思維方式是漁：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維創(chuàng)新與管理變革

　　本書(shū)是作者教學(xué)、培訓(xùn)和咨詢實(shí)踐的總結(jié)，其較為明顯的特點(diǎn)反映在兩個(gè)方面：一是結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)存在決定意識(shí)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境變化帶來(lái)的思維方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)從原因上、根本上解決問(wèn)題。二是把復(fù)雜的營(yíng)理理論，簡(jiǎn)化為四大管理，即戰(zhàn)略管理是重點(diǎn)，組織管理是基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)管理是中心，資源管理是難點(diǎn)。而資源管理又包括了四大管理，即生產(chǎn)要素的管理（質(zhì)量、成本、資金、財(cái)務(wù)、技術(shù)等），價(jià)值形態(tài)的管理（資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)），人力資源和企業(yè)文化管理，品牌和企業(yè)形象管理。概括起來(lái)，就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維創(chuàng)新與管理變革。本書(shū)在框架體系上體現(xiàn)了全面和系統(tǒng)，在內(nèi)容安排上突出了關(guān)鍵和重點(diǎn)。例如在第一章戰(zhàn)略管理中突出了“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新整合”和“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略思維”；第二章組織管理中突出了“創(chuàng)造組織活力”和“現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)”；第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理中突出了“營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)和顧客滿意”和“公共關(guān)系”；第四章資源管理中的每一節(jié)都突出了相應(yīng)的關(guān)鍵和重點(diǎn)。每章內(nèi)容之后附上了案例，所有案例都是作者親自主持策劃、咨詢和顧問(wèn)的，所以案例和正文有機(jī)結(jié)合，有利于理解和把握本書(shū)所要強(qiáng)調(diào)的方法。

暫缺《思維方式是漁：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維創(chuàng)新與管理變革》作者簡(jiǎn)介