中國企業(yè)評論：戰(zhàn)略與實踐

     目錄
   本書導讀
    第一篇 中國企業(yè)進入戰(zhàn)略競爭時代
   第一章 總論：中國企業(yè)成長與戰(zhàn)略選擇
    1.1中國企業(yè)成長與戰(zhàn)略形成
    1.2中國企業(yè)成長戰(zhàn)略的選擇
    1.3企業(yè)首腦談企業(yè)戰(zhàn)略選擇
   第二章 中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐與評論
    2.1中興通訊的戰(zhàn)略設計
    2.2康佳：跨地區(qū)經(jīng)營的典范
    2.3美爾姿羽絨服：應能領導世界潮流
    2.4格蘭仕：把所有“雞蛋”放在微波爐里
    2.5武鋼的戰(zhàn)略與結構
    2.6聯(lián)想是什么
    2.7中國彩電業(yè)的“末班車”現(xiàn)象
    2.8中國電腦企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    2.9中國家電企業(yè)進軍電腦行業(yè)的評論
    第二篇 企業(yè)經(jīng)營新策略
   第三章 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略
    3.1企業(yè)核心能力理論及其擴展
    3.2核心能力：中國企業(yè)的新戰(zhàn)略
    3.3中國企業(yè)如何實施核心能力戰(zhàn)略
   第四章 企業(yè)并購策略
    4.1中國企業(yè)并購的成功法則
    4.2案例與評論（Ⅰ）：臺灣威京集團收購日本山一證券
    4.3案例與評論（Ⅱ）：善美（環(huán)球）收購戰(zhàn)略分析
   第五章 企業(yè)網(wǎng)絡化與戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
    5.1企業(yè)網(wǎng)絡化理論
    5.2案例與評論：北汽福田
    5.3企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
    5.4案例與評論：小天鵝集團
   第六章 標桿瞄準策略
    6.1標桿瞄準的基本理論與方法
    6.2海信：中國的索尼？！
    6.3森達：世界鞋王？！
    第三篇 中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
   第七章 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營
    7.1企業(yè)跨國經(jīng)營的類型
    7.2中國必須積極發(fā)展跨國公司
    7.3中國家電企業(yè)的海外直接投資
   第八章 國際化經(jīng)營實踐與評論
    8.1海爾集團的跨國發(fā)展戰(zhàn)略
    8.2金城集團的海外發(fā)展
    8.3康佳：開放型漸進式國際化
    8.4聯(lián)想國際化的成功因素
    8.5大同：用電風扇打開美國市場
    8.6宏碁電腦：“第四種國際化模式”
   第九章 技術引進與外取
    9.1技術引進戰(zhàn)略分析
    9.290年代中國技術引進新格局
    9.3技術外取：中國企業(yè)獲得技術新策略
    第四篇 中國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
   第十章 中國企業(yè)的多元化經(jīng)營
    10.1多元化經(jīng)營的基本類型
    10.2多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略模式
    10.3“大數(shù)法則”——中國企業(yè)多元化經(jīng)營新論
    10.4中國企業(yè)多元化的先行者
    10.5賽格：中國企業(yè)歸核化的先行者
   第十一章 行業(yè)特性與多元化經(jīng)營
    11.1行業(yè)、市場與多元化經(jīng)營
    11.2電器與化工：“天生的”多元化行業(yè)
    11.3中國化工行業(yè)的重組
    11.4鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營
   第十二章 多元化經(jīng)營實踐與評論
    12.1海爾：中國企業(yè)多元化經(jīng)營的成功典型
    12.2四通的多元化經(jīng)營之路
    12.3長虹：穩(wěn)居第一后開始多元化
    12.4TCL：新行業(yè)選擇策略
    12.5巨人多元化的反思
    12.6澳柯瑪：驚喜與擔憂
    12.7春蘭：無關多元化
   后記