人件（第2版）

定　價：￥29.80

作　者：	（美）湯姆·迪馬可（Tom Demarco），（美）蒂姆·李斯特（Timothy Lister）著；UMLChina[翻譯組]譯；UMLChina翻譯組譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	軟件管理與軟件工程譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302063841	出版時間：	2003-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	352	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　微軟成功的原因之一就是公司里的所有經(jīng)理都讀過《人件》。我推薦軟件經(jīng)理每年重讀一遍這本書。 ——Joel Spolsky當《人件》第1版出版時，我寫了一篇評論，“我強烈推薦你買一本《人件》給你或你的老板；如果你是老板，那么請為你部門的每個人買一本，并且也給自己買一本?！边@個建議在12年后依然有效，并且更加強烈。 ——Edward Yourdon本書中推薦的許多方法已經(jīng)成為當今一流公司的標語：給開發(fā)人員提供私用的辦公室，關(guān)閉公共尋呼系統(tǒng)，提供有設(shè)置‘請勿打擾’的電話等等。由于本書第1版的赫赫聲名，新版的《人件》是我不用看就會決定購買的少數(shù)幾本書之一。 ——Steve McConnell， IEEE Software這是我一直喜愛的軟件工程書籍?！度思氛_指出軟件工程是針對“人”，而不是針對“技術(shù)”。它看到在軟件開發(fā)過程中人的許多方面，并指出人并不是軟件開發(fā)機器中簡單的小齒輪。我強烈推薦這本書給從普通工程師到CEO的每一個人。 ——Mark A. Herschberg我們終于有了一本關(guān)注論述軟件工業(yè)中“人的因素”的著作，這可是一個好消息。當我第一次讀完這本書時，我興奮異常，即使現(xiàn)在再去讀它也會激動。我們工作的主要問題并不是技術(shù)問題而是社會問題。我不禁嫉妒作者有如此豐富的學識與經(jīng)驗。 ——Raghavendra Gururaj近年來，軟件工程領(lǐng)域的一個重大貢獻是DeMarco和Lister在1987年出版的《人件》，我衷心地向我的讀者推薦這本書。 ——《人月神話》第19章《人月神話》關(guān)注“軟件開發(fā)”本身，《人件》則關(guān)注軟件開發(fā)中的“人”。 ——UMLChina　《人件》第1版于 1987 年出版，專門討論了軟件開發(fā)和維護團隊的管理問題，并向人們的傳統(tǒng)認識提出了挑戰(zhàn)。作者在書中推崇人本管理思想，正確指出知識型企業(yè)的核心是人，而不是技術(shù)，呼吁給予軟件工作者充分的自由和信任。本書推出后，立即在西方引起了轟動，被譽為“幾十年來對美國軟件業(yè)影響最大的理念”。與《人月神話》一樣，《人件》現(xiàn)已成為軟件團隊管理的經(jīng)典之作。它和《人月神話》共同被譽為軟件圖書中“兩朵最鮮艷的奇葩”。人們認為，《人月神話》關(guān)注“軟件開發(fā)”本身，《人件》則關(guān)注軟件開發(fā)中的“人”，因此，在成千上萬的書架上，《人件》永遠和《人月神話》并列在一起。1999 年 2 月，《人件》第2版出版，增補了8 章新內(nèi)容。這些新內(nèi)容擁有更加寬廣的視角，對大中型組織中的團隊如何運作進行了深入探討?！度思纷钚掳娴闹?..[更多內(nèi)容]

作者簡介

　　TomDeMarco和TimothyLister是大西洋系統(tǒng)協(xié)會（www.atlsysguild.com）的負責人。從1979起，他們就在一起演講，寫作和從事國際性的咨詢工作，主要涉及軟件工程、生產(chǎn)力、估算、管理學和公司文化。TomDeMarco的職業(yè)生涯開始于貝爾實驗室，他是結(jié)構(gòu)化分析和設(shè)計的創(chuàng)始人之一，之后，他轉(zhuǎn)向研究軟件開發(fā)中的管理及其方法。他由于“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D.Warnier獎的得主。DeMarco總共已出版了六本書，其中項目管理小說《最后期限》（已由清華大學出版社出版）曾被評為亞馬遜網(wǎng)上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。TimothyLister的研究領(lǐng)域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協(xié)會工作，負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設(shè)的軟件程序經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)的航空理事會員。

圖書目錄

第1部分：管理人力資源
第1章在今天的某個地方，一個項目正在失敗
問題的實質(zhì)
高科技的幻覺
第2章做吉士漢堡，賣吉士漢堡
錯誤限額
管理：莽漢的定義
人員儲備
一個穩(wěn)定狀態(tài)的項目就是死胡同
我們還沒時間來考慮這項工作，只有時間來做這項工作
第3章維也納在等候你
使用西班牙人的理論的管理
來自后方的一句話
世上沒有加班這回事
工作狂
生產(chǎn)力：贏得戰(zhàn)役和輸?shù)魬?zhàn)爭
反復
第4章質(zhì)量--如果時間許可
逃避優(yōu)秀
質(zhì)量是免費的，但……
否決權(quán)
第5章重新研究帕金森定律
帕金森定律和牛頓定律
如果你曾經(jīng)遇見過我們的香草你就不會這樣說
來自新南威爾士大學的一些數(shù)據(jù)
帕金森定律主題的變化
第6章苦杏仁苷
在睡覺的時減肥
七個女妖
這就是管理
第2部分：辦公環(huán)境
第7章家具警察
警察的心理
統(tǒng)一的塑料地下室
第8章朝九晚五無所為
默認政策
編碼演習：觀察到的生產(chǎn)力因素
個人的差異
與生產(chǎn)力無關(guān)的因素
你也許要對老板隱瞞這個情況
工作場所的影響
我們到底證明了什么？
第9章  在空間上省錢
帶給土地的災難
我們打斷這種誹謗以帶給你一些新的事實
工作空間的質(zhì)量和產(chǎn)品的質(zhì)量
可以獲得諾貝爾獎的一個發(fā)現(xiàn)
躲避
插曲：生產(chǎn)力的度量和不明飛行物
吉爾伯定律
但是你負擔不起不知道（的責任）
閉著眼度量
第10章  腦力時間與體力時間
順流
無止境地被打斷
在順流狀態(tài)下的時間計算
E-因子
印花大手帕的樂園
工作中思考
第11章  電話
看看另一個世界
地窖傳說
改良的電話道德規(guī)范
不要親自嘗試這個……
第12章   把門帶上
耐心等待改變
浮華的問題
創(chuàng)造性的空間
有活力的空間
打破公司模式
第13章   采取保護措施
亞歷山大的組織秩序概念
模式
第一種模式：裁自一整套模式中的工作空間
第二種模式：窗戶
第三種模式：室內(nèi)空間和室外空間
第四種模式：公共空間
模式中的模式
回到現(xiàn)實
第3部分：適當人選
第14章   霍恩布洛爾因子
先天與后天
統(tǒng)一的、可塑的人
標準著裝
關(guān)鍵字：專業(yè)的
公司的熵
第15章  雇用一個變戲法的人
文件夾
能力傾向測試
舉行一次工作試講
第16章  很高興在這里
雇員流動：明顯的成本
雇員流動率的隱性成本
為什么人會離開
特別變態(tài)的是：公司搬遷
永恒思想
第17章   自愈系統(tǒng)
確定系統(tǒng)和非確定系統(tǒng)
方法論的隱含意義
大方法論的瘋狂
惡意順從的問題
嬰兒和洗澡水
回到高科技幻想
第4部分：生產(chǎn)力不斷增長的團隊
第18章整體大于部分的總和
膠凍團隊的概念
歇斯底里的樂觀主義的管理
納瓦隆大炮
膠凍團隊的標志
團隊和私黨
第19章  黑衣團隊
傳奇故事的素材
可憐的世人們，現(xiàn)在什么能救你？
備注
第20章　團隊自殺
防范性管理
官僚
物理隔離
時間分割
產(chǎn)品質(zhì)量要求降低
假的截止期
私黨的控制
再一次談及同樣沉悶的范圍
第21章  一頓意大利通心粉晚宴
開始產(chǎn)生的團隊效應
這里發(fā)生了什么事？
第22章  思想開放
打電話說身體好了
大逃亡策略
有規(guī)則但是我們確實要打破它們
有嘴唇的雞
誰在這兒負責？
第23章  促使團隊形成的親和力
質(zhì)量崇拜
娶她時告訴她我愛她
精英團隊
關(guān)于不分裂美國人
團隊行為的一個網(wǎng)絡(luò)模式
來自中國式菜單的選擇
將它們組合在一起
第5部分：在這里工作應該很開心
第24章混亂和秩序
進步是我們最重要的問題
前導項目
戰(zhàn)爭游戲
頭腦風暴
培訓、旅游、會議、慶祝和休養(yǎng)所
第25章 "自由電子"
"家庭手工業(yè)"現(xiàn)象
伙伴、領(lǐng)袖、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家
沒有父母親的指導
第26章霍爾加·丹斯克
但為什么是我？
沉睡的巨人
喚醒霍爾加
第6部分：《人件》續(xù)集
第27章  再訪團隊自殺
那些該死的海報和招貼牌
加班：一種未預料到的負面效應
第28章  競爭
考慮一個類比
訓練真的重要嗎？
對團隊自殺的再考察
混合比喻
第29章過程改進的步驟
簡史
過程改進計劃的謬論
這是有關(guān)利潤的問題，傻瓜
一個新的室內(nèi)/室外世界紀錄
過程改進：它正把我們轉(zhuǎn)向黑暗面嗎？
過程改進的最大矛盾
第30章使變更成為可能
現(xiàn)在，一些來自另一個著名系統(tǒng)咨詢顧問的話……
老板，那是一個多么精彩的主意。我將動手去做。
一個更好的改變模式
安全第一
第31章人力資本
有關(guān)人的費用怎么辦？
那誰在乎呢？
評估人力資本投資
什么是有經(jīng)驗員工的銜接時間？
迎合華爾街
訓練的目標是擴大規(guī)模而不是減小規(guī)模
第32章公司的學習
經(jīng)驗和學習
重新設(shè)計的案例
公司學習的關(guān)鍵問題
管理團隊
白色空間里的危險
這"白色空間"是公司的學習中心
第33章那個最后的管理罪行是……
例如
情況分析會議是關(guān)于情況分析的會議
早期的人員超編
再次談及時間分割
重視你的投資
第34章社區(qū)的形成
社團政治學的脫軌
為什么它重要
實現(xiàn)魔力
注釋
參考文獻
譯后記