戰(zhàn)略人力資源管理

第一章戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生與含義
案例：裕安集團(tuán)——邁向戰(zhàn)略角色的人力資源管理
一. 人事管理
二. 人力資源管理
案例：美的集團(tuán)——卓越的人力資源管理
三. 戰(zhàn)略人力資源管理
案例：思科公司的人力資源管理
四. 總結(jié)
第二章戰(zhàn)略人力資源管理的理論模型
一. 戰(zhàn)略人力資源管理研究的主要線索和內(nèi)容
二. 戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)理論模型
——資源基礎(chǔ)理論
三. 基于組織運(yùn)作靜態(tài)資源的理論模型
四. 基于組織運(yùn)作動(dòng)態(tài)過(guò)程的理論模型
五. 基于組織運(yùn)作靜態(tài)資源和組織運(yùn)作動(dòng)態(tài)過(guò)程整合的理論模型
六. 總結(jié)
第三章戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效
資料：高績(jī)效企業(yè)的關(guān)鍵所在
一. 組織績(jī)效及其影響因素
案例：克萊斯勒汽車公司的起伏——環(huán)境的重要性
二. 戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)系
案例：愛(ài)立信——HR管理跨入戰(zhàn)略時(shí)代
案例：江南航天工業(yè)集團(tuán)的“人才庫(kù)”
三. 戰(zhàn)略人力資源管理范式下的組織績(jī)效管理
案例：紅桃K集團(tuán)的績(jī)效考核——讓“錐子”冒出來(lái)
資料：績(jī)效考評(píng)的四大困惑
四. 總結(jié)
第四章虛擬人力資源及其管理
案例：尼奈克斯 NYNEX 公司的新聯(lián)系
一. 組織關(guān)系的重構(gòu)
二. 虛擬人力資源的含義和類型
資料：全球500強(qiáng)企業(yè)電子招聘調(diào)查報(bào)告
三. 虛擬人力資源的影響
資料：人們的工作模式改善了, 人們的職業(yè)生涯改變了
四. 虛擬人力資源面臨的問(wèn)題
第五章組織間關(guān)系重構(gòu)與人力資源管理
案例：遠(yuǎn)大集團(tuán)收購(gòu)鐵嶺市橡膠制品廠
一. 并購(gòu)中的人力資源問(wèn)題
二. 并購(gòu)中的人力資源管理
案例：中天集團(tuán)被世紀(jì)興業(yè)公司收購(gòu)后的人力資源管理
三. 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源問(wèn)題
案例：貴州普天通信機(jī)械廠與CML公司及西門子公司的合作
四. 總結(jié)
第六章知識(shí)管理：人力資源管理的延伸
資料：人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由依靠自然資源轉(zhuǎn)向依靠知識(shí)勞動(dòng)力
一. 知識(shí)與知識(shí)型組織
二. 知識(shí)管理
三. 學(xué)習(xí)型組織
案例：羅弗公司的學(xué)習(xí)之路
四. 總結(jié)
第七章結(jié)論與展望
一. 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容框架
二. 戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)踐特征
三. 戰(zhàn)略人力資源管理的研究展望
后記