中國品牌大贏家

　　國外企業(yè)，特別是大型跨國公司與中國本土企業(yè)的區(qū)別不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、品種款式和技術含量上要高一籌，更重要的是他們非常重視企業(yè)形象和品牌的建立及管理。中國已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，一方面，國際大品牌的進入加劇了國內(nèi)各類產(chǎn)品間的競爭；另一方面，中國企業(yè)要走向世界，讓自己的產(chǎn)品經(jīng)受國際市場的考驗，建設自己獨特的品牌形象，就顯得至關重要?！吨袊放拼筅A家》是美國著名品牌經(jīng)營家菲歐娜·吉爾摩的最新力作。該書的主旨也就是精挑細選，找出各行業(yè)的佼佼者，講述他們獨辟蹊徑創(chuàng)造價值的故事，就像是一道上好的北歐開胃菜。雖然其中沒有一個案例展示的是一個完美的世界，但案例中的企業(yè)有些贏利遠遠好于其它公司，贏得了在中國同類商品中不可低估的位置，同時有些運作更加透明，有些更富有社會責任感，有些更富有創(chuàng)意。而閱讀該書的教益最終需要讀者透過書中的案例，結合自身的情況自己總結出來，因為最有意義的東西往往在言語的背后。該書的寫作時機正趕上中國加入世界貿(mào)易組織。加入世貿(mào)意味著中國企業(yè)將不再面臨地域的藩籬，將來世界經(jīng)濟和全球資本市場的動態(tài)都會對他們產(chǎn)生影響。品牌創(chuàng)立無疑將促進中國企業(yè)的成長，緩沖全球經(jīng)濟變化帶來的負面效應。由于品牌天生追求市場注意力，品牌若想獲得生存就必須更加對客戶負責。書中許多企業(yè)的資產(chǎn)負債表都有顯示，而且他們之中有的還獲得大股東、政府以及紅籌股公司的支持。他們中的一些也已決定挺進國外市場，有的選擇在其他發(fā)展中國家發(fā)展，更有甚者如海爾和北京燕京啤酒集團決定進入全球競爭最激烈之一的美國市場。正如海爾所說的，“我們必須成為狼，如果我們選擇成為羊，那么只有被狼吃掉這一種下場”。無論如何也要爭取成為國內(nèi)的強勢品牌，這是許多公司目前的主導思想。無疑品牌是一筆正在經(jīng)歷磨礪不斷增值的財富。本書兩位作者都是企業(yè)品牌戰(zhàn)略方面的頂級專家，他們從中國改革開放以來就一直以關注中國企業(yè)的品牌成長之路。他們花了大量的時間和精力深入中國本土企業(yè)內(nèi)部，進行細致的采訪、研究，考察中國精英企業(yè)的品牌建設，以專家的眼光審視這些企業(yè)品牌戰(zhàn)略的方方面面，對這些企業(yè)各自探索、建立的一系列制度進行了專業(yè)的探討、分析和總結，并揭示了本土頂級品牌的戰(zhàn)略和成功的奧秘。作者深入剖析可企業(yè)在成長過程中面臨的品牌經(jīng)營、品牌轉型和品牌管理等問題，包括企業(yè)發(fā)展與品牌壯大之間的矛盾、建立消費者對于品牌的忠誠度、培養(yǎng)員工自覺的品牌意識、中國入世后企業(yè)品牌在市場上面臨的挑戰(zhàn)以及本土的品牌如何走向國際等，其中不乏獨到、精妙和創(chuàng)造性的真知灼見?！八街?，可以攻玉”，相信所有的中國企業(yè)都能從本書列舉的成功企業(yè)個案中汲取營養(yǎng)和方法，進行最有利于自己的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)本土頂級品牌的突破和成功。

　　菲歐娜·吉爾摩女士是思博品牌設計顧問有限公司的兩位創(chuàng)立者兼股東之一，思博公司的客戶包括聯(lián)合利華、德航、金寶湯及倫敦勞合銀行等著名公司。她曾在廣告業(yè)領域工作了7年，隨后進入品牌定位及品牌管理行業(yè)，在過去的17年里先后服務于沃達豐、聯(lián)合利華、阿瑪尼、Lloyd's等一些著名的英國和香港著名品牌，為其制訂品牌定位、品牌整合策略及品牌標識設計管理計劃。吉爾摩女士著有BrandWarriors（《品牌戰(zhàn)士》）和WarriorsontheHighWire（《鋼索上的品牌戰(zhàn)士》）兩本書。中文版的《鋼索上的品牌戰(zhàn)士》由中信出版社在2002年9月出版。吉爾摩女士曾就讀于劍橋大學，并獲俄語和法語文學碩士。杜孟，法國人，畢業(yè)于法國巴黎索邦大學，精通法語、英語和漢語。1985年，杜孟在中國創(chuàng)辦了首家合資公關公司：：中法公關公司。到1993年，該公司已成為中國公關行業(yè)的領導者，為財富500強公司和政府機構提供服務。他因此被媒體稱為“中國公關行業(yè)之父”。2002年，杜孟擔任香港思博品牌設計顧問公司亞洲區(qū)非執(zhí)行董事長，重點負責中國市場的發(fā)展