戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和評(píng)估

     目錄
   第一章 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
    引言
    背景和發(fā)展
    戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的框架
    市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和定位
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
    小結(jié)
   第二章 公司計(jì)劃
    引言
    公司計(jì)劃過(guò)程
    公司任務(wù)說(shuō)明
    公司目標(biāo)
    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU ）介紹
    平衡戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位/資源分配
    業(yè)務(wù)界定及在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位一級(jí)的
    戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃過(guò)程
    小結(jié)
   第三章 營(yíng)銷(xiāo)審核（1）
    引言
    環(huán)境分析
    內(nèi)部因素分析
    小結(jié)
   第四章 營(yíng)銷(xiāo)審核（2）
    引言
    顧客分析
    競(jìng)爭(zhēng)者分析
    小結(jié)
   第五章 SWOT分析
    引言
    SWOT 分析的目的和應(yīng)用
    著手SWOT 分析
    小結(jié)
   第六章 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)（1）
    引言
    市場(chǎng)細(xì)分的含義和重要性
    細(xì)分市場(chǎng)的基準(zhǔn)
    對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的潛在基準(zhǔn)的評(píng)估
    市場(chǎng)細(xì)分的應(yīng)用
    小結(jié)
   第七章 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)（2）
    引言
    評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)
    目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
    小結(jié)
   第八章 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)（3）
    引言
    定位的含義
    定位和現(xiàn)有品牌：再定位
    小結(jié)
   第九章 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（1）
    引言
    產(chǎn)品生命周期法
    產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展矩陣
    波士頓咨詢(xún)集團(tuán)的產(chǎn)品投資組合矩陣
    小結(jié)
   第十章 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（2）
    引言
    發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    小結(jié)
   第十一章 營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)
    引言
    我們?yōu)槭裁葱枰獱I(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)
    管理信息的需求
    信息系統(tǒng)和系統(tǒng)理論
    營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的組成部分
    系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    組織對(duì)信息系統(tǒng)的反應(yīng)
    營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的成功和失敗
    小結(jié)
   第十二章 營(yíng)銷(xiāo)組合計(jì)劃
    引言
    營(yíng)銷(xiāo)組合在滿(mǎn)足顧客需要中的作用
    什么是營(yíng)銷(xiāo)組合
    影響營(yíng)銷(xiāo)組合決策的因素
    小結(jié)
   第十三章 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
    引言
    定義
    預(yù)測(cè)的時(shí)間長(zhǎng)度
    銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的不同用途
    預(yù)測(cè)的技術(shù)
    小結(jié)
   第十四章 營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)
    引言
    營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型組織的發(fā)展
    組織結(jié)構(gòu)
    營(yíng)銷(xiāo)組織中的文化
    營(yíng)銷(xiāo)的有效組織
    小結(jié)
   第十五章 組織的發(fā)展
    引言
    組織文化中的問(wèn)題和機(jī)會(huì)
    改革準(zhǔn)備
    建立戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃過(guò)程中關(guān)鍵的管理職能
    根據(jù)對(duì)變革的反應(yīng)給公司分類(lèi)
    營(yíng)銷(xiāo)變量與宏觀環(huán)境
    小結(jié)
   第十六章 應(yīng)變計(jì)劃過(guò)程
    引言
    戰(zhàn)略的靈活性
    導(dǎo)致應(yīng)變計(jì)劃成為必要的變量
    技術(shù)變革
    小結(jié)
   第十七章 計(jì)劃審查：戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)過(guò)程
    引言
    營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的作用
    控制程序
    營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃過(guò)程審查
    戰(zhàn)略控制和營(yíng)銷(xiāo)控制
    評(píng)估過(guò)程
    對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、政策和活動(dòng)的審核
    小結(jié)
   第十八章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的預(yù)算
    引言
    營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的重要性：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算與營(yíng)銷(xiāo)
    計(jì)劃的關(guān)系
    預(yù)算的方法
    預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力相匹配問(wèn)題
    為營(yíng)銷(xiāo)組合的各要素分配預(yù)算：?jiǎn)栴}和
    爭(zhēng)端
    預(yù)算、評(píng)估和控制過(guò)程
    預(yù)算和預(yù)測(cè)的局限性
    小結(jié)