shuí)也無(wú)法忽略的更為隱秘也更有決定性的力量。可以毫不夸張地說(shuō)，公司政治是組織生活的精髓。公司政治是一套真正有效用的控制系統(tǒng)。不論是普通員工還是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以合理運(yùn)用公司政治的力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成功。能否成功駕馭公司政治，是職場(chǎng)人士和企業(yè)家們能力高下的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。人們對(duì)公司政治一向諱莫如深，作為一個(gè)組織生活的參與者，要搞懂公司里的隱規(guī)則是要花費(fèi)些時(shí)間的，事實(shí)上，身處組織中的許多人也不十分清楚他們所遵循的法則。正如有人總結(jié)的那樣：“魚(yú)兒總是最后一個(gè)發(fā)現(xiàn)水的存在?！北緯?shū)是第一本專(zhuān)題討論公司政治的管理書(shū)籍，它是R·理查德·提瑞對(duì)組織生活多年研究的結(jié)晶，是組織行為學(xué)領(lǐng)域的一部抗鼎之作。作者對(duì)組織生活進(jìn)行了深刻地、精彩地刻畫(huà)，該書(shū)是其最新的第6版，10多年來(lái)暢銷(xiāo)不衰，本書(shū)已成為美國(guó)許多大公司員工人手一冊(cè)的職場(chǎng)圣經(jīng)。這是一本由一系列寓言故事和警世故事組成的教科書(shū)，一本嚴(yán)肅的教科書(shū)，盡管它看上去不象是一本教科書(shū)，甚至讀起來(lái)的感覺(jué)也同你想像的讀教科書(shū)的感覺(jué)不同。然而，它就是一本關(guān)于組織生活的教科書(shū)。更確切地說(shuō)，它是世界為數(shù)眾多的商業(yè)機(jī)構(gòu)組織生活的教科書(shū)。對(duì)于那些初涉職場(chǎng)的人、那些正處于職業(yè)生涯的收獲季節(jié)的人、那些高級(jí)管理人來(lái)說(shuō)，它都是你必須要讀的。通過(guò)它，你會(huì)理解組織的真正內(nèi)幕。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·瑞提任教于賓夕法尼亞州立大學(xué)。史蒂夫·利維任教于加州大學(xué)圣貝納迪諾分校。

圖書(shū)目錄

序言
案例1A——企業(yè)再造：當(dāng)外表比實(shí)質(zhì)更重要時(shí)
案例1B——減員瘦身：盟約和屠戮
第一篇進(jìn)入男人的棚屋
——公司文化和社會(huì)化
案例2——關(guān)于文化和俄羅斯套娃
第一章人各有所好
——社會(huì)化和感知
1嗨, 就叫我……吧
2積極思考的力量
3清潔近乎……
4贏家的姿態(tài)
案例3——完美到幾乎不真實(shí)
5一旦需要
案例4——富有成效的“演示”
6諂媚的最忠誠(chéng)形式
7你好, 甜心
第二章但是, 有些人更勝任
——社會(huì)化和歸因
案例5——成也蕭何, 敗也蕭何
8故做姿態(tài)
9牛仔
10未經(jīng)證實(shí)的預(yù)言
11我兄弟的護(hù)衛(wèi)
12你萬(wàn)事小心也不為過(guò)
13紅字
案例6——唐納德·伯爾的社會(huì)形象的塑造
第二篇無(wú)可奈何, 只有認(rèn)命
——激勵(lì)和決策的神話(huà)和秘籍
案例7——李先生的銅鑼?zhuān)好尚叩募?lì)
第三章正向激勵(lì)
——激勵(lì)和強(qiáng)化理論
14合理的日工作量
15自動(dòng)演奏的鋼琴
16我是隱形人嗎
17回到設(shè)計(jì)階段
案例8——IBM公司個(gè)人電腦的傳奇——第一部分
18通過(guò)儀式
案例9——在所羅門(mén)兄弟公司結(jié)束學(xué)業(yè)
19黎明服務(wù)
20誰(shuí)還可能知道
21量身定做
案例10——成果的考評(píng)和考評(píng)的岵果
22花錢(qián), 燒錢(qián)……
案例11——20世紀(jì)80年代：有人在大肆花費(fèi)
第四章生存還是死亡
——管理決策和激勵(lì)
案例12——詹森的金羊毛
23多余的存貨
24如此這般
25堅(jiān)持不懈
26評(píng)級(jí)游戲
案例13——評(píng)估中的創(chuàng)新：耳熟嗎
27監(jiān)察員
28絕密
案例14——安全駕駛提示
29據(jù)我所知
案例15——毫末之錯(cuò)反成榮
30數(shù)字從不說(shuō)謊……
案例16——無(wú)稽之談從何而來(lái)
第三篇種瓜得瓜, 種豆得豆
——領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和溝通的形式
第五章巧妙處理難題, 機(jī)智應(yīng)付危機(jī)
——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo). 感知和歸因的神話(huà)
案例17——?jiǎng)?chuàng)造控制錯(cuò)覺(jué)
31男人的棚屋
32說(shuō)起惡魔, 還是熟悉的好對(duì)付
33成功的故事
案例18——一個(gè)典型的職業(yè)生涯
34及時(shí)補(bǔ)漏
35因功量人
36要么實(shí)行目標(biāo)管理, 要么離題萬(wàn)里
37珍珠
案例19——IBM公司個(gè)人電腦的傳奇——第二部分
38最有價(jià)值的選手
第六章行動(dòng)勝過(guò)語(yǔ)言
——神話(huà). 象征和禮儀的溝通
案例20——林肯電力公司的系統(tǒng)理論
案例21——可怕的
39咖啡小憩
40公平社會(huì)
案例22——卡特總統(tǒng)受到兔予的襲擊
41贊美／批評(píng)
42咬下蘋(píng)果
43超越職責(zé)的召喚
案例23——火焰郵件
44太空人
45額外的努力
案例24——“領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在時(shí)”：通用汽車(chē)公司的新團(tuán)隊(duì)精神
46難以置信的
第四篇我的目標(biāo)遠(yuǎn)大, 我要及時(shí)實(shí)現(xiàn)
——權(quán)力. 階層和管理流動(dòng)
第七章賽事不夠緊張, 斗爭(zhēng)也不夠激烈
——流動(dòng)性和低級(jí)組織參與者的權(quán)力
47你的工作我的名譽(yù)!
48特德的男孩
49恰如其分地縮編
50周五, 參加會(huì)議
案例25——或許, 這事好得難以置信
51捉刀代筆
52不許提問(wèn)
案例26——為篤信的人設(shè)置多重考驗(yàn)
53欲罷不能
54萬(wàn)事皆有時(shí)令
案例27——取奶你要自己去取1
55欲速則不達(dá)
第八章我可是因上帝的名義才去的
——權(quán)力. 地位和安撫失意者
56為了在這個(gè)美好的世界里盡一切努力
57以小為美
58英雄用武之地
案例28——在貝爾公司, 英雄大有用武之地
59獨(dú)立貢獻(xiàn)者
案例29——藥廠風(fēng)波
60三道門(mén)檻
結(jié)論
尾聲