領導者：信譽的獲得和喪失

定　價：￥22.00

作　者：	（美）詹姆斯·庫澤（Jim Kouzes）斯，（美）巴里·波斯納（Barry Posner）著；方曉利，張新，王莉娟譯
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	給領導者譯叢
標　簽：	領導學

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ISBN：	9787501743780	出版時間：	1999-03-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	295頁	字數(shù)：

內容簡介

　　作為市民、消費者或者雇員，我們選擇服從那些誠實、能干、有遠見且能鼓舞人心的領導，但是，為什么有些領導能贏得眾人的支持，而另一些領導雕蟲小技能鼓起大空的信心呢？領導科學的專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納發(fā)現(xiàn)，成功領導者的秘訣在于信譽。根據(jù)對15000多人的調查，4000個案例的研究，以及40次深入的訪談，《領導者：信譽的獲得和喪失》闡述了為什么領導首先是一種關系——以信譽為基礎的人與人之間的關系。通過現(xiàn)實生活中的生活體驗，庫澤斯和波斯納揭示出了領導者培育和保持信譽的六大原則和相關訓練。\t\t

作者簡介

　　詹姆斯·庫譯斯是湯姆·彼得集團總公司/TPG訓練，組織總裁兼總經(jīng)理；巴里·波斯納是圣克拉拉大不管理開發(fā)中心主任，管理學教授。他們?yōu)楸姸嘀脑~設計了有關領導藝術的項目，這些公司包括蘋果電腦、美國雀巢公司、IBM、ATT摩托羅拉公司、聯(lián)和設備公司，等等，此外，他們還是暢銷書《領導的挑戰(zhàn)》的作者。 \t\t\t\t

圖書目錄

序（湯姆·彼得）
前言
第一章領導是一種關系
成為組成部分，而不是被排斥在外
把領導、服務、品質與關系聯(lián)結起來
了解下屬的期望
確定令人羨慕的領導者的養(yǎng)分特征
發(fā)現(xiàn)信譽的根基
贏得信譽
第二章信譽的差異
生氣勃勃的個人
玩世不恭者的勝利
玩世不恭的理由
看得見的領導者
做我們說過的：這是關鍵的差異
六條原則
第三章發(fā)現(xiàn)自我
闡明你的信念：這，我有信心
價值觀的評價
獲得才能
自信心：相信你能做到
對個性的總體概括
發(fā)現(xiàn)自我：最初就/下步驟
第四章常識下屬及其多樣性
一個新規(guī)則：把注意力從自身轉向他人
通過多樣化來增進績效
用傾聽來表示常識
征求反饋
推動建設性爭論
得到信任
冒險與創(chuàng)新
常識下屬：最初步驟/下一步驟
第五章確定共享價值標準
共用享價值標準發(fā)揮作用
找出共同點
創(chuàng)造一個合作、自豪的團隊
用組織制度鞏固共享價值標準
協(xié)調共享價值標準：最初步驟/下一步驟
第六章提高能力
使每個人都成為領導者
建立能力：教育、教育、教育
提供選擇，鼓勵所有權
激發(fā)自信
建立學習的氛圍
促進交流和反饋
培養(yǎng)共同的責任
提高能力：最初步驟/下一步驟
第七章服務于目標
身先士卒
和下屬保持聯(lián)系
讓每一天都有意義
學會講故事
在學習時刻進行教育
失去信譽和搶回信譽
建立制度和結構
服務于目標：最初步驟/下一步驟
第八章保持希望
把住變革：顯示自信的勇氣
激發(fā)人們積極思考、積極想象
給人以關愛和鼓勵
希望優(yōu)先：為了健康的生活和良好的工作表現(xiàn)
保持希望：最初步驟/下一步驟
第九章為成為真正的人而奮斗
自由與限制的矛盾
領導與服從的矛盾
成功的涵義
從優(yōu)秀到過分
舊的結束，新的開端
附錄信譽的影響及要素研究
注釋
原作者簡介
譯后小記