現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理

總前言前言第1章緒論1.1產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)和人力資源管理學(xué)的創(chuàng)立1.1.1勞工問題與產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)1.1.2勞工問題的成因1.1.3產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)的創(chuàng)立1.2人事管理學(xué)派與人力資源管理學(xué)1.2.1起源：科學(xué)管理運(yùn)動和福利工作運(yùn)動的融合1.2.2演進(jìn)：人類關(guān)系運(yùn)動和工業(yè)民主的融入1.3勞動力經(jīng)濟(jì)學(xué)制度學(xué)派1.3.1起源及其理論主張1.3.2勞工問題：原因和解決辦法1.3.3人事管理學(xué)派與勞動力經(jīng)濟(jì)學(xué)制度學(xué)派的比較習(xí)題參考文獻(xiàn)第2章人力資源管理模式比較2.1人力資源管理中的美國模式2.1.1美國模式的基本特點(diǎn)2.1.2美國企業(yè)人力資源管理模式的產(chǎn)生2.2人力資源管理中的日本模式2.2.1日本模式的基本特點(diǎn)2.2.2日本企業(yè)人力資源管理模式的產(chǎn)生2.3人力資源管理的新趨勢2.3.1人力資源管理模式演進(jìn)的歷史經(jīng)驗(yàn)2.3.2新國際競爭條件下的人力資源管理模式習(xí)題參考文獻(xiàn)第3章勞動組織3.1勞動的專業(yè)化分工3.1.1勞動分工的定義和分工的程度3.1.2勞動分工對提高勞動生產(chǎn)率的積極作用3.1.3勞動分工對提高勞動生產(chǎn)率的消極作用3.1.4決定企業(yè)內(nèi)部分工程度的因素3.2勞動管理的制度化3.2.1規(guī)章制度對提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的積極作用3.2.2規(guī)章制度對提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的消極作用3.2.3決定制度化程度的因素3.3集權(quán)化3.3.1集權(quán)與分權(quán)3.3.2集權(quán)決策的優(yōu)越性3.3.3集權(quán)決策對提高企業(yè)效益的消極作用3.3.4決定集權(quán)程度的因素3.4層級式組織結(jié)構(gòu)3.4.1單一層級制3.4.2多分支層級制3.5薩騰汽車公司的組織結(jié)構(gòu)3.5.1薩騰汽車公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)3.5.2薩騰的成就與問題習(xí)題參考文獻(xiàn)第4章企業(yè)中的個人行為：促動因素4.1促動因素理論研究4.1.1促動因素的信條4.1.2工作動力概覽4.1.3歷史趨勢4.1.4主要論點(diǎn)4.1.5小結(jié)4.2期望理論與工作動力4.2.1期望理論模型4.2.2對工作動力的影響4.2.3對一些重要行為的影響習(xí)題參考文獻(xiàn)第5章職工招聘和配備5.1職工招聘與配備的理論模型5.1.1個人/崗位匹配模型5.1.2招聘工作模型5.1.3人力資源管理模型5.1.4招聘工作的組織模型5.2招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作5.2.1工作測量5.2.2工作分析5.2.3人力資源計(jì)劃5.3外向職工招聘5.3.1外向征召5.3.2篩選5.3.3雇傭決策習(xí)題參考文獻(xiàn)第6章職工培訓(xùn)與開發(fā)6.1培訓(xùn)和開發(fā)的理論、政策和實(shí)踐6.1.1培訓(xùn)的定義6.1.2有效培訓(xùn)的決定因素6.1.3職工培訓(xùn)要專業(yè)化6.1.4如何確定培訓(xùn)需求6.1.5確定訓(xùn)練指導(dǎo)目標(biāo)6.1.6選擇訓(xùn)練技術(shù)6.1.7培訓(xùn)評價6.2職工培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)方法6.2.1培訓(xùn)項(xiàng)目與學(xué)習(xí)經(jīng)歷6.2.2培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)方法6.2.3培訓(xùn)設(shè)施習(xí)題參考文獻(xiàn)第7章勞動工資7.1工資的基本形式7.1.1基本工資7.1.2激勵工資7.1.3成就工資7.2工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性7.2.1工作任務(wù)分析7.2.2工作描述7.2.3工作評估7.3工資的外部競爭力7.3.1企業(yè)與勞動力市場7.3.2差別工資習(xí)題參考文獻(xiàn)第8章職工福利8.1法定福利8.1.1工傷事故補(bǔ)償8.1.2社會安全保證8.1.3停薪休假8.2企業(yè)福利8.2.1企業(yè)福利的重要性8.2.2企業(yè)福利的主要內(nèi)容8.3職工福利的設(shè)計(jì)和管理8.3.1職工福利高速增長的原因和未來趨勢8.3.2企業(yè)福利的計(jì)劃和設(shè)計(jì)8.3.3職工福利的實(shí)施和管理8.3.4福利管理一例：誰在休病假?習(xí)題參考文獻(xiàn)第9章經(jīng)理人員報(bào)酬9.1經(jīng)理人員報(bào)酬的基本特點(diǎn)9.1.1經(jīng)理人員收入的數(shù)量特征9.1.2經(jīng)理人員報(bào)酬的結(jié)構(gòu)特征9.2決定經(jīng)理人員收入的因素9.2.1決定經(jīng)理人員收入的經(jīng)濟(jì)因素9.2.2決定經(jīng)理人員收入的制度因素9.3經(jīng)理收入和“社會契約”9.3.1高層管理人員的收入與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系9.3.2企業(yè)報(bào)酬差別的社會和政治影響習(xí)題參考文獻(xiàn)第10章工會和勞資集體談判10.1工會組織的現(xiàn)狀10.2集體談判：美國汽車制造業(yè)和鋼鐵業(yè)的實(shí)例10.2.180年代以前的集體談判10.2.280年代以后的集體談判習(xí)題參考文獻(xiàn)索引