現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)實(shí)用手冊(cè)

     第一編 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
   第一篇 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算會(huì)計(jì)
    第一章 概述
    第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算制
    第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算制在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的作用
    第二章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制的組織體系和方法
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的組織體系
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的方法
    第三章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的前提
    第一節(jié) 建立與健全經(jīng)濟(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
    第二節(jié) 材料物資消耗定額
    第三節(jié) 勞動(dòng)定額和編制定員
    第四章 廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制
    第一節(jié) 實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制的意義
    第二節(jié) 廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的組織形式和內(nèi)容（上）
    第三節(jié) 廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的組織形式和內(nèi)容（中）
    第四節(jié) 廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的組織形式和內(nèi)容（下）
    第五章 企業(yè)內(nèi)部控制制度
    第一節(jié) 實(shí)行內(nèi)部控制制度的意義和作用
    第二節(jié) 內(nèi)部控制制度的內(nèi)容和分類
    第六章 企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
    第一節(jié) 會(huì)計(jì)核算的基本前提
    第二節(jié) 會(huì)計(jì)核算的一般原則
    第三節(jié) 會(huì)計(jì)要素和財(cái)務(wù)報(bào)告
   第二篇 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算會(huì)計(jì)管理案例
    案例一 某廠廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的實(shí)踐
    案例二 結(jié)合企業(yè)整頓 推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    案例三 實(shí)行具有自己特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    案例四 圍繞產(chǎn)品質(zhì)量健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系
   第三篇 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算會(huì)計(jì)操作規(guī)范
    中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法
    全民所有制工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行條例
    全民所有制工業(yè)企業(yè)推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有關(guān)財(cái)務(wù)問題的規(guī)定
    全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長(zhǎng)工作條例
    某省關(guān)于大中型企業(yè)試行企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的意見
    某市國營(yíng)大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制試行規(guī)定
    某市國營(yíng)大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制試行方案
    第二編 企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
   第一篇 企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)
    第一章 概述
    第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展
    第二節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)的作用
    第三節(jié) 建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原則
    第四節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
    第五節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的關(guān)系
    第二章 責(zé)任中心
    第一節(jié) 建立責(zé)任中心的原則
    第二節(jié) 成本中心
    第三節(jié) 利潤(rùn)中心
    第四節(jié) 投資中心、費(fèi)用中心和收入中心
    第三章 責(zé)任報(bào)告
    第一節(jié) 編制責(zé)任報(bào)告的基本要求
    第二節(jié) 責(zé)任報(bào)告的組成內(nèi)容及形式
    第三節(jié) 成本報(bào)告
    第四節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告
    第四章 責(zé)任中心的考核與評(píng)價(jià)
    第一節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的原則
    第二節(jié) 成本中心的運(yùn)行與評(píng)價(jià)
    第三節(jié) 利潤(rùn)中心的運(yùn)行與評(píng)價(jià)
    第四節(jié) 投資中心的運(yùn)行與評(píng)價(jià)
    第五節(jié) 管理部門責(zé)任中心的考核與評(píng)價(jià)
    第五章 責(zé)任會(huì)計(jì)核算
    第一節(jié) 責(zé)任成本的核算
    第二節(jié) 責(zé)任利潤(rùn)的核算
   第二篇 企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)管理案例
    案例一 探索責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的算帳方法，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
    案例二 實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì) 完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
    案例三 模擬市場(chǎng)核算 主動(dòng)走向市場(chǎng)
    案例四 完善企業(yè)內(nèi)部銀行 開展責(zé)任成本管理
    案例五 小型化工企業(yè)推行責(zé)任會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)做法
    案例六 推行責(zé)任會(huì)計(jì) 增強(qiáng)企業(yè)活力
    案例七 某公司推行責(zé)任會(huì)計(jì)的具體做法
    案例八 責(zé)任會(huì)計(jì)與內(nèi)部銀行結(jié)合的嘗試
    案例九 責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)合的幾個(gè)問題
    案例十 責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)管理在某化工廠的應(yīng)用
    案例十一 如何合理劃分責(zé)任中心
    案例十二 運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)原理 完善企業(yè)內(nèi)部核算
   第三篇 企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)操作規(guī)范
    某化肥廠責(zé)任成本管理制度
    某企業(yè)班組工作暫行條例
    某鋼廠一分廠技術(shù)責(zé)任制條例
    某廠檢驗(yàn)員的獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則
    某廠技術(shù)改進(jìn)和合理化建議實(shí)施細(xì)則摘要
    責(zé)任成本內(nèi)部控制制度構(gòu)想
    第三編 廠內(nèi)銀行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
   第一篇 廠內(nèi)銀行會(huì)計(jì)
    第一章 概述
    第一節(jié) 廠內(nèi)銀行的意義和性質(zhì)
    第二節(jié) 廠內(nèi)銀行的產(chǎn)生與發(fā)展
    第三節(jié) 廠內(nèi)銀行的職能和作用
    第四節(jié) 廠內(nèi)銀行與其他各方面的關(guān)系
    第二章 建立廠內(nèi)銀行的基礎(chǔ)工作
    第一節(jié) 建立健全廠內(nèi)銀行的組織體系
    第二節(jié) 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
    第三節(jié) 分解落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)
    第四節(jié) 建立健全各種原始記錄
    第五節(jié) 清查財(cái)產(chǎn) 核實(shí)資金
    第六節(jié) 完善檢測(cè)計(jì)量工作
    第七節(jié) 加強(qiáng)定額管理
    第三章 廠內(nèi)銀行的結(jié)算制度
    第一節(jié) 廠內(nèi)銀行結(jié)算范圍
    第二節(jié) 廠內(nèi)銀行結(jié)算方式
    第三節(jié) 廠內(nèi)銀行結(jié)算程序
    第四節(jié) 廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格和廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)仲裁
    第四章 廠內(nèi)銀行的會(huì)計(jì)核算
    第一節(jié) 廠內(nèi)銀行會(huì)計(jì)科目
    第二節(jié) 廠內(nèi)銀行會(huì)計(jì)憑證
    第三節(jié) 廠內(nèi)銀行會(huì)計(jì)處理
    第四節(jié) 廠內(nèi)銀行帳簿組織和會(huì)計(jì)報(bào)表
    第五章 廠內(nèi)各開戶單位的會(huì)計(jì)核算
    第一節(jié) 廠內(nèi)各開戶單位應(yīng)設(shè)置的會(huì)計(jì)科目
    第二節(jié) 單軌制下各開戶單位的會(huì)計(jì)處理
    第三節(jié) 雙軌制下各開戶單位的會(huì)計(jì)處理
    第六章 廠內(nèi)銀行的資金管理與考核方法
    第一節(jié) 廠內(nèi)銀行的資金管理
    第二節(jié) 廠內(nèi)銀行的考核辦法
   第二篇 廠內(nèi)銀行會(huì)計(jì)管理案例
    案例一 銀行機(jī)制引進(jìn)企業(yè)使承包制顯出明顯經(jīng)濟(jì)效益
    案例二 吉林省全面推廣廠內(nèi)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)
    案例三 某省國有預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)全面實(shí)行廠內(nèi)銀行的情況
    案例四 搞好局內(nèi)銀行，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制
    案例五 在改革中逐步完善內(nèi)部銀行管理
    案例六 建立內(nèi)部銀行 加強(qiáng)企業(yè)資金管理
    案例七 實(shí)行內(nèi)部銀行核算加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金管理
    案例八 建立廠內(nèi)銀行實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算
    案例九 在投入產(chǎn)出總承包中充分發(fā)揮內(nèi)部銀行的管理職能
    案例十 推動(dòng)內(nèi)部銀行 強(qiáng)化與完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
    案例十一 辦好內(nèi)部銀行 增強(qiáng)集團(tuán)融資功能
    案例十二 建立廠內(nèi)銀行后車間（部門）班組經(jīng)濟(jì)核算的一些做法
    案例十三 廠內(nèi)銀行是改善經(jīng)營(yíng)管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的一個(gè)好辦法
    案例十四 雙軌內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格淺議
    案例十五 充分發(fā)揮內(nèi)部銀行管理職能，提高資金的使用效益
    案例十六 提高認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 把廠內(nèi)銀行核算提高到一個(gè)新的階段
    案例十七 某商業(yè)企業(yè)內(nèi)部銀行的發(fā)展過程與操作規(guī)程
    案例十八 內(nèi)部銀行使資金使用效益顯著提高
    案例十九 推行內(nèi)部銀行制度 加強(qiáng)資金管理
    案例二十 強(qiáng)化內(nèi)部銀行管理 實(shí)現(xiàn)成本的有效控制
    案例二十一 關(guān)于實(shí)行廠內(nèi)銀行搞活企業(yè)的研究
    案例二十二 積極推行內(nèi)部銀行 開創(chuàng)企業(yè)管理的新路子
    案例二十三 推行內(nèi)部銀行 強(qiáng)化與完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制
    案例二十四 運(yùn)用“資金本票”搞好廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算
    案例二十五 某鋼鐵廠推行廠幣核算的作法和效果
    案例二十六 充分發(fā)揮內(nèi)部銀行作用 不斷提高企業(yè)管理水平
    案例二十七 建立內(nèi)部銀行 深化施工企業(yè)改革
    案例二十八 推行內(nèi)部銀行 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理新體制
    案例二十九 辦好公司內(nèi)部銀行 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    案例三十 建立煤礦四位一體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體制的初步嘗試
    案例三十一 內(nèi)部銀行在公路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用
    案例三十二 開辦內(nèi)部銀行 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力
    案例三十三 完善和發(fā)展內(nèi)部銀行 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
    案例三十四 開辦內(nèi)部銀行 加強(qiáng)資金管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    案例三十五 開展內(nèi)部銀行 深化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革
    案例三十六 強(qiáng)化內(nèi)部銀行調(diào)控職能 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    案例三十七 實(shí)行內(nèi)部銀行 加強(qiáng)資金管理
    案例三十八 建立企業(yè)內(nèi)部銀行 不斷探索資金管理新路
    案例三十九 建立廠內(nèi)銀行機(jī)制 深化企業(yè)內(nèi)部改革
    案例四十 辦好廠內(nèi)銀行 促進(jìn)扭虧增盈
    案例四十一 深化經(jīng)濟(jì)體制改革 銀企試辦“聯(lián)合銀行”
    案例四十二 建立企業(yè)內(nèi)部銀行 搞好經(jīng)濟(jì)核算 完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制
   第三篇 廠內(nèi)銀行會(huì)計(jì)操作規(guī)范
    吉林省國營(yíng)工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)銀行試行辦法
    吉林省國營(yíng)工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)銀行暫行會(huì)計(jì)制度
    礦務(wù)局內(nèi)部銀行試行辦法
    中國工商銀行哈爾濱市分行、哈爾濱軸承廠聯(lián)合辦事處章程
    北京××廠資金清算中心會(huì)計(jì)制度
    某礦物局內(nèi)部銀行核算辦法
    某石油化學(xué)廠內(nèi)部銀行核算制度
    第四編 企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
   第一篇 企業(yè)成本會(huì)計(jì)
    第一章 概述
    第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容
    第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的作用
    第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的原則
    第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)
    第五節(jié) 成本的分類
    第二章 成本核算基礎(chǔ)
    第一節(jié) 成本核算的內(nèi)容和要求
    第二節(jié) 成本核算應(yīng)設(shè)置的會(huì)計(jì)科目
    第三章 成本核算的方法
    第一節(jié) 生產(chǎn)要素費(fèi)用的核算
    第二節(jié) 間接費(fèi)用的核算
    第三節(jié) 生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配和匯集
    第四章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法
    第一節(jié) 品種法
    第二節(jié) 定單法
    第三節(jié) 分步法
    第四節(jié) 分類法
    第五章 成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃
    第一節(jié) 成本預(yù)測(cè)
    第二節(jié) 成本計(jì)劃
    第六章 成本控制
    第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
    第二節(jié) 成本控制的內(nèi)容和原則
    第三節(jié) 生產(chǎn)成本的控制
    第四節(jié) 成本差異的帳務(wù)處理
    第五節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的成本控制—— 價(jià)值特點(diǎn)
    第六節(jié) 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本控制
    第七節(jié) 期間費(fèi)用的控制
    第七章 成本報(bào)表及成本分析
    第一節(jié) 成本報(bào)表
    第二節(jié) 成本分析基礎(chǔ)
    第三節(jié) 成本分析的主要內(nèi)容
   第二篇 企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理案例
    案例一 變事后算帳為事前控制
    案例二 用“定額法”開展車間成本核算
    案例三 某機(jī)床廠質(zhì)量成本核算與管理
    案例四 某廠是怎樣開展目標(biāo)管理的？
    案例五 某礦務(wù)局煤炭質(zhì)量成本核算與管理
    案例六 實(shí)行目標(biāo)成本管理，全面提高經(jīng)濟(jì)效益
    案例七 某電子管廠推行目標(biāo)成本管理
    案例八 某工具廠質(zhì)量成本分析
    案例九 某廠質(zhì)量成本管理初探
    案例十 企業(yè)的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析
    案例十一 某橡膠廠質(zhì)量成本管理的實(shí)踐
    案例十二 某廠開展質(zhì)量成本管理的初步嘗試
    案例十三 開展動(dòng)能成本核算，做到合理使用能源
    案例十四 某味精廠推行目標(biāo)成本管理取得顯著經(jīng)濟(jì)效益
    案例十五 某鋼廠質(zhì)量成本管理的初步實(shí)踐
   第三篇 企業(yè)成本會(huì)計(jì)操作規(guī)范
    國營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例
    國營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊試行條例
    清產(chǎn)核資辦法
    某公司質(zhì)量成本管理辦法
    第五編 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
   第一篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)
    第一章 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
    第一節(jié) 成本及其按成本習(xí)性的分類
    第二節(jié) 變動(dòng)成本計(jì)算法
    第二章 兩種成本計(jì)算方法的結(jié)合
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)的有關(guān)概念
    第二節(jié) 變動(dòng)成本法與全部成本法的結(jié)合應(yīng)用
    第三章 預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)
    第一節(jié) 定性預(yù)測(cè)方法
    第二節(jié) 趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法
    第三節(jié) 回歸預(yù)測(cè)法
    第四章 本量利分析
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 保本點(diǎn)及其計(jì)算方法
    第三節(jié) 非線性條件下和概率條件下的保本點(diǎn)分析
    第五章 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)
    第一節(jié) 銷售決策會(huì)計(jì)
    第二節(jié) 成本決策會(huì)計(jì)
    第三節(jié) 訂價(jià)決策會(huì)計(jì)
    第六章 總預(yù)算
    第一節(jié) 總預(yù)算的內(nèi)容和編制方法
    第二節(jié) 資本支出預(yù)算
    第三節(jié) 彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
    第四節(jié) 零基預(yù)算和概率預(yù)算
   第二篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)管理案例
    案例一 怎樣應(yīng)用量本利分析法
    案例二 企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)的確定
    案例三 運(yùn)用損益分析法提高合金鋼高強(qiáng)度滾子鏈條銷售量
    案例四 盈虧臨界分析法在優(yōu)選電風(fēng)扇生產(chǎn)方案中的應(yīng)用
    案例五 某輪船保本分析
    案例六 運(yùn)用量本利分析測(cè)算車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    案例七 運(yùn)用量本利分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)
    案例八 某玩具廠應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)分析的實(shí)例
    案例九 某卷煙廠設(shè)備更新盈虧平衡分析應(yīng)用實(shí)例
    案例十 滾動(dòng)計(jì)劃在汽車行業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用
    案例十一 變動(dòng)成本法在單件小批多品種生產(chǎn)中的應(yīng)用
    案例十二 運(yùn)用量——本——利分析法開展車間經(jīng)濟(jì)效果預(yù)測(cè)
    案例十三 運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法管理成本
    案例十四 運(yùn)用盈虧臨界分析法預(yù)測(cè)補(bǔ)償貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益
    案例十五 用盈虧臨界分析法測(cè)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
    案例十六 收音機(jī)裝配線盈虧臨界分析
    案例十七 某鍋爐廠運(yùn)用量本利分析確定年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    案例十八 量本利分析在某廠的應(yīng)用
    案例十九 某機(jī)耕船廠的“本利分析”
    案例二十 某廠曲軸的二元回歸分析
    案例二十一 回歸分析法在造紙?jiān)O(shè)備上的應(yīng)用
    案例二十二 用回歸分析法預(yù)測(cè)基建鋼材用量
    案例二十三 我國薄板鋼材需求量預(yù)測(cè)——時(shí)間序列法
    案例二十四 回歸分析法在預(yù)測(cè)和控制氧化銅礦石選礦回收率中的應(yīng)用
    案例二十五 用回歸直線分析法預(yù)測(cè)收音機(jī)生產(chǎn)量
    案例二十六 運(yùn)用專家調(diào)查法評(píng)價(jià)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
    案例二十七 用特爾斐法對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證
    案例二十八 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在新產(chǎn)品生產(chǎn)定型技術(shù)準(zhǔn)備及試制中的應(yīng)用
    案例二十九 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在高爐中修過程中的運(yùn)用
    案例三十 某棉紡廠運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造安裝工程
    案例三十一 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在某橋大修施工中的應(yīng)用
    案例三十二 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織X2—125型摩托車邊斗的均衡生產(chǎn)
    案例三十三 某輕工產(chǎn)品制造廠新產(chǎn)品試制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
    案例三十四 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排A513細(xì)紗機(jī)大修理工程
    案例三十五 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排修船計(jì)劃
    案例三十六 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖控制產(chǎn)品生產(chǎn)周期
    案例三十七 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在設(shè)備檢修中的應(yīng)用
    案例三十八 某市民用住宅建筑施工“77板住1”通用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
    案例三十九 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖安排液壓筒生產(chǎn)計(jì)劃
    案例四十 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研制新型電梯
    案例四十一 某機(jī)器廠生產(chǎn)120型推土機(jī)的總裝配流水線工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
    案例四十二 某電機(jī)廠應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審法管理生產(chǎn)
    案例四十三 價(jià)值工程在產(chǎn)品更新改造中的應(yīng)用
    案例四十四 價(jià)值工程在原材料管理中的應(yīng)用
    案例四十五 用評(píng)價(jià)計(jì)算表進(jìn)行價(jià)值分析
    案例四十六 X型力車胎硫化機(jī)的價(jià)值分析
    案例四十七 運(yùn)用價(jià)值工程降低氣壓式保溫瓶成本
    案例四十八 應(yīng)用價(jià)值工程降低電線成本
    案例四十九 價(jià)值工程在19鉆統(tǒng)一機(jī)芯三防全鋼手表中的應(yīng)用
    案例五十 價(jià)值工程在PS型外文打字機(jī)色帶架中的應(yīng)用
    案例五十一 價(jià)值分析在橢圓齒輪流量計(jì)改型中的應(yīng)用
    案例五十二 應(yīng)用價(jià)值工程降低不銹鋼生產(chǎn)成本
    案例五十三 價(jià)值工程在洗衣機(jī)改造中的應(yīng)用
    案例五十四 價(jià)值分析在X型點(diǎn)火線圈中的應(yīng)用
    案例五十五 價(jià)值工程在開發(fā)X型襯玻璃隔膜閥中的應(yīng)用
    案例五十六 某機(jī)器廠對(duì)鋼管的價(jià)值分析
    案例五十七 運(yùn)用價(jià)值工程分析洗衣機(jī)開關(guān)
    案例五十八 價(jià)值工程在T4800型收音機(jī)調(diào)諧系統(tǒng)中的應(yīng)用
    案例五十九 軋制直柄麻花鉆的價(jià)值分析
    案例六十 價(jià)值工程在自行車制管公差上的應(yīng)用
    案例六十一 ××型無線電話機(jī)的價(jià)值分析
    案例六十二 某繼電器廠對(duì)××型繼電器的價(jià)值分析
    案例六十三 攝象管偏轉(zhuǎn)聚焦線圈的價(jià)值分析
    案例六十四 某橡膠廠運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)膠鞋
    案例六十五 運(yùn)用VE生產(chǎn)物美價(jià)廉彩色電視機(jī)
    案例六十六 價(jià)值分析在降低駁船造價(jià)中的應(yīng)用
    案例六十七 運(yùn)用價(jià)值分析指導(dǎo)ABS工程設(shè)計(jì)
    案例六十八 價(jià)值工程在新產(chǎn)品X型雙端面磨床設(shè)計(jì)中的實(shí)施
    案例六十九 WS—1礦燈的價(jià)值分析
    案例七十 設(shè)備維修備件最佳儲(chǔ)備量的確定
    案例七十一 某絲織廠“四三制”經(jīng)濟(jì)效果分析
    案例七十二 用成本差異系數(shù)的數(shù)學(xué)模型評(píng)價(jià)郵局企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    案例七十三 報(bào)價(jià)方法在系列產(chǎn)品訂價(jià)中的應(yīng)用
    案例七十四 運(yùn)用“投入產(chǎn)出法”編制絨線生產(chǎn)計(jì)劃
   第三篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)操作規(guī)范
    全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例
    某（工業(yè)）股份有限公司章程
    某（商業(yè)）股份有限公司章程