創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新：高技術(shù)小企業(yè)的發(fā)展之路

     目錄
   導 言
    一、研究的背景
    二、研究的目的與方法
    三、有關(guān)概念的澄清與界定
    四、本書的結(jié)構(gòu)
    上篇 高技術(shù)小企業(yè)的發(fā)育機會與
    中國高技術(shù)小企業(yè)的發(fā)展條件
   第一章 創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模：技術(shù)機會分布與熊彼特關(guān)于小
    企業(yè)創(chuàng)新約束的軟化
    第一節(jié) 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三種模式
    一、美國的企業(yè)家型公司模式
    二、日本的大公司模式
    三、韓國的政府計劃模式
    四、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式對創(chuàng)新理論的挑戰(zhàn)
    第二節(jié) 圍繞企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新的學術(shù)爭論
    一、關(guān)于小企業(yè)創(chuàng)新的能彼特約束
    二 有關(guān)企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新的學術(shù)爭論
    三、現(xiàn)有研究的不足
    第三節(jié) 技術(shù)機會與進入成本：小企業(yè)分享技術(shù)機會的
    經(jīng)濟條件
    一、技術(shù)軌跡與技術(shù)機會
    二、技術(shù)機會與進入成本
    三 企業(yè)規(guī)模與技術(shù)機會
   第二章 制度環(huán)境、戰(zhàn)略選擇與高技術(shù)小企業(yè)進入機會
    第一節(jié) 高技術(shù)小企業(yè)生存發(fā)展的制度環(huán)境
    一、制度是影響模式選擇的重要變量
    二、美、日、韓有關(guān)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度比較
    第二節(jié) 發(fā)展水平、戰(zhàn)略選擇對高技術(shù)小企業(yè)的影響
    一、發(fā)展水平的影響
    二 戰(zhàn)略選擇的影響
   第三章 中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式及其成因
    第一節(jié) 計劃經(jīng)濟體制下的發(fā)展模式及其成因
    一、發(fā)展的模式
    二、模式形成原因
    第二節(jié) 過渡經(jīng)濟條件下的發(fā)展模式及其成因
    一、發(fā)展的歷程
    二、高技術(shù)小企業(yè)的基本特征
    三、小企業(yè)發(fā)展的典型模式
    四、模式形成原因
    第三節(jié) 高技術(shù)小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題與建議
    一、高技術(shù)小企業(yè)創(chuàng)新面臨的新問題
    二、中美制度的再比較
    三 若干政策建議
    下篇 高技術(shù)小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
   第四章 創(chuàng)新過程與創(chuàng)新特征
    第一節(jié) 創(chuàng)新的過程
    一、創(chuàng)新過程是要素組合的過程
    二、創(chuàng)新過程是決策過程
    第二節(jié) 創(chuàng)新的概貌
    一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略
    二、創(chuàng)新的規(guī)模
    三 創(chuàng)新的特征
   第五章 研究開發(fā)與創(chuàng)新
    第一節(jié) 高技術(shù)小企業(yè)研究開發(fā)的特性
    一 研究開發(fā)是小企業(yè)的立身之本
    二、以試驗開發(fā)尤其是二次開發(fā)為主
    三、以滿足市場需要的產(chǎn)品創(chuàng)新為目標
    四、資金不足是制約小企業(yè)開展R&D的主要因素
    第二節(jié) 研究開發(fā)的戰(zhàn)略選擇與資源配置
    一、研究開發(fā)與企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
    二、研究開發(fā)的選擇模型
    三 各變量對研究開發(fā)選擇的影響
   第六章 生產(chǎn)制造方式的選擇
    第一節(jié) 可選擇的生產(chǎn)制造方式
    一 合同方式
    二、一體化方式
    三、混合方式
    第二節(jié) 選擇生產(chǎn)制造方式的依據(jù)
    一、選擇的判據(jù)
    二、時機的把握
    三 必須具備生產(chǎn)的專門技術(shù)知識
   第七章 市場戰(zhàn)略與定位
    第一節(jié) 高技術(shù)產(chǎn)品的市場特性
    一、高技術(shù)產(chǎn)品：全新市場特征
    二、不確定性及其成因
    三、不確定性帶來的問題
    第二節(jié) 高技術(shù)小企業(yè)的市場開拓
    一、市場定位
    二、創(chuàng)造需求
    三、創(chuàng)造價值
    四、加強銷售隊伍建設
    第三節(jié) 研究開發(fā)同市場的協(xié)調(diào)
    一、影響協(xié)調(diào)的因素
    二 改進協(xié)調(diào)的措施
   第八章 產(chǎn)權(quán)界定與企業(yè)創(chuàng)新動力
    第一節(jié) 公有民營——高技術(shù)小企業(yè)的鮮明特色
    一、民營機制——小企業(yè)充滿活力的動因之一
    二、民營機制的局限
    第二節(jié) 高技術(shù)小企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系現(xiàn)狀與問題
    一 產(chǎn)權(quán)關(guān)系現(xiàn)狀
    二、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明造成的問題
    三、實行股份制——小企業(yè)改制的首選組織形式
    第三節(jié) 對企業(yè)家的產(chǎn)權(quán)激勵——高技術(shù)小企業(yè)改制與
    發(fā)展的關(guān)鍵
    一、企業(yè)家在小企業(yè)中的突出作用及相應的激勵
    二、從風險企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)——創(chuàng)業(yè)者的人力資本轉(zhuǎn)
    化為貨幣資本
    三、從支薪制到分享制——向內(nèi)部人讓渡部分剩余索
    取權(quán)
    簡短的結(jié)論
   附件 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例調(diào)查提綱
   參考文獻
   后記