如何領導您的上司：雙贏策略

　　8個真實故事告訴我們，當今的領導不僅僅是老板，即使沒有賦予重任，他們也會主動挑起重擔。向上領導者通過幫助其上司實施領導而取得成就。他們使上司深入了解基層，確保好的思想不胎死腹中。向上領導保證了公司能獲取四面八方的意見，而不僅是從上至下的指令。它適有于各級管理層：首席執(zhí)行官也應學習向上領導，因為他們最終必須向董事會負責。在《如何領導您的上司：雙贏策略》一書中，邁克爾.尤西姆教授通過極具啟發(fā)意義的案例探索了領導藝術這一至關重要的處女地，從真實人物的特殊經(jīng)歷出發(fā)，尤西姆教授向我們展現(xiàn)了在關鍵時刻是否實施向上領導所產(chǎn)生的不同結局。

　　邁克爾·尤西姆，賓夕法尼亞大學沃頓商學院William Jacalyn Egan管理學教席教授，領導藝術與變革管理研究中心主任。他在大學開設的課程包括MBA和EMBA的管理學和領導藝術課程，同時為來自美國、亞洲、歐洲和拉丁美洲的高層經(jīng)理講授領導藝術和變革課程。除了教學工作之外，他還為私營、公共和贏利機構開發(fā)領導藝術。他組織沃頓商學院的學生、公司經(jīng)理和其他人員攀登珠穆朗瑪峰、造訪美國內(nèi)戰(zhàn)戰(zhàn)場和其他歷史事件遺址。他還制作電子月刊《沃頓領導藝術精萃》。