利潤倍增：鮑勃的哲學(xué) 我們可以在6個(gè)月或更短的時(shí)間內(nèi)使任何企業(yè)的利潤倍增

　　《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道：通用電器（GE）首席執(zhí)官杰克·韋爾奇一次購買125本《利潤倍增》分發(fā)給公司的高級(jí)主管，并對(duì)本書給予了充分的肯定：“鮑勃·菲費(fèi)爾找到了使成本降低、利潤增長(zhǎng)的‘簡(jiǎn)單而易行’的方法?！北緯蛭覀冋故玖颂岣呃麧櫟?8個(gè)絕妙方法，操作之簡(jiǎn)便，效果之明顯簡(jiǎn)直讓人難以置信。企業(yè)管理大師鮑勃·菲費(fèi)爾為我們提供了對(duì)付供貨商和競(jìng)爭(zhēng)者的手段，以及管理員工的竅門；他也向被人們奉為經(jīng)典的流行理念提出了挑戰(zhàn)：●熱中于定量化或過分拘泥于方法的主管往往是平庸無能的●無限度地滿定客戶，你就會(huì)破產(chǎn)●先砍成本，后提問題●你需要一個(gè)“無賴”●計(jì)算機(jī)常常是成事不足，敗事有余●決不給規(guī)定的紅利●你越是把生意之外的東西放在生命的首位，你賺的錢就越多如果按照鮑勃·菲費(fèi)爾先生所講的去做，你就能將成本剔之至骨，將銷售推向極致，從而達(dá)到最高的生產(chǎn)率。這樣只需用6個(gè)月，就可以使你的利潤翻倍！6個(gè)月內(nèi)使你的利潤翻倍，這聽上去像是天方夜譚。但是，當(dāng)你真正領(lǐng)悟書中的78個(gè)方法，并感受鮑勃菲費(fèi)爾生動(dòng)有趣的敘述中所透射出的管理智慧時(shí)，或許你會(huì)相信，他的思維雖然不循常規(guī)，但他所講的都是行之有效的好辦法。利潤倍增竟是如此的簡(jiǎn)單！本書的第三部分列出了快速削減成本的具體步驟。削減這些成本所帶來的效果是在2至6個(gè)月內(nèi)，那時(shí)你的企業(yè)利潤會(huì)發(fā)生戲劇性的持續(xù)增長(zhǎng)。本書的第四部分列出了增加收入、進(jìn)而使利潤基線上升的方法。在展開這些話題之前，本書的第二部分描述了企業(yè)文化，更具體地講就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這一點(diǎn)是實(shí)施本書第三部分——削減成本，第四部分——增加銷售的必要基礎(chǔ)。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立，既難也不難。說其不難，是它并不需要你在商業(yè)、財(cái)會(huì)、技術(shù)或其他方面有高深的學(xué)問，也不需要你對(duì)某個(gè)模式或系統(tǒng)有高深的了解。本書所提及的運(yùn)作步驟，大多數(shù)都是極為普通而簡(jiǎn)單的。

　　鮑勃·菲費(fèi)爾（BobFifer）是下述幾家公司的董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官（CEO）：KaiserAssociates，Inc.（美國第三大管理咨詢公司），KaiserAssociatesInternational，Inc.及下屬歐洲分公司。這兩家公司的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)是：通過削減成本、改進(jìn)銷售、價(jià)格策略、研發(fā)策略和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及客戶的研究來提高大企業(yè)、小企業(yè)的利潤。KaiserCapital是KaiserAssociates的另一個(gè)分公司，菲費(fèi)爾先生也是該公司的CEO，該公司的業(yè)務(wù)也是負(fù)責(zé)企業(yè)的管理，并使企業(yè)利潤最大化，作為回報(bào)，KaiserCapital享有這些企業(yè)的抵押利息。鮑勃·菲費(fèi)爾的哲學(xué)很簡(jiǎn)單：我們可以在6個(gè)月或更短的時(shí)間內(nèi)使任何企業(yè)的利潤倍增。菲費(fèi)爾先生在紐約長(zhǎng)大，直到高中畢業(yè)后才離開紐約。他在哈佛在大學(xué)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，后在哈佛商學(xué)院獲得MBA。在過去的15年中，世界500強(qiáng)大企業(yè)中有100多家受到過他的幫助，進(jìn)而提高了它們的利潤基線，同樣他也幫助了許多中小企業(yè)和跨國企業(yè)。根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)以及他自己企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，他寫成了這本書。