如何提升公司核心競爭力

    第一部分 卓越的公司戰(zhàn)略
    第1章 為何好公司走向衰敗
    1.1積極惰性的受害者
    1.2積極惰性的四個特征
    1.3企業(yè)變革而非企業(yè)革命
    第2章 制定正確的公司戰(zhàn)略
    2.1灰犬客運公司案例的啟示
    2.2過分樂觀的錯誤
    2.3普遍的情況：“正確的戰(zhàn)略與錯誤的問題”
    2.4戰(zhàn)略與問題分歧的原因
    2.5公司強勢邏輯的危險性
    2.6成功的戰(zhàn)略要建立在牢固的基礎(chǔ)上
    2.7成功戰(zhàn)略的一份清單
    2.8結(jié)論
    第3章 突破戰(zhàn)略的六條原則
    3.1蘭與斯帕銀行案例：成功的突破戰(zhàn)略
    3.2選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位
    3.3找出戰(zhàn)略的可選擇項
    3.4戰(zhàn)略包括作出明確的選擇
    3.5佳能公司與拖樂公司的對比：明確的選擇
    3.6一個不斷增強的選擇組合
    3.7協(xié)調(diào)與靈活性
    3.8適當?shù)捏w制支持
    3.9任何戰(zhàn)略都不可能永遠領(lǐng)先
    第4章 柔道戰(zhàn)略：網(wǎng)絡(luò)時代的競爭動力
    4.1網(wǎng)景與微軟之戰(zhàn)的背景
    4.2原則＃1：快速移動到無人爭奪的領(lǐng)域以
    避免白刃相爭
    4.3原則＃2：保持靈活性且當受到強勢力量
    的直接攻擊時就讓步
    4.4原則＃3：要利用杠桿即利用對手的體重
    和力量來對付他本身
    4.5柔道戰(zhàn)略的禁忌
    4,6互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭
    第5章 數(shù)字化時代的公司戰(zhàn)略
    5.1數(shù)字化時代的大趨勢
    5.2新的商業(yè)模式
    5.3商業(yè)模式的個性化
    5.4只要行動機會就在眼前
    5.5不知疲倦的網(wǎng)上淘金
    第6章 價值創(chuàng)新：高速成長的戰(zhàn)略邏輯
    6.1傳統(tǒng)邏輯與價值創(chuàng)新
    6.2創(chuàng)造新的價值曲線
    6.3競爭的陷阱與重復(fù)的必要性
    6.4三個價值創(chuàng)新的平臺
    6.5追求高增長
   第二部分 卓越的組織設(shè)計與管理
    第7章 通過組織設(shè)計獲得競爭
    優(yōu)勢
    7.1官橑主義的困境
    7.2重振旗鼓之路
    7.3以知識為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢
    7.4對公司高級經(jīng)理層的考驗
    7.5促使整個公司勤于學(xué)習、反應(yīng)靈活
    7.6通過忘記過去來培養(yǎng)競爭優(yōu)勢
    7.7制度安排與公司結(jié)構(gòu)
    7.8決策過程
    7.9跨部門多職能的團隊
    7.10獎勵制度
    7.11管理的改講
    7.12企業(yè)文化
    7.13提高學(xué)習的積極性
    7.14利用推崇學(xué)習的文化增強公司的靈活性
    7.15在龐大的機構(gòu)和快速反應(yīng)能力之間實現(xiàn)平衡
    第8章 組織與核心競爭力：一種新觀點
    8.1從成本最小化到價值最大化
    8.2從和諧一致到創(chuàng)新張力
    8.3從制度設(shè)計到社會哲學(xué)
    8.4從精確手段到有機系統(tǒng)
    8.5結(jié)論：一種新觀點
    第9章 創(chuàng)造公司合作優(yōu)勢
    9.1對資源連續(xù)統(tǒng)的選擇
    9.2內(nèi)韋爾公司的公司優(yōu)勢
    9.3內(nèi)韋爾公司的經(jīng)驗
    9.4夏普公司的資源共享
    9.5泰科公司的控制與激勵
    9.6沒有一個唯一正確的戰(zhàn)略
    9.7通往成功的不同道路
    第10章 信息技術(shù)與組織變革
    10.1組織變革的模型
    10.2西格馬石油公司的案例
    10.3案例的分析
    10.4組織變革的需要
    10.5這項研究的啟示
    第11章 通過有效激勵來推動企業(yè)創(chuàng)新
    11.1什么是企業(yè)創(chuàng)新能力
    11.2管理創(chuàng)新能力
    11.3從個人到企業(yè)組織
    11.4巨大的回報與風險
   第三部分 營銷、市場與競爭
    第12章 薯片的故事：創(chuàng)造性地考察你的市場
    12.1你的市場最符合哪種情況
    12.2傳統(tǒng)思路之外的新問題
    12.3市場定義的有效途徑
    12.4這就是全部嗎
    12.5認定市場的三個步驟
    12.6再談薯片市場的故事
    第13章 創(chuàng)造新的市場空間
    13.1審視替代品市場
    13.2審視行業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略性集團
    13.3審視顧客鏈
    13.4審視互補品市場
    13.5審視功能或情感吸引力
    13.6審視不同時期
    13.7使大公司重獲新生
    第14章 最佳的品牌戰(zhàn)略
    14.1搭車品牌：超值品牌主導(dǎo)產(chǎn)品，低相對市場份額
    14.2高價值品牌：超值類產(chǎn)品，高相對市場
    份額
    14.3低價值品牌：等值產(chǎn)品，較高的相對市
    場份額
    14.4低等品牌：等值主導(dǎo)型產(chǎn)品，較低的相
    對市場份額
    14.5管理超值品牌組合
    第15章 為顧客創(chuàng)造價值
    15.1工業(yè)化式的服務(wù)的新浪潮
    15.2列維特的工業(yè)化式的服務(wù)假說
    15.3作為工具的產(chǎn)品
    15.4作為工作的服務(wù)
    15.5工業(yè)化式的親密關(guān)系：七條關(guān)鍵的設(shè)計
    原則
    15.6工業(yè)化式的親密關(guān)系的相對重要性
    15.7前景與風險
    第16章 經(jīng)營多元化還是非多元化
    16.1我們在哪些方面比競爭對手做得更好
    16.2我們需要哪些戰(zhàn)略性資產(chǎn)
    16.3我們能趕上或超過競爭對手嗎
    16.4多元化經(jīng)營會不會拆散作為一個整體
    的戰(zhàn)略性資產(chǎn)
    16.5我們只是新行業(yè)內(nèi)的競爭者還是勝利者
    16.6我們能從多元化中學(xué)到什么
    第17章 數(shù)字化時代的競爭
    17.1面臨的數(shù)字化挑戰(zhàn)
    17.2傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論堡壘的陷落
    17.3數(shù)字化商業(yè)經(jīng)濟學(xué)——虛擬價值鏈
    17.4簡短開放的鏈條結(jié)構(gòu)及中間人的
    消除
    17.5商業(yè)經(jīng)濟模式的變遷
    17.6結(jié)論：新的競爭特點