新人力資源管理

定　價(jià)：￥13.00

作　者：	（英）喬納森·斯邁蘭斯基（Jonathan Smilansky）著；孫曉梅譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	經(jīng)理人書架
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787810842624	出版時(shí)間：	2003-04-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	183	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以簡約的文風(fēng)，大量的圖表，真實(shí)而通俗的案例，最前沿的人力資源管理論題讓您“一覽眾山小”，最富操作性的結(jié)構(gòu)性分析工具讓您在實(shí)踐中“游刃有余”。本書用系統(tǒng)方法識(shí)別你所在組織中人力資源管理的長處和短處，并確定改進(jìn)的有限重點(diǎn)。書中大量運(yùn)用通俗易懂的案例分析和廣泛而獨(dú)特的研究成果，對近千個(gè)私人和公共部門的組織進(jìn)行了剖析，提出了理解人力資源職能并提高其服務(wù)質(zhì)量的切實(shí)可行的方案。本書以附錄作為結(jié)論，包括上述各章提到的所有的資料收集和分析工具，希望你能運(yùn)用這些工具改進(jìn)你所在組織的人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。本書為人力資源參與者提供了大量的研究結(jié)果和資料收集工具，幫助他們收集有關(guān)服務(wù)質(zhì)量和需要改進(jìn)的主要領(lǐng)域的診斷信息。

作者簡介

暫缺《新人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

致謝
導(dǎo)論
第1章變革的需要
第2章自我評(píng)估
第3章收集反饋信息
第4章預(yù)算與活動(dòng)分析
第5章改進(jìn)人力資源員工的能力
第6章建立長期的人力資源戰(zhàn)略
第7章人力資源服務(wù)提供的軟硬件指標(biāo)設(shè)定
第8章提高人力資源管理職能
第9章結(jié)論
附錄
索引
圖表目錄
1. 1公共部門提供反饋信息者的主要活動(dòng)領(lǐng)域
1. 2私人部門提供反饋信息者的主要活動(dòng)領(lǐng)域
1.3公共部門人事職能的變化——1994年人事標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)體進(jìn)行的職業(yè)調(diào)查
1. 4私人部門人事職能的變化——1994年人事標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)體進(jìn)行的職業(yè)調(diào)查
1. 5改進(jìn)過程的模型
2. 1服務(wù)的五種類型
2. 2人事的主要職能
2. 3人力資源參與者的自我評(píng)估：關(guān)于戰(zhàn)略與組織
2. 4人力資源參與者的自我評(píng)估：關(guān)于配備
2. 5人力資源參與者的自我評(píng)估：關(guān)手提高個(gè)體和群體績效
2. 6人力資源參與者的自我評(píng)估：關(guān)于報(bào)酬與津貼
2. 7人力資源參與者的自我評(píng)估：關(guān)于與雇員之間的關(guān)系
2. 8人力資源參與者的自我評(píng)估：關(guān)子工作流程
3. 1戰(zhàn)略與組織
3. 2配備
3. 3提高個(gè)體和群體績效
3. 4報(bào)酬與津貼
3. 5與雇員之間的關(guān)系
3. 6工作流程
4. 1服務(wù)關(guān)系中分析資源的形式
4. 2職能領(lǐng)域的員工成本
4. 3職能領(lǐng)域的其他成本
4. 4職能領(lǐng)域的總成本
4. 5人力資源參與者對重要性與員工配置的觀點(diǎn)
4. 6人力資源參與者對重要性與總預(yù)算的觀點(diǎn)
4. 7直線經(jīng)理對重要性與總預(yù)算的觀點(diǎn)
4. 8直線經(jīng)理對能力與總預(yù)算的觀點(diǎn)
4. 9當(dāng)前的人力資源活動(dòng)
4. 10收集人力資源員工活動(dòng)數(shù)據(jù)的條碼
5. 1人事標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)體制作的調(diào)查表
5. 2A部分：戰(zhàn)略與組織
5. 3培訓(xùn)與開發(fā)需要：
戰(zhàn)略與組織
5. 4B部分：配備
5. 5培訓(xùn)和開發(fā)需要：配備
5. 6C部分：開發(fā)
5. 7培訓(xùn)和開發(fā)需要：改進(jìn)個(gè)體和群體納效
5. 8D部分：獎(jiǎng)勵(lì)管理
5. 9培訓(xùn)和開發(fā)需要：報(bào)酬與津貼
5. 10E部分：與雇員之間的關(guān)系
5. 11培訓(xùn)和開發(fā)需要：與雇員之間的關(guān)系
5. 12F部分：提供服務(wù)的工作流程
5. 13培訓(xùn)和開發(fā)需要：提供服務(wù)的工作流程
5. 14員工的一般使用
6. 1人力資源戰(zhàn)略貢獻(xiàn)矩陣
6. 2人力資源活動(dòng)貢獻(xiàn)矩陣
7. 1記錄與監(jiān)督指標(biāo)表
8. 1人力資源SWOT分析田
8. 2服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)例
8. 3改進(jìn)入力資源服務(wù)的主要階段