現(xiàn)代成本管理論

     目錄
   前言
    上篇 挑戰(zhàn)、模式與機(jī)制——構(gòu)筑“廣義控制觀”的思路
   第一章 環(huán)境的挑戰(zhàn)與對(duì)策的萌生
    第一節(jié) 從新產(chǎn)業(yè)社會(huì)潮流看現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)
    一、新產(chǎn)業(yè)社會(huì)潮流的總體特征
    二、市場(chǎng)層面的視角：需求多元化 生產(chǎn)周期的短縮和市場(chǎng)細(xì)分化
    三、生產(chǎn)層面的視角：彈性制造系統(tǒng)與技術(shù)信息系統(tǒng)
    四、綜合的考察：計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
    第二節(jié) 受沖擊的管理會(huì)計(jì)與成本管理對(duì)策的萌生
    一、成本計(jì)算方法面臨的問(wèn)題
    二、成本控制方法遭遇的困境
    三、對(duì)策的萌生：從相關(guān)性到市場(chǎng)與信息系統(tǒng)的視野
   第二章 模式之一：作業(yè)成本管理
    第一節(jié) 作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算的原理
    ——一個(gè)簡(jiǎn)例
    一、傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法對(duì)產(chǎn)品成本的扭曲
    二、ABC對(duì)產(chǎn)品成本的校正及校正的數(shù)值傾向
    第二節(jié) ABCS的基本范疇、基本邏輯及其展開(kāi)
    一、“Activity”概念屬性的認(rèn)定：活動(dòng)、交易與作業(yè)
    二、“中介”認(rèn)識(shí)：二階段的基本邏輯假定
    三、理性地認(rèn)識(shí)“成本分配觀”視點(diǎn)成本元的雙重表現(xiàn)
    第三節(jié) “作業(yè)成本管理”模式的形成
    一、業(yè)務(wù)過(guò)程分析（BPA）方法概要
    二、對(duì)“過(guò)程觀”、ABM、ABCM 的初步認(rèn)識(shí)
    三、現(xiàn)實(shí)地剖析“過(guò)程觀”視點(diǎn)成本元的誘因?qū)傩?br />     四、從BPA與ABCM的比較到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)意義上的成本元
   第三章 模式之二：成本企畫(huà)
    第一節(jié) 成本企畫(huà)的思想與方法概觀
    一、目標(biāo)成本思想及其延伸
    二、以工學(xué)手段為主的多重循環(huán)擠壓式方法
    第二節(jié) 成本企畫(huà)中心實(shí)施循環(huán)的基本理論與方法
    一、目標(biāo)成本的設(shè)定
    二、目標(biāo)成本的分解
    三、目標(biāo)成本的達(dá)成方策
    四、典型的成本企畫(huà)流程
   第四章 從屬性到機(jī)制：控制觀的確立
    第一節(jié) 模式屬性的分析
    一、市場(chǎng)屬性：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的戰(zhàn)略
    二、過(guò)程屬性：動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)過(guò)程的時(shí)空別展開(kāi)
    三、組織屬性：開(kāi)發(fā)力、生產(chǎn)力的調(diào)整與協(xié)調(diào)
    四、三大屬性的綜合比較
    第二節(jié) 模式機(jī)制的研究
    一、封閉系統(tǒng)機(jī)制認(rèn)識(shí)：PDCA循環(huán)控制
    二、開(kāi)放系統(tǒng)機(jī)制認(rèn)識(shí)：與環(huán)境因素相聯(lián)系的連鎖控制
    三、現(xiàn)代成本管理機(jī)制的統(tǒng)合認(rèn)識(shí)
    第三節(jié) 廣義控制觀的構(gòu)想
    一、廣義的推演：“效果”目標(biāo)軸心
    二、“脫結(jié)構(gòu)”的視野：兩種控制特質(zhì)
    三、與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：控制行為責(zé)任對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任
    中篇 維持、改善與革新
    ——控制機(jī)制各層面的專題研究
   第一論段 維持控制論
   第五章 基于ABCS的預(yù)算管理的理論分析
    第一節(jié) 基于ABCS 的預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀
    一、關(guān)于預(yù)算編成
    二、關(guān)于間接費(fèi)預(yù)算差異分析的不同見(jiàn)解
    第二節(jié) 我們對(duì)于間接費(fèi)預(yù)算差異分析的設(shè)想
    一、關(guān)于“利用的作業(yè)量”的分析
    二、固定性費(fèi)用差異分析和差異的屬性
    三、權(quán)衡認(rèn)識(shí)：我們建議的差異分析報(bào)告
    四、兩個(gè)必須認(rèn)識(shí)的問(wèn)題
   第六章 JIT系統(tǒng)的控制構(gòu)造與特性
    第一節(jié) 物量管理方式的崛起：從MRPOPT到JIT
    一、“材料需求量計(jì)劃”（MRP）
    二、“最優(yōu)化生產(chǎn)技法”（OPT）
    三、“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”（JIT）
    第二節(jié) JIT系統(tǒng)控制構(gòu)造的核心：流動(dòng)票的運(yùn)作
    一、流動(dòng)票與“引張方式”
    二、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中流動(dòng)票的運(yùn)作程序
    三、JIT系統(tǒng)核心的運(yùn)作目標(biāo)
    第三節(jié) JIT系統(tǒng)控制構(gòu)造的整體像
    一、實(shí)施平準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本要求：批量規(guī)模的縮小
    二、“混流”小批量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)條件：設(shè)備切換調(diào)試時(shí)間的縮短
    三、生產(chǎn)批量縮小伴隨的必然要求：搬運(yùn)批量的縮小
    四、為小批量搬運(yùn)創(chuàng)造有利的環(huán)境：U型生產(chǎn)線與“多能工化”
    五、消除缺貨的對(duì)策：質(zhì)量管理與設(shè)備維護(hù)
    第四節(jié) JIT系統(tǒng)降低成本的特性
   第二論段 改善控制論
   第七章 作業(yè)成本分析及其特定表現(xiàn)
    第一節(jié) 作業(yè)成本分析的方法基礎(chǔ)
    一、認(rèn)識(shí)作業(yè)的方法
    二、區(qū)分作業(yè)的方法
    三、計(jì)算作業(yè)成本的新視野
    第二節(jié) 改進(jìn)作業(yè)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)
    一、作業(yè)的改進(jìn)
    二、經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)
    第三節(jié) 作業(yè)成本管理的新天地：質(zhì)量成本計(jì)算與控制
    一、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)與質(zhì)量概念
    二、質(zhì)量成本概念的展開(kāi)
    三、質(zhì)量成本信息系統(tǒng)的構(gòu)建
    四、質(zhì)量成本的改善控制
    五、確立質(zhì)量成本會(huì)計(jì)的依據(jù)
   第八章 設(shè)計(jì)與生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的成本改善控制
    第一節(jié) 改善的先決條件：評(píng)價(jià)功能以選定改對(duì)象
    一、功能成本計(jì)算的基準(zhǔn)
    二、功能評(píng)價(jià)實(shí)施的方法
    三、改善對(duì)象功能域的選定
    第二節(jié)“創(chuàng)造流”的改善控制：從構(gòu)想案到改善案
    一、“創(chuàng)造流”實(shí)施的三階段：蘊(yùn)釀、深化與分析提煉
    二、“創(chuàng)造流”的內(nèi)核：成本筑入特質(zhì)
    第三節(jié) 改善案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)：成本估算的技法
    一、成本估算與成本表的意義
    二、成本表的分類
    三、成本估算方式的選擇
    四、成本表的作成方法
   第三論段 革新控制論
   第九章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義的成本元理論及其實(shí)施
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義的成本元理論
    一、成本函數(shù)思想的啟示
    二、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因
    三、從屬性到關(guān)系：戰(zhàn)略性成本動(dòng)因分析的基本思路
    四、戰(zhàn)略性成本動(dòng)因的天平：孰重孰輕？
    第二節(jié) 戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)·
    一、從定位、重心到目的
    二、戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)的實(shí)施
   第十章 全生命周期源流思想的成本革新控制
    第一節(jié) 成本企畫(huà)戰(zhàn)略的總體構(gòu)筑
    一、作為“實(shí)施前提”的成本企畫(huà)信息系統(tǒng)
    二、作為“實(shí)施本體”的成本企畫(huà)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 開(kāi)發(fā)推進(jìn)軸心：“產(chǎn)品觀念創(chuàng)出”
    一、“產(chǎn)品觀念創(chuàng)出”的兩個(gè)階段：“創(chuàng)意”與“產(chǎn)出”
    二、“創(chuàng)意”形成的基礎(chǔ)：產(chǎn)品觀念的結(jié)構(gòu)性分析
    三、“創(chuàng)意”形成的一個(gè)簡(jiǎn)例：“雷神”的“汽車進(jìn)化論”
    四、針對(duì)“創(chuàng)意’的0Loo kVE：“產(chǎn)品觀念綜合信息”的“產(chǎn)出”
    五、從“創(chuàng)出”到“創(chuàng)新”：理論的必要性
    下篇 反思、實(shí)證與展望
    ——塑造“社會(huì)性理論”的設(shè)想
   第十一章 完善的模式與模式的完善
    第一節(jié) 喚起實(shí)證的反思：種種制約
    一、控制層面的縱向反思：概略性分析
    二、成本企畫(huà)的“反效應(yīng)”：非理性運(yùn)作
    第二節(jié) 理論要素與實(shí)踐要素的游離：社會(huì)性理論的崛起
    一、交變場(chǎng)、游離與新相關(guān)性時(shí)代
    二、奔赴未開(kāi)拓地：“塑造”社會(huì)性理論
   附錄 “九州松下電器（株）”成本企畫(huà)的調(diào)查分析
   引文與主要參考文獻(xiàn)
   后記