紅黑科龍

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	何志毛著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：	藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787213024665	出版時(shí)間：	2003-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	338	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　是的，科龍作為一個(gè)個(gè)體，生死興衰算不了什么，但作為一種范式，我們應(yīng)該看到它蹣跚的步伐里，有許許多多掙扎中的中國企業(yè)的無聲的吶喊！科龍?jiān)谖倚睦铮巧羁痰谋?。中國企業(yè)在我心里，應(yīng)該是碑后蛇形的路。如果我的能力足以應(yīng)對，我自愿為中國企業(yè)的整體事業(yè)，尤其是企業(yè)轉(zhuǎn)制問題的探討，做一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的工作。何志毛，男，33歲，湖南人，曾就讀某大學(xué)中文系，現(xiàn)在一家財(cái)經(jīng)期刊工作。曾做過教師、記者、企業(yè)管理人員。在科龍的5年時(shí)間里，先后擔(dān)任企業(yè)文化科經(jīng)理、公關(guān)科科長，與科龍的四位當(dāng)家人潘寧、王國端、徐鐵峰和顧雛軍都有近距離接觸，受益良多。曾經(jīng)是中國最具成長性的家電公司，曾經(jīng)是最被投資商看好的本土企業(yè)。從捶打出第一臺冰箱到“全國銷量第一”，它用了七年；從創(chuàng)利6億元到虧損15.6億元，它用了兩年。四任企業(yè)家前仆后繼、榮辱難辯，一家理想主義色彩濃烈的企業(yè)在曲折中成長，在悲壯中涅槃……這是一位青年經(jīng)理人的“吐血之作”，這是一部關(guān)于中國企業(yè)成長的當(dāng)代《離騷》。

作者簡介

　　何志毛，男，33歲，湖南人，曾就讀某大學(xué)中文系，現(xiàn)在一家財(cái)經(jīng)期刊工作。曾做過教師、記者、企業(yè)管理人員。在科龍的5年時(shí)間里，先后擔(dān)任企業(yè)文化科經(jīng)理、公關(guān)科科長，與科龍的四位當(dāng)家人潘寧、王國端、徐鐵峰和顧雛軍都有近距離接觸，受益良多。

圖書目錄

我們這些做夢的容器（代序）
管理科龍
  ——十問科龍的內(nèi)部管理
  （一）保姆式的管理：誰在濫施溫情？
  （二）誰教第一課：求一統(tǒng)憑什么一統(tǒng)？
  （三）觥籌交錯(cuò)：這算一種另類貢獻(xiàn)嗎？
  （四）本位至上：合作精神從何談起？
  （五）上行下效：上不行或歪行呢？誰來管理管理者？
  （六）計(jì)劃管住變化：這種游戲規(guī)則好嗎？
  （七）笑談喝飲：誰算這筆時(shí)間賬？
  （八）鄉(xiāng)土味與國際化：矛盾如何解決？
  （九）不思考的Yes文化與思考化的No文化
  （十）授權(quán)與集權(quán)：責(zé)任機(jī)制如何建立？
文化科龍
  靜靜地注視著科龍文化的演變
  輕松地談?wù)剣?yán)肅的文化命題
  界定科龍文化的“動物個(gè)性”
  科龍文化為何只有干干的綱領(lǐng)
  一抹亮色：把總裁還給員工
    ——從科龍三推“總裁開放日”看企業(yè)管理創(chuàng)新
  后科龍文化：走出“自留地”
  當(dāng)我們遭遇東方文化的“信任”難題
  科龍向誰看齊：GE、IBM，還是海爾、美的？
人物科龍
  人生何處不套牢
      ——兼評《透視科龍：四個(gè)人物與一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)》
  潘寧：滄海一聲笑
  王國端：何事費(fèi)綢繆
  徐鐵峰：畢竟有豪情
  顧雛軍：我有一個(gè)夢
  屈云波：無愧作前驅(qū)
  嚴(yán)友松：難得有心人
  “科龍革命”或“組織轉(zhuǎn)型”兩周年祭
  在科龍的大樹上吊死還是到處游蕩
未來科龍
樣板科龍
附錄科龍標(biāo)志性事件
后記人至少可以以自己的方式生存
     ——告別科龍
致謝