經(jīng)濟管理基礎(chǔ)

“大學(xué)生文化素質(zhì)教育書系”總序
序言
第一篇經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)
第一章導(dǎo)論
1.1什么是經(jīng)濟學(xué)
1.2機會成本
1.3經(jīng)濟學(xué)的方法
1.4需求
1.5供給
1.6供求均衡價格和均衡數(shù)量的確定
1.7彈性
第二章消費者行為理論
2.1效用與消費者選擇
2.2無差異曲線
2.3邊際效用和邊際替代率
2.4預(yù)算約束
2.5消費者選擇
第三章生產(chǎn)和成本
3.1廠商與生產(chǎn)函數(shù)
3.2邊際收益遞減法則
3.3等產(chǎn)量曲線
3.4規(guī)模報酬
3.5廠商的成本
3.6一定產(chǎn)量時的最低成本
3.7降低成本的途徑
第四章企業(yè).競爭與市場
4.1完全競爭市場
4.2企業(yè)追求利潤最大化
4.3完全競爭廠商短期產(chǎn)量決策和贏利能力
4.4完全競爭廠商與行業(yè)短期供給曲線
4.5完全競爭市場的短期均衡
4.6完全競爭廠商長期產(chǎn)量決策和贏利
4.7完全競爭行業(yè)的長期供給曲線
4.8完全競爭市場的長期均衡
第五章不完全競爭與壟斷勢力
5.1不完全競爭的定義
5.2完全壟斷市場結(jié)構(gòu)下的廠商行為
5.3壟斷勢力及利用壟斷勢力定價
5.4壟斷競爭
5.5寡頭市場
5.6卡特爾
第六章博弈論基礎(chǔ)
6.1什么是博弈論
6.2完全信息靜態(tài)博弈——納什均衡
6.3混合策略
6.4完全信息動態(tài)博弈
6.5重復(fù)博弈
第七章信息經(jīng)濟學(xué)
7.1信息不對稱
7.2逆向選擇
7.3道德風險
7.4激勵
第八章外部性與公共物品
8.1什么是外部性
8.2產(chǎn)權(quán)與科斯定理
8.3公共產(chǎn)品
參考書目
第九章宏觀經(jīng)濟的基本問題
9.1宏觀經(jīng)濟學(xué)的研究對象
9.2宏觀經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生及發(fā)展
9.3宏觀經(jīng)濟學(xué)原理與當代中國經(jīng)濟的實際
9.4宏觀經(jīng)濟學(xué)家的工作
第十章國民經(jīng)濟的基本變量
10.1國民經(jīng)濟的統(tǒng)計核算
10.2國民經(jīng)濟總量指標
10.3用產(chǎn)品法計算GDP
10.4用支出法計算GDP
10.5用收入法計算GDP
10.6國家財富與儲蓄
10.7價格指數(shù)與通貨膨脹率
10.8利率
10.9失業(yè)率
第十一章經(jīng)濟周期波動
11.1經(jīng)濟周期的概念與類型
11.2經(jīng)濟周期波動的成因
11.3研究經(jīng)濟周期波動的意義
第十二章宏觀經(jīng)濟政策
12.1總供給與總需求
12.2總供求模型的應(yīng)用
12.3財政政策
12.4財政政策的使用
12.5貨幣政策
12.6貨幣政策的手段
12.7財政政策與貨幣政策的配合
參考書目
第二篇管理學(xué)基礎(chǔ)
第一章管理思想史
1.1什么是管理
1.2早期的管理
1.3泰羅制
1.4法約爾
1.5官僚制
1.6霍桑試驗
1.7巴納德
1.8戰(zhàn)后的管理思想
1.9管理是一個過程
1.10管理的科學(xué)
1.11管理就是決策
1.12經(jīng)驗的重要性
1.13還要靠文化
1.14微電子技術(shù)改變管理的世界
參考書目
第二章企業(yè)與管理者
2.1什么是企業(yè)
2.2所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)
2.3企業(yè)與環(huán)境
2.4企業(yè)的社會責任
2.5企業(yè)與環(huán)境保護
2.6企業(yè)形態(tài)
2.7私營企業(yè)
2.8股份有限公司
2.9公司治理結(jié)構(gòu)
2.10什么是股東大會.董事會和監(jiān)事會
2.11中小企業(yè)
2.12合資企業(yè)
2.13企業(yè)集臥
2.14企業(yè)家及其精神
參考書目
第三章管理者
3.1什么是管理者
3.2管理者有哪些類型
3.3管理者的任務(wù)是什么
3.4什么樣的人勝任管理工作
3.5管理工作有何特殊性
3.6管理者有哪些主要的職能
3.7管理者常扮演哪些角色
3.8管理者如何有效地利用時間
3.9管理者的激勵與約束
3.10管理者的決策風格
3.11管理者如何獲得權(quán)力
3.12管理者如何授權(quán)
3.13領(lǐng)導(dǎo)的行為與效能
3.14溝通的過程與藝術(shù)
3.15管理者職業(yè)道路策劃
參考書目
第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理
4.1什么是企業(yè)戰(zhàn)略
4.2企業(yè)使命.企業(yè)定位和CI
4.3經(jīng)營范圍與資源配置
4.4事業(yè)擴大與多種經(jīng)營戰(zhàn)略
4.5如何確立競爭優(yōu)勢
4.6波士頓矩陣
4.7行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4.8SWOT分析法
4.9價值鏈
4.10事業(yè)經(jīng)濟性分析
4.11成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.12差別化戰(zhàn)略
4.13集中戰(zhàn)略
4.14領(lǐng)先者戰(zhàn)略和跟隨者戰(zhàn)略
4.15國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
4.16M＆A與戰(zhàn)略同盟
4.17企業(yè)戰(zhàn)略的未來
參考書目
第五章市場營銷管理
5.1什么是營銷
5.2營銷的觀念與環(huán)境
5.3營銷過程
5.4消費者行為
5.5市場細分與目標市場
5.6產(chǎn)品
5.7品牌
5.8新產(chǎn)品開發(fā)
5.9價格策略
5.10流通渠道設(shè)計
5.11促銷策略
5.12廣告
5.13公共關(guān)系
5.14關(guān)系市場營銷
5.15綠色營銷
參考書目
第六章人力資源與組織行為
6.1什么是人力資源
6.2誰負責人力資源管理
6.3崗位分析與人力資源規(guī)劃
6.4員工的招聘錄用
6.5員工的考評
6.6員工的培訓(xùn)與開發(fā)
6.7職業(yè)生涯發(fā)展的基本階段
6.8組織行為及其分析層次
6.9幾種人性假設(shè)
6.10需要層次理論與雙因素理論
6.11期望理論與公平理論
6.12強化理論與挫折理論
6.13群體及其形成過程
6.14群體規(guī)范.壓力和凝聚力
6.15正式組織與非正式組織
6.16企業(yè)文化與跨文化管理
6.17組織變革的動力和阻力
參考書目
第七章組織設(shè)計
7.1什么是組織設(shè)計
7.2高層管理組織設(shè)計
7.3基層管理組織設(shè)計
7.4職務(wù)與團隊設(shè)計
7.5業(yè)務(wù)流程設(shè)計與重組
7.6部門怎么劃分
7.7管理幅度與管理層次
7.8集權(quán)與分權(quán)
7.9組織整合方式與手段
7.10直線制.職能制和直線職能制結(jié)構(gòu)
7.11事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
7.12矩陣型結(jié)構(gòu)
7.13控股型組織
7.14網(wǎng)絡(luò)型組織
7.15選擇組織模式要考慮哪些因素
參考書目
第八章管理科學(xué)
8.1管理科學(xué)
8.2管理科學(xué)在工商管理中的應(yīng)用
8.3工商管理工作者學(xué)習管理科學(xué)必須使用相應(yīng)的計算機軟件,必須注重學(xué)以致用的原則
8.4線性規(guī)劃
8.5線性規(guī)劃的靈敏度分析
8.6運輸問題
8.7整數(shù)規(guī)劃
8.8存儲論
8.9排隊論
8.10對策論——矩陣對策的最優(yōu)純策略
8.11對策論——矩陣策略的混合策略
8.12決策分析
參考書目
第九章信息管理
9.1什么是信息管理
9.2信息的特征與信息科學(xué)
9.3信息管理的發(fā)展史
9.4信息時代的主要特征
9.5信息資源與信息化
9.6Internet與信息管理
9.7信息管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
9.8信息經(jīng)濟
9.9信息系統(tǒng)
9.10辦公自動化
9.11決策支持系統(tǒng)與人工智能
9.12電子數(shù)據(jù)交換與電子商務(wù)
9.13信息服務(wù)業(yè)
9.14客戶服務(wù)中心
9.15IT“黑洞”與BPR
參考書目
第十章生產(chǎn)運作管理
10.1生產(chǎn)運作管理
10.2生產(chǎn)類型
10.3設(shè)備布置
10.4綜合計劃與主生產(chǎn)計劃
10.5MRP及其發(fā)展
10.6ISO9000系列標準
10.7全面質(zhì)量管理
10.8質(zhì)量功能展開
10.9基于數(shù)理統(tǒng)計科學(xué)的質(zhì)量管理方法
10.10計算機集成制造系統(tǒng)
10.11準時生產(chǎn)方式
10.12敏捷制造
10.13虛擬企業(yè)
參考書目
第十一章物流管理
11.1什么是物流
11.2物流系統(tǒng)
11.3物流的種類
11.4物流環(huán)境
11.5物流管理的內(nèi)容
11.6物流管理的方法
11.7物流標準化
11.8物流質(zhì)量管理
11.9供應(yīng)鏈管理
11.10物資儲存管理
11.11物資消耗管理
11.12物流管理信息系統(tǒng)
11.13我國物流管理組織體制
參考書目
第十二章財務(wù)管理
12.1財務(wù)管理學(xué)
12.2企業(yè)財務(wù)管理目標
12.3資金的時間價值
12.4風險報酬
12.5投資項目的現(xiàn)金流量
12.6投資方案的評價指標
12.7自有資金
12.8負債資金
12.9資金成本
12.10財務(wù)管理中的杠桿作用
12.11最佳資本結(jié)構(gòu)
12.12現(xiàn)金和有價證券的管理
12.13應(yīng)收賬款的管理
12.14股利支付方式與股利政策
12.15企業(yè)獲利能力分析
12.16企業(yè)償債能力分析
12.17杜邦分析法
12.18財務(wù)預(yù)測
12.19財務(wù)預(yù)算
12.20跨國公司的財務(wù)管理
12.21企業(yè)合并中的財務(wù)問題
參考書目
第十三章財務(wù)會計
13.1會計學(xué)
13.2會計目標
13.3會計準則
13.4會計假設(shè)
13.5會計原則
13.6會計要素
13.7會計等式
13.8借貸記賬法
13.9會計憑證與賬簿
13.10會計循環(huán)
13.11財務(wù)會計報告
13.12資產(chǎn)負債表
13.13損益表
13.14現(xiàn)金流量表
13.15外幣業(yè)務(wù)會計
13.16會計利潤與應(yīng)稅利潤
13.17企業(yè)合并與合并會計報表
13.18債務(wù)重整會計
13.19破產(chǎn)清算會計
13.20國際會計
13.21物價變動會計
參考書目