崗位說明書的編寫與應(yīng)用

定　價：￥22.00

作　者：	尹隆森編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：	時代光華培訓(xùn)書系
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)知識普及讀物

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ISBN：	9787301064917	出版時間：	2003-10-01	包裝：	簡裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	128	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　市場競爭日益激烈，要想提高企業(yè)的競爭力，人才是關(guān)鍵的因素。本屬于作者擁有豐富的人力資源管理經(jīng)驗及管理知識，他圍繞崗位說明書的編寫與應(yīng)用問題，進(jìn)行了深入淺出的講解，將幫助您提升企業(yè)的人力資源管理水，促進(jìn)企業(yè)人事管理現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化，為企業(yè)在殘酷的市場競爭中脫穎而出提供了有力工具。作者簡介：尹隆森，著名人力資源管理專家，資深企業(yè)管理咨詢專家，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）創(chuàng)始人。1944年9月生于北京。1966年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)。1984年赴日本進(jìn)修企業(yè)管理，師從世界知名管理大師石川馨先生?；貒笤诖笮蛧衅髽I(yè)和中外合資企業(yè)擔(dān)任高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?，F(xiàn)任北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理，北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，香港光華管理學(xué)院特聘講師。曾為聯(lián)想集團(tuán)、椰樹集團(tuán)、北京居然之家、北京天潤集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目錄：第1章崗位設(shè)置崗位的分類崗位的設(shè)置原則崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則所有崗位要求實現(xiàn)最有效的配合每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用每個崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和系統(tǒng)化的原則企業(yè)的定員定編什么是企業(yè)的定員定編崗位與人員的關(guān)系及區(qū)別崗位設(shè)置表的編制部門職位設(shè)置表公司崗位設(shè)置總表第2章工作分析與崗位研究工作分析與崗位研究的基本概念崗位的概念與職位的區(qū)別工作分析與崗位研究的概念工作崗位研究的對象和內(nèi)容工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用有助于企業(yè)的定員定編有助于員工招聘、甄選和錄用有助于確定勞動定額和提高生產(chǎn)力有助于設(shè)計與管理薪酬能有效地對員工實施目標(biāo)管理與績效評估有助于開發(fā)人力資源和組織職務(wù)培訓(xùn)更好地調(diào)動員工的工作積極性工作分析與崗位研究的原則與方法崗位研究的基本原則崗位研究的方法關(guān)于工作崗位研究的幾點認(rèn)識認(rèn)真做好這項基礎(chǔ)性工作結(jié)合國情，逐步吸收消化注意適用性原則與標(biāo)準(zhǔn)化原則與國外相比差距很大第3章工作崗位調(diào)查第4章企業(yè)崗位分析第5章崗位說明書的編制第6章崗位說明書的應(yīng)用第7章崗位評估概述第8章崗位評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)第9章崗位評估的操作方法附錄工具表單

作者簡介

　　尹隆森，著名人力資源管理專家，資深企業(yè)管理咨詢專家，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）創(chuàng)始人。1944年9月生于北京。1966年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)。1984年赴日本進(jìn)修企業(yè)管理，師從世界知名管理大師石川馨先生。回國后在大型國有企業(yè)和中外合資企業(yè)擔(dān)任高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?，F(xiàn)任北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理，北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，香港光華管理學(xué)院特聘講師。曾為聯(lián)想集團(tuán)、椰樹集團(tuán)、北京居然之家、北京天潤集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

第1章崗位設(shè)置
崗位的分類
崗位的設(shè)置原則
崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則
所有崗位要求實現(xiàn)最有效的配合
每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用
每個崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)
崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟(jì).科學(xué)和系統(tǒng)化的原則
企業(yè)的定員定編
什么是企業(yè)的定員定編
崗位與人員的關(guān)系及區(qū)別
崗位設(shè)置表的編制
部門職位設(shè)置表
公司崗位設(shè)置總表
第2章工作分析與崗位研究
工作分析與崗位研究的基本概念
崗位的概念與職位的區(qū)別
工作分析與崗位研究的概念
工作崗位研究的對象和內(nèi)容
工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用
有助于企業(yè)的定員定編
有助于員工招聘.甄選和錄用
有助于確定勞動定額和提高生產(chǎn)力
有助于設(shè)計與管理薪酬
能有效地對員工實施目標(biāo)管理與績效評估
有助于開發(fā)人力資源和組織職務(wù)培訓(xùn)
更好地調(diào)動員工的工作積極性
工作分析與崗位研究的原則與方法
崗位研究的基本原則
崗位研究的方法
關(guān)于工作崗位研究的幾點認(rèn)識
認(rèn)真做好這項基礎(chǔ)性工作
結(jié)合國情,逐步吸收消化
注意適用性原則與標(biāo)準(zhǔn)化原則
與國外相比差距很大
第3章工作崗位調(diào)查
崗位調(diào)查的概念.意義.方式和內(nèi)容
崗位調(diào)查的概念及意義
崗位調(diào)查的方式
崗位調(diào)查的內(nèi)容
崗位調(diào)查表的設(shè)計與填寫
崗位調(diào)查表的作用
崗位調(diào)查表設(shè)計方式
崗位調(diào)查方法
問答式
工作日寫實
測時
工作抽樣法
第4章企業(yè)崗位分析
崗位分析的概念與作用
崗位分析的概念
崗位分析的作用
崗位分析的基本內(nèi)容
崗位內(nèi)涵分析
崗位內(nèi)涵分析的具體內(nèi)容
崗位內(nèi)涵分析的分析方法
員工規(guī)格分析
必備知識分析
必備經(jīng)驗分析
必備能力分析
必備體格分析
必備特性分析
崗位分析的程序
準(zhǔn)備階段
調(diào)查階段
分析,總結(jié)階段
第5章崗位說明書的編制
崗位說明書的基本概念和主要內(nèi)容
崗位說明書的基本概念
崗位說明書的主要內(nèi)容
崗位說明書的編制過程
任職條件的確定
崗位目的
工作溝通關(guān)系
上級與下級的關(guān)系
崗位職責(zé)的確定
職責(zé)范圍
職責(zé)負(fù)責(zé)程度的確定
考核評價
第6章崗位說明書的應(yīng)用
崗位說明書的六大作用
為招聘.錄用員工提供依據(jù)
對員工進(jìn)行目標(biāo)管理
是績效考核的基本依據(jù)
為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)
員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)
為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)
在應(yīng)用中動態(tài)地改進(jìn)崗位說明書的內(nèi)容
常規(guī)性調(diào)整
應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整
第7章崗位評估概述
崗位評估的概念和特點
崗位評估的基本概念
崗位評估的特點
崗位評估的功能和作用
崗位評估的基本功能
崗位評估的作用
崗位評估應(yīng)掌握的信息
信息來源
信息內(nèi)容
崗位評估的程序和對評估人員的要求
崗位評估工作的程序
對崗位評估人員的要求
第8章崗位評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
崗位評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
崗位評估指標(biāo)的概念和原則
崗位評估標(biāo)準(zhǔn)的概念和原則
崗位評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定方法
從西方引進(jìn)的CRC方法
修正的CRC方法
適合于勞動密集型企業(yè)的評估指標(biāo)體系
因素點值的權(quán)重設(shè)計
確定參與評占的各種因素
確定各種因素的權(quán)重
最后確定點值數(shù)
第9章崗位評估的操作方法
崗位評估的操作方法
崗位評占的方法
點數(shù)評分法在崗位評占中的應(yīng)用示例
對于崗位評估工作的若干認(rèn)識
崗位評估方法是科學(xué)的方法
崗位評占是管理和思想觀念的革命
目前崗位評估工作在中國企業(yè)中推廣仍有困難
漸進(jìn)式前進(jìn)是最適合的道路
薪酬體系設(shè)計與崗位評估密切相關(guān)
附錄工具表單
表1—1部門職位設(shè)置表
表1—2崗位設(shè)置分析輔助表
表2—1制定工作分析和崗位研究計劃
表3—1工作崗位調(diào)查表
表4—1制定崗位分析程序
表5—1崗位說明書
表6—1崗位說明和職責(zé)表
表7—1企業(yè)經(jīng)營管理崗位評分表
表8—1崗位“四個指標(biāo)”評占表
表9—1一般崗位評估表