未來公司領導

上篇 未來領導的理論基礎
第一章 導言
Ⅰ 領導是什么
Ⅱ 領悟與管理
Ⅲ 主要的研究方法
Ⅳ 理論完整的標準
第二章 特質(zhì)理論：領導者的個人特征
Ⅰ 與領導者有關的個性特征
Ⅱ 吉賽利的特質(zhì)研究
Ⅲ 對特質(zhì)理論的評價
第三章 領導風格：行為科學的觀點
Ⅰ 專制型領導和民主型領導
Ⅱ 領導風格連續(xù)模型
Ⅲ 利克特的支持關系理論
Ⅳ 關系型領導和任務型領導
Ⅴ 領導四分圖
Ⅵ 布萊克和穆頓的管理方格理論
Ⅶ 對風格理論的評價
第四章 情境理論：領導即角色
Ⅰ 市長和城市
Ⅱ 影響情境的因素
第五章 權變理論：風格與情境的綜合
Ⅰ LPC（最不受歡迎的同事）權變模型
Ⅱ 路徑—目標理論
Ⅲ 領導替代理論
Ⅳ 多向聯(lián)系模型
Ⅴ 生命周期理論
Ⅵ 認知資源理論
Ⅶ 對權變理論的綜合評價和比較
第六章 交易與變革：下屬的重要性
Ⅰ 交易理論：領導—下屬交換關系
Ⅱ 變革型領導
Ⅲ 對交易型和變革型領導理論的評價
下篇 走向未來的公司領導
第七章 未來領導要訣
第八章 擊碎“屋頂?shù)牟ＡА保灶I導可以做得更好
第九章 洞悉人格形態(tài) 把握領導風格
第十章 授權：未來領導的有力工具
第十一章 領導企業(yè)文化 創(chuàng)造不竭資源
第十二章 圓桌旁的藝術
第十三章 識別有害的領導者
第十四章 公司高層變動，誰主沉浮