企業(yè)生產(chǎn)主管

     目錄
   第一章 企業(yè)生產(chǎn)主管的定位
    第一節(jié) 生產(chǎn)主管在企業(yè)中的地位
    第二節(jié) 生產(chǎn)主管應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
    第三節(jié) 生產(chǎn)主管的職責(zé)與任務(wù)
    第四節(jié) 生產(chǎn)主管的下屬組織
   第二章 合理進(jìn)行生產(chǎn)組織
    第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織
    第二節(jié) 確定生產(chǎn)的類型
    第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
    第四節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
   第三章 周密的生產(chǎn)計(jì)劃
    第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述
    第二節(jié) 生產(chǎn)能力的核定與平衡
    第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)——生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
    第四節(jié) 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
   第四章 勞動(dòng)定額管理
    第一節(jié) 勞動(dòng)定額概述
    第二節(jié) 勞動(dòng)定額的制定
    第三節(jié) 勞動(dòng)定額的修改與貫徹
   第五章 做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
    第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備概述
    第二節(jié) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
    第三節(jié) 工藝準(zhǔn)備
    第四節(jié) 編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
   第六章 生產(chǎn)控制
    第一節(jié) 生產(chǎn)控制概述
    第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
    第三節(jié) 成本控制
   第七章 實(shí)施質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
    第二節(jié) 質(zhì)量控制
    第三節(jié) 全面質(zhì)量管理
    第四節(jié) ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
    第五節(jié) 質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證
   第八章 科學(xué)進(jìn)行物資管理
    第一節(jié) 物資管理概述
    第二節(jié) 物資消耗定額
    第三節(jié) 庫(kù)存控制
    第四節(jié) 物資供應(yīng)計(jì)劃
   第九章 有效進(jìn)行設(shè)備管理
    第一節(jié) 設(shè)備管理概述
    第二節(jié) 設(shè)備使用維護(hù)制度
    第三節(jié) 設(shè)備修理制度
    第四節(jié) 改造與更新設(shè)備
   參考文獻(xiàn)