人力資源開發(fā)與管理通論

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	李中斌[等]著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801625885	出版時(shí)間：	2003-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	0頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　21世紀(jì)企業(yè)將面臨“非邊貫性”的新競爭環(huán)境，包括銳不可當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)、飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。企業(yè)只有具備了先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)，尤其是能創(chuàng)造獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才是其維持生存和持續(xù)發(fā)展的保證。知識(shí)與科學(xué)技術(shù)的承載者——人才或人才資源，不可避免地成為企業(yè)未來制勝的關(guān)鍵，因?yàn)樗砹似髽I(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能力的總和，而且它與科技和知識(shí)的無形相比，是真實(shí)存在并能加以管理培訓(xùn)和開發(fā)的。企業(yè)的員工，尤其是他們所具備的知識(shí)和技能成為企業(yè)真正的財(cái)富。因此，一個(gè)企業(yè)如果能夠始終高度重視人才資源開發(fā)與管理及其機(jī)制的建設(shè)，把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，通過人才資源政策和具體細(xì)致的人才資源工作，有效地配置企業(yè)人才資源，發(fā)揮并提升人才資源的潛能，發(fā)展并釋放人才資源的創(chuàng)新能力，必將在激烈的競爭中立于不敗之地。

作者簡介

暫缺《人力資源開發(fā)與管理通論》作者簡介

圖書目錄

第一章  人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論
  第一節(jié)  人力資源開發(fā)與管理概要
  第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理新趨勢(shì)及現(xiàn)狀分析
  第三節(jié)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)概要
  案例：用友軟件有限公司的人力資源開發(fā)與管理
第二章人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略系統(tǒng)
  第一節(jié)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略概要
  第二節(jié)人力資源開發(fā)與管理的基本理念
  第三節(jié)人力資源開發(fā)與管理的基本方針
  第四節(jié)工作分析
  第五節(jié)人力資源規(guī)劃
  案例：歐洲公司人才管理戰(zhàn)略
第三章員工招聘與挑選系統(tǒng)
  第一節(jié)員工招聘與挑選的原則
  第二節(jié)員工招聘與挑選的程序
  第三節(jié)員工招聘的策略和方法
  第四節(jié)員工挑選的策略和方法
案例：法國電力公司內(nèi)部管理人員的晉升招聘
第四章員工教育培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)
  第一節(jié)員工教育培訓(xùn)概述
  第二節(jié)員工教育培訓(xùn)的操作過程
  第三節(jié)員工職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展
  案例：德國大眾汽車公司的員工教育培訓(xùn)制度
……
第十一章結(jié)論
主要參與考文獻(xiàn)