做最受歡迎的雇主

　　“全球第一CEO”杰克·韋爾奇在接受《華爾街日報》采訪時說，他管理企業(yè)的最大秘訣就是——人才。有一點業(yè)界已經取得共識：人才已經成為企業(yè)競爭力的核心。本書兩位作者都是美國知名的研究人才問題的專家。他們研究證明，如何留住各種層次的人才已成為企業(yè)所共同面臨的最緊迫的問題，他們給出了解決這一重大問題的切實可行的解決方案。本書將幫助企業(yè)領導者厘清在人才管理方面的錯誤想法，深入認識到自己的企業(yè)在管理方針、運作流程、經營宗旨和行為模式等方面的問題，營造人才至上的企業(yè)文化，最大限度地發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造力。作者設計了一套獨特的“企業(yè)核磁共振成像”法，這種整體診斷方法提供了一幅企業(yè)文化的三維立體圖像，不但能檢查企業(yè)各個方面存在的問題，更為重要的是，它凸顯了企業(yè)文化中根深蒂固的消極因素，大多數(shù)企業(yè)問題的根源就在這里。按照書中的提出的方法，企業(yè)領導者可以建立起人盡其才的企業(yè)文化，提高自己的領導能力，加強管理者和員工間的人際關系，增強企業(yè)的凝聚力，成為最受歡迎的雇主。本書前言讓你的企業(yè)成為最受歡迎的雇主，留住人才。建立人盡其才的企業(yè)制度和文化，只需運用書中的——策略點滴之企業(yè)文化：不要只根據(jù)組織體系圖表來判定企業(yè)的權力所在。傾聽餐廳和走廊里的聲音，觀察人們的相互影響，這樣你能發(fā)現(xiàn)真正的權力結構。策略點滴之員工激勵：你無法激勵別人——你只能提供給他們以激勵的環(huán)境、氣候和氣氛。生活中最具挑戰(zhàn)、最令人激動的體驗之一就是幫助普普通通的人變得出類拔萃。策略點滴之擁抱卓越：卓越是靠訓練和習慣換來的一種藝術。卓越不是一種行動，而是一種習慣。特色及評論文章節(jié)選

　　富蘭克林·C·阿什比博士：領導人集團有限責任公司的董事長、創(chuàng)建人之一。曾任戴爾-卡內基公司——世界最大的營利性成人培訓組織——的首席教育官。他還是曼徹斯特合伙人國際公司的副總裁、曼徹斯特培訓公司的總裁。作為全美知名的作家和演說家，阿什比博士的新書有《重振你的企業(yè)文化》和《高效的領導計劃》。