李嘉誠(chéng)超人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	柳亨樺著
出版社：	廣東旅游出版社
叢編項(xiàng)：	李嘉誠(chéng)商場(chǎng)書系
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787806533741	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	310	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　李嘉誠(chéng)是當(dāng)今最杰出的華人之一。他赤手空拳創(chuàng)出一個(gè)跨國(guó)大企業(yè)。李嘉誠(chéng)先生成功的原因有很多，其中一個(gè)原因，就是李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一家企業(yè)，有一位成功的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)就有希望，即使是小企業(yè)，也一樣能夠打開一個(gè)局面，越做越大。相反，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是失敗的話，企業(yè)就不會(huì)有任何發(fā)展的希望。作為任何生意人，企業(yè)家，你要踏上成功之路，你都應(yīng)該要好好學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。你應(yīng)該找一些成功的企業(yè)家，他們?cè)鯓宇I(lǐng)導(dǎo)他們的企業(yè)，以致企業(yè)得到舉世公認(rèn)的成就，來(lái)多多學(xué)習(xí)。作為舉世公認(rèn)的成功企業(yè)家，李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，最值得你學(xué)習(xí)。希望得到成就的讀者們，這一本書對(duì)你有參考價(jià)值！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《李嘉誠(chéng)超人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的靈魂
第1章從“領(lǐng)導(dǎo)”的定義談起
第2章領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人的特色
第3章領(lǐng)導(dǎo)在管理中的位置
第4章企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)人或沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)否有不同成果
第5章研究李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù), 是研究什么
第二部分為何要研究李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第1章研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的作用
第2章李嘉誠(chéng)的成功簡(jiǎn)史
第3章 “李嘉誠(chéng)現(xiàn)象”
第4章剖析現(xiàn)時(shí)長(zhǎng)江集團(tuán)令人羨慕的發(fā)展
第5章研究李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的作用
第三部分李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)形態(tài)及權(quán)力運(yùn)用
第1章從領(lǐng)導(dǎo)人取向分類的方法
第2章從國(guó)度將領(lǐng)導(dǎo)分類的方法
第3章探索李嘉誠(chéng)怎樣運(yùn)用他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
第4章企業(yè)集權(quán)制. 分權(quán)制和李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)系
第四部分從理論探索李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)取向,
第1章特征學(xué)派Trait Approach 和李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第2章行為學(xué)派Behavioural Approach 和李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)
第3章環(huán)境學(xué)派Situational Approach 和李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第4章從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)各理論總結(jié)李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第五部分李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)多面觀：從管理學(xué)分析
第1章敏斯伯的十種管理人任務(wù)和李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第2章代理理論Agency Theory 看李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第3章左腦計(jì)劃, 右腦管理的方法
第4章印象管理impression management的領(lǐng)導(dǎo)方法
第六部分成功領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之激發(fā)下屬及自我激發(fā)
第1章激發(fā)的重要性
第2章領(lǐng)導(dǎo)人和激發(fā)的關(guān)系
第3章要激發(fā)下屬先自我激發(fā)
第4章從公平理論研究李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的激發(fā)下屬取向
第5章從期待理論Expectancy Theory看李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的取向
第6章李嘉誠(chéng)對(duì)下屬的取態(tài)也是一種激發(fā)
第7章李嘉誠(chéng)重視聲譽(yù)對(duì)下屬的激發(fā)
第七部分李嘉誠(chéng)成功領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的作用
第1章引起下屬的共鳴
第2章改革求變的領(lǐng)導(dǎo)
第3章一種推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第4章李嘉誠(chéng)的個(gè)人修養(yǎng)所起的領(lǐng)導(dǎo)作用
第5章拿破侖希爾Napoleon Hill所講的成功領(lǐng)導(dǎo)人特征
第八部分儒家思想怎樣影響李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第1章儒家思想的修身齊家觀念
第2章儒家所講的仁義禮智信和李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第3章儒家以外的理念, 共同創(chuàng)出一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第九部分李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)成果的關(guān)系
第1章建構(gòu)一個(gè)思考性的機(jī)構(gòu)thinking organisation
第2章學(xué)習(xí)的機(jī)構(gòu)learning organisation
第3章適應(yīng)能力強(qiáng)的企業(yè)
第4章行業(yè)的先鋒
第十部分結(jié)語(yǔ)篇
探索李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的成因