圖解損益平衡點

第0章 緒論
1 經(jīng)營就是獲取利潤
2 正確讀解損益表
3 從費用入手的經(jīng)營戰(zhàn)略
4 重視邊際利潤
5 變動損益表的概念
6 注意變動損益表的變化
專欄 利潤總額
第1章 損益平衡點的概念
7 損益平衡點的定義
8 損益平衡點的計算公式
9 變動費用的變化公式
10 固定費用的變化公式
11 銷售價格的變化公式
12 目標(biāo)利潤銷售額的計算公式
13 目標(biāo)利潤率銷售額的計算公式
14 跨年度工程的計算方法
專欄 冷靜選購的消費者
第2章 費用及其分解方法
15 固定費用
16 變動費用
17 準(zhǔn)固定費用與準(zhǔn)變動費用
18 費用的分解方法
19 會計科目法
20 總費用法
21 分散圖表法
22 最小自乘法
23 銷售成本的費用分解
24 營業(yè)外收入的費用分解
專欄 成本核算與制造成本
第3章 確定損益平衡點
25 損益平衡點圖表
26 邊際利潤圖表
27 物量單位利潤圖表
28 利潤圖表的變動幅度
29 用個別法計算損益平衡點
30 用標(biāo)準(zhǔn)法確定損益平衡點
31 用平均法確定損益平衡點
專欄 時間管理
第4章 損益平衡點比率是經(jīng)營的關(guān)鍵
32 蕭條抵抗力(損益平衡點比率)
33 經(jīng)營的空間(經(jīng)營安全率)
34 蕭條沖擊度(減益率)
35 關(guān)注長期動態(tài)
36 損益平衡點比率具有行業(yè)特征
37 損益平衡點比率下的四種企業(yè)
專欄 間接部門的合理化
第5章 采用提高利潤的戰(zhàn)略
38 提高利潤戰(zhàn)略
39 提高綜合性利潤的戰(zhàn)略
40 有效提高利潤的戰(zhàn)略案例
41 重視成本結(jié)構(gòu)
42 固定費用的管理
43 變動費用的管理
44 有效獲取邊際利潤
45 邊際利潤的分配方法
46 用邊際利潤確定重點商品
專欄 防止資金浪費
第6章 提高利潤戰(zhàn)略的具體案例
47 調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與擴(kuò)大利潤收入
48 赤字虧損商品的處理方法
49 銷售價格的確定方法
50 降價帶來的追加訂貨
51 有余力情況下的訂貨
52 無余力情況下的訂貨
53 原料供不應(yīng)求時的訂貨
54 分部門進(jìn)行損益核算
55 有效利用外部資源
專欄 充分利用外部資源
第7章 用資產(chǎn)負(fù)債表透視現(xiàn)金收支
56 損益平衡點分析的限度
57 利潤戰(zhàn)略與資金戰(zhàn)略的統(tǒng)一
58 資金與損益的變化不同步
59 資金的流動性
60 注意資金的積壓
61 良好的資產(chǎn)負(fù)債表
62 資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)(周轉(zhuǎn)時間)
63 周轉(zhuǎn)資金與周轉(zhuǎn)天數(shù)的關(guān)系
64 應(yīng)收債權(quán)的周轉(zhuǎn)天數(shù)
65 存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)
66 應(yīng)付債務(wù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)
專欄 資產(chǎn)負(fù)債表(B/S)
第8章 關(guān)注現(xiàn)金收支平衡點
67 現(xiàn)金收支平衡點的概念
68 公式的計算例
69 公式的計算例(續(xù))
70 用個別法計算現(xiàn)金收支平衡點
71 用個別法計算現(xiàn)金收支平衡點(續(xù))
72 用標(biāo)準(zhǔn)法計算現(xiàn)金收支平衡點
73 用平均法計算現(xiàn)金收支平衡點
74 資金的寬裕度
75 公式與計算例
76 半年的現(xiàn)金收支平衡點
77 用平衡點分析資金與核算狀況
78 用平衡點比率分析資金與核算狀況
79 平衡點比率過高的原因
80 現(xiàn)金收支平衡點的種類
第9章 以S工廠為例觀察各種類型的現(xiàn)金
81 短期現(xiàn)金收支
82 改善后的現(xiàn)金收支
83 改善后的現(xiàn)金收支(續(xù))
84 借貸返還與現(xiàn)金收支
85 周轉(zhuǎn)資金與現(xiàn)金收支
86 周轉(zhuǎn)資金與目標(biāo)現(xiàn)金收支
87 變動費用的變化與現(xiàn)金收支
88 銷售額的變化與現(xiàn)金收支
89 回款困難與現(xiàn)金收支
90 設(shè)備投資與現(xiàn)金收支
專欄 本書中出現(xiàn)的主要公式
后記
譯者跋