潛能量：管理者掌權(quán)的14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　我們都知道能量的重要性，它可以產(chǎn)生有效的推動(dòng)力和約束力，從而讓對(duì)象發(fā)生質(zhì)和量的變化。在一個(gè)公司中，權(quán)力就是一種潛在的能量，當(dāng)然這是對(duì)管理者而言的。任何一個(gè)公司，都存在著權(quán)力結(jié)構(gòu)，不同的權(quán)力結(jié)構(gòu)則會(huì)產(chǎn)生不同的能量，或積極或消極，因此權(quán)力具有兩面性。美國《時(shí)代》周刊上曾經(jīng)有一篇文章這樣寫到：“權(quán)力的作用往往是被一些管理者誤用了，他們企圖用它去指揮自己想指揮的一切，殊不知，這種指揮常常是徒勞無益的。聰明的管理者并不善于讓權(quán)力暴露出來，而是用人性去管理、去接近下屬?！边@段話非常富有啟發(fā)意義，它告訴每位管理者這樣一個(gè)道理：權(quán)力的作用不是棍棒，而是連接人心的工具。從一般意義上講，權(quán)力具有潛能量的作用，它可以發(fā)揮它“雙刃劍”的兩面功能，從而讓公司的上上下下達(dá)到整體化和秩序化。如果管理者不重視權(quán)力的潛能量，往往就會(huì)把握不好“度”的作用，從而“失手”。提到權(quán)力的潛能量性，我們一定要注意這樣幾個(gè)問題：權(quán)力是需要靠手腕來執(zhí)行的。沒有手腕的權(quán)力是蒼白無力的，有了手腕的權(quán)力就會(huì)立竿見影。管理者應(yīng)該是掌握權(quán)力的高手，通過各種溝通的方式去把一些難辦的事情辦得游刃有余，把權(quán)力用得恰如其分，收效明顯。其實(shí)掌權(quán)的功夫都是練出來的、磨出來的、用出來的。管理者如何去練、如何去磨、如何去用自己手中的權(quán)力，這需要一套過硬的本領(lǐng)。世界上有多種多樣的隱藏方式，有躲有閃、有進(jìn)有退，每一種隱藏方式都不一樣，究竟用哪種方式去躲藏，這就要看具體的環(huán)境和具體的場合了。在公司里面，因?yàn)槿烁饔衅湫?，有的張揚(yáng)，有的柔和，所以管理者應(yīng)該善于用藏權(quán)的方式對(duì)待他們，一方面寬容大度，怒而不威，另一方面小心謹(jǐn)慎，能屈能伸。一句話，管理者最好不要喜形于色，要把權(quán)力藏在暗處。有了權(quán)力而又能用好它，這不是一天兩天能掌握的本領(lǐng)，而是要在千錘百煉中一點(diǎn)點(diǎn)琢磨、一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、一點(diǎn)點(diǎn)提高。管理者手中既然有權(quán)，就要把權(quán)力用到位——絕對(duì)不讓權(quán)力貶值，而要讓權(quán)力升值。管理者應(yīng)當(dāng)記住這樣一些道理：不要一味地用狠權(quán)，而要懂得把三分權(quán)變成十分用。管理者用權(quán)的最大忌諱是：把權(quán)力用到了歪處。如果一個(gè)人過分地把權(quán)力從自己的手上放開，則是一件非常錯(cuò)誤的事情。一個(gè)人做任何事情都要有的放矢，把不同的意見、不同的觀點(diǎn)集中起來加以提煉、概括。對(duì)于管理者來說，最正確的做法是集大權(quán)，散小權(quán)。本書關(guān)注管理者的權(quán)力，試圖提出以下幾個(gè)思考的方面：一、找到掌權(quán)的“金鑰匙”；二、拿權(quán)必須明白技巧；三、重權(quán)出擊，沒有管不好的事；四、善藏權(quán)，方可顯威力；五、用權(quán)不是靠手，而是靠腦；六、集權(quán)要有中心點(diǎn)；七、授權(quán)靠的是膽量；八、施強(qiáng)權(quán)，要有分寸感；九、護(hù)權(quán)要能堅(jiān)守立場；十、讓權(quán)者一定要有眼光；十一、爭權(quán)分對(duì)象和場合；十二、謀權(quán)智慧在于心；十三、掌握升權(quán)之道；十四、防止濫權(quán)，是清醒之舉。當(dāng)然，這些問題只是一些思考的重點(diǎn)，希望管理者在公司中都能成為一個(gè)優(yōu)秀的掌權(quán)者，從而讓公司也變得更加優(yōu)秀。目錄：潛能量一找到掌權(quán)的“金鑰匙”權(quán)力是絕大多數(shù)人都嗜好的“寶物”，因?yàn)樗堑匚缓土α康南笳?。的確，權(quán)力是一把雙刃劍！就公司而言，管理者如何掌握好手中的權(quán)力，則是一門高深的學(xué)問?？傮w來講，管理者掌權(quán)需要理智，不能夠憑著情緒去處理各種各樣的大小頭痛之事。美國著名管理學(xué)大師勞德魯曾說：“權(quán)力是需要通過理智來控制的”，這是每位管理者應(yīng)知的座右銘。1要做一個(gè)理智型的掌權(quán)者美國管理學(xué)家卡特·本雅克說：“永遠(yuǎn)做一個(gè)理智型的掌權(quán)者，才能長久地把握權(quán)力的時(shí)間。”2權(quán)力大責(zé)任更大危難時(shí)管理者向部屬伸出一只手，會(huì)比他成功時(shí)伸出兩只手拍出的掌聲更容易讓他感動(dòng)。3做好本職工作一，（1）要善于自我約束；（2）盡量排除不必要的工作；（3）要最大限度地向下屬授權(quán)。4不要總是端著架子管理者要善于放下“架子”，忘記“架子”，部署與他交往時(shí)才會(huì)感到親切、自然，才會(huì)向他敞開自己的內(nèi)心世界，他才能充分了解部屬，掌握其不同特點(diǎn)，稱贊起部屬來才會(huì)得心應(yīng)手，對(duì)“癥”下“藥”。俗話說，“一把鑰匙開一把鎖”。5善用手中的權(quán)力處理問題6要學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用權(quán)力7巧妙地發(fā)揮自己的特長8不要顧上不顧下潛能量二拿權(quán)必須明白技巧潛能量三重權(quán)出擊，沒有管不好的事潛能量四善藏權(quán)，方可顯威力潛能量五用權(quán)不是靠手，而是靠腦潛能量六集權(quán)要有中心點(diǎn)潛能量七授權(quán)靠的是膽量潛能量八施強(qiáng)權(quán)，要有分寸感潛能量九護(hù)權(quán)要能堅(jiān)守立場潛能量十讓權(quán)者一定要有眼光潛能量十一爭權(quán)分對(duì)象和場合潛能量十二謀權(quán)智慧在于心潛能量十三掌握升權(quán)之道潛能量十四防止濫權(quán)，是清醒之舉

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