企業(yè)教練法：利用轉(zhuǎn)換式教練法創(chuàng)建高績效的企業(yè)文化

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）托馬斯·G·克蘭（Thomas G.Crane）著；陳霜葉譯
出版社：	中國標(biāo)準(zhǔn)出版社；科文（香港）出版公司
叢編項(xiàng)：	科文西方工商管理經(jīng)典文庫管理系列
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理企業(yè)文化

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ISBN：	9787506621687	出版時(shí)間：	2000-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	196頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　傳統(tǒng)等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)阻礙了管理者與員工之間交流，成為現(xiàn)代企業(yè)提高績效的瓶頸，不適應(yīng)信息時(shí)代的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。本書正是順應(yīng)了這種形勢(shì)，幫助企業(yè)的管理者實(shí)現(xiàn)從老板到教練的角色轉(zhuǎn)換，與員工建立平等、互助、信任的關(guān)系，引導(dǎo)員工建立高績效的團(tuán)隊(duì)和和諧的企業(yè)文化，最終確立企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。本書共分三篇，內(nèi)容分別是：討論了轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的商業(yè)和人際案例，提供了轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練的方法論，分析了提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效的實(shí)例；解釋什么使轉(zhuǎn)換式教練訓(xùn)練管理法在各種訓(xùn)練方法中一枝獨(dú)秀，以及如何引出在訓(xùn)練過程中你給自己的最有用的禮物；從教練式訓(xùn)練管理文化開始，著重講解了組織中的轉(zhuǎn)換型教練式訓(xùn)練管理法的應(yīng)用。

作者簡介

　　托馬斯·G·克蘭，人力資源管理專家，專門研究企業(yè)創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練法。他創(chuàng)辦的咨詢公司主要幫助企業(yè)高層管理者營建反饋充分及時(shí)、團(tuán)隊(duì)合作有力、工作業(yè)績高的組織模式。

圖書目錄

第一篇轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的核心
第一章為什么要進(jìn)行教練式的訓(xùn)練管理
第二章轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的定義
第三章轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法過程概述
第四章基礎(chǔ)階段--聯(lián)系、授權(quán)、觀察和準(zhǔn)備
第五章學(xué)習(xí)環(huán)
第六章推進(jìn)行動(dòng)的階段
第七章轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的語言
第八章通過對(duì)話的訓(xùn)練
第九章特殊的訓(xùn)練情況
第二篇轉(zhuǎn)換式教練之心
第十章為什么教練需要用心
第十一章溝通過濾器--曲解，本我和素材
第十二章訓(xùn)練的風(fēng)格
第十三章各式教練式管理訓(xùn)練法的點(diǎn)子
第十四章自尊與治療
第十五章轉(zhuǎn)換式教練是角色模范
第三篇建立高績效的教練式訓(xùn)練管理
第十六章高績效的前景
第十七章建立高績效組織
尾聲教練管理訓(xùn)練是一路征程