走出沙漠：塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)的成功歷程

　　本篇故事的開(kāi)始介紹了該集團(tuán)的一家分公司陷入了困境——產(chǎn)量下降、利潤(rùn)降低、質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題、公司面臨被出售的危機(jī)。在這種情況下，泰克斯·岡寧這個(gè)腦子里充滿了理想主義的實(shí)干家臨危受命，擔(dān)任該公司的新主席。他用自己的一套獨(dú)特方法讓公司上下心悅誠(chéng)服地接受新的思想，并讓越來(lái)越多的年輕領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)重任，同時(shí)也使曾經(jīng)抱著懷疑態(tài)度旁觀的工人們接納了為公司效益增長(zhǎng)而制定的挑戰(zhàn)性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本書以參與該公司改革的各階層人士的親身經(jīng)歷講述了改革過(guò)程中的內(nèi)幕故事：公司人員五年的反思?xì)v程、團(tuán)隊(duì)工作、大范圍的學(xué)習(xí)研討會(huì)。難以忘懷的高山和沙漠之旅、極富靈感與號(hào)召力的宣傳以及所有使公司經(jīng)濟(jì)顯著好轉(zhuǎn)的努力。這部令人難以置信的公司轉(zhuǎn)型史，向讀者展示了深刻的洞察力，同時(shí)．也鼓勵(lì)了其他公司的領(lǐng)導(dǎo)者和員工進(jìn)行改革與發(fā)展，并最終走向成功。菲利普·米爾維斯，組織心理學(xué)家，擁有自己的研究與咨詢中心，主要研究組織改革與公司發(fā)展對(duì)個(gè)人的影響。經(jīng)常為報(bào)紙撰稿，著有包括《憤紀(jì)嫉俗的美國(guó)人》的內(nèi)的8部著作。他的客戶包括殼牌公司、通用電氣公、惠普公司、福特汽車公司、郝氏公司、蓮花公司與化學(xué)銀行公司等。聯(lián)合利華子公司VdBN的改革被視為有史以來(lái)最令人難以置信的商業(yè)變革之一。在這個(gè)變革的過(guò)程中，實(shí)踐家們采用非常規(guī)做法，在5年的時(shí)間里，使一家瀕于破產(chǎn)、將被出售的公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)。而這種改革的思想也沖擊著聯(lián)合利華的總部，對(duì)它的全球業(yè)務(wù)起到了極大的促進(jìn)作用。本書就是對(duì)這一改革過(guò)程的真實(shí)的記錄，書中揭示的許多鮮為人知的內(nèi)幕及各種策略，相信對(duì)于每一個(gè)在進(jìn)行變革的企業(yè)都具有非常大的參考價(jià)值。而作者采用的劇本式的寫作方式，使得閱讀起來(lái)充滿懸念、新奇與激情！讀者對(duì)象：正在進(jìn)行變革的企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)，對(duì)各種原則和教條希望有案例指導(dǎo)的企業(yè)家。

　　菲利普·米爾維斯，組織心理學(xué)家，擁有自己的研究與咨詢中心，主要研究組織改革與公司發(fā)展對(duì)個(gè)人的影響。經(jīng)常為報(bào)紙撰稿，著有包括《憤紀(jì)嫉俗的美國(guó)人》的內(nèi)的8部著作。他的客戶包括殼牌公司、通用電氣公、惠普公司、福特汽車公司、郝氏公司、蓮花公司與化學(xué)銀行公司等。