領導力

前言
第一章領導力的解析與思考
一.剖析領導力
(一)領導力解析
(二)野牛群中的領導者
(三)學雁群飛翔
(四)推陳出新勝負立現(xiàn)
(五)打破平衡不同凡響
二.柯維領導圣則
(一)即知即行
(二)獲知有效信息
(三)妥善準備擁有明天
(四)切忌方向錯誤
(五)承受壓力
(六)察看實現(xiàn)程度
(七)自信者勝
(八)領導之途永無止境
(九)做出正確決定
三.超級領導
(一)超級領導面面觀
(二)實施超級領導的步驟
(三)成為一名超級領導者
(四)超越自我
四.重塑領導
(一)我吃驚我竟活下來了
(二)字母V打頭的詞
(三)惠普方式
五.企業(yè)生存的新視野
(一)企業(yè)新理念
(二)變革與重生
(三)大勢所趨
(四)適應時代內(nèi)部調(diào)整
六.激勵創(chuàng)新
(一)普遍精神
(二)最富創(chuàng)新精神的公司
(三)提防集權主義潛入
(四)戰(zhàn)勝官僚主義的迂回戰(zhàn)術
(五)大菜單
第二章領導者的角色定位
一.孕育領導的搖籃
(一)高度自信心
(二)實現(xiàn)夢想的欲望
(三)智慧和付諸行動的判斷力
(四)承擔責任的強烈意愿
(五)與人相處的藝術
(六)贏得并維持信任
二.領導者是探險家
(一)培養(yǎng)探究的心
(二)明確目的
(三)拓寬視野
(四)搜集資料
(五)利用資訊
(六)打破常規(guī)
(七)敢于冒險
(八)克服障礙
(九)善于聯(lián)想
(十)探險家的責任
三.領導者是藝術家
(一)適當?shù)丶庸?br />(二)改變思維方式
(三)發(fā)揮想像力
(四)由反方向觀察
(五)做一個藝術家
四.領導者是法官
(一)正確評判
(二)創(chuàng)造性地否定
(三)查明危險
(四)突破常規(guī)
(五)從現(xiàn)實出發(fā)
(六)明確自己的責任
五.領導者是戰(zhàn)士
(一)勇于實踐
(二)樹立雄心
(三)正確對待批評
(四)耐心地努力
(五)采取行動
第三章領導者的決斷力
一.決策家的特質(zhì)
(一)具有高度容忍力
(二)清楚事情輕重緩急
(三)善于傾聽
(四)建立共識
(五)避免刻板印象
(六)永遠保持彈性
(七)軟硬信息兼收
(八)正視成本與難度
(九)避開決策雷區(qū)
(十)決策黃金點
二.決策的程序和方法
(一)發(fā)現(xiàn)問題
(二)確定目標
(三)價值準則
(四)擬制方案
(五)分析評估
(六)方案選擇
(七)試驗實證
(八)普遍實施
三.決策的具體操作法
(一)決策的方法
(二)定性決策法
(三)定量決策法
(四)定性定量結合決策法
四.追蹤決策
(一)回溯分析
(二)非零起點
(三)雙重優(yōu)化
五.決策訓練的方法
(一)擺正決策的位置
(二)哈佛商學院的決策訓練方法
(三)快速推理決策法
(四)快速推理的熱身運動
(五)美夢成真
(六)顛覆思維決策法
(七)激發(fā)靈感妙方
(八)直覺行大運
(九)創(chuàng)造奇績
(十)發(fā)掘潛力
六.決策實踐
(一)讓員工參與
(二)掌握正確時機
(三)正確做出決策
(四)付諸行動
(五)提升自己的決策能力
第四章領導者創(chuàng)新力
一.創(chuàng)造輝煌的未來
(一)變革者面對的是什么
(二)需要更多的變革領導人
(三)對未來的最后思考
二.組織能力的診斷
(一)營造緊迫感
(二)建立全球的勢力范圍
(三)組織資源進行改革
(四)改單的戰(zhàn)略杠桿
(五)改革的結構杠桿
(六)人力杠桿與企業(yè)文化
(七)管理未來
三.做真正的革新領導人
(一)個人的傾向性和關鍵事件
(二)拋棄錯誤的假設
(三)為什么這樣做
第五章領導者的溝通力
一.廣攬賢才善于溝通
二.愛護員工獎勤罰懶
三.胸懷寬廣用人不疑
四.公平正直博采眾識
第六章引領追隨者的影響力
一.領導者影響力的產(chǎn)生依據(jù)
(一)社會心理依據(jù)
(二)權力性依據(jù)
(三)非權力因素
二.領導者影響力的載體
(一)服飾
(二)體貌
(三)言談舉止
(四)領導行為
三.領導者影響力的培養(yǎng)
(一)影響力是一把鑰匙
(二)影響力并不來自頭銜
(三)影響力從何而來
四.領導者樹立形象的方法
(一)領導者公關第一選擇
(二)領導者的公關語言藝術
(三)行為語言顯手段
(四)提升素質(zhì)好公關
(五)異彩紛呈巧公關
五.領導者要避免負面情緒
(一)怎樣贏得他人的尊敬
(二)人情債莫公了
(三)避免卷入緋聞
(四)莫做“玻璃魚”
(五)不要玩弄作秀的把戲
(六)做暴君百害無一利
(七)不要喜怒無常
(八)背后不指責別人
(九)良好的外表是一種力量
(十)一笑解千愁
六.領導者魄力的培養(yǎng)
(一)事實和勇氣
(二)魄力的類型
(三)運用魄力來領導
(四)培養(yǎng)魄力的途徑
第七章領導者處理危機的能力
一.應對危機的技巧
(一)白馬騎士法
(二)白色護衛(wèi)法
(三)擊退“鯊魚”法
(四)你來我往法
(五)焦土抗戰(zhàn)法
(六)同歸于盡法
(七)三劍客防御法
(八)買進股票法
(九)金蟬脫殼法
二.應對危機的決策
(一)基本原則
(二)針對特殊危機的決策
(三)針對危機的準備
三.臨危受命
四.針對危機設定目標
五.及時溝通共度危機
六.大膽：沒有做不到的事
七.果斷處理戰(zhàn)勝危機
八.主動控制局勢
九.先做想要別人做的
十.不稱職就走人
第八章領導者處理危機的能力
一.領導力訓練案例分析
二.領導力21天訓練計劃