“我不期望每一個人都是最優(yōu)秀的,”為美國電報電話公司重新注人活力的首席執(zhí)行官邁克·阿姆斯特朗說。“那不符合人的本性。我期望的是,你要承擔風險,改正錯誤,并從兩者中學習。”這只是美國一些最成功的企業(yè)領導人關于經營的諸多真知灼見的一例。在本書中,美國最著名的經理人獵頭公司史賓沙的董事長托馬斯·J·內夫和執(zhí)行董事詹姆斯·M·西特林,根據最為嚴格的標準,優(yōu)選出美國最成功的企業(yè)領導人。然后,——拜會這50位頂級首席執(zhí)行官,一起討論他們的長期戰(zhàn)略、重大成就、指導信念、以及使他們造就世界上最佳公司的職業(yè)生涯的轉折點。IBM的路格斯特納強調適應變化的必要性?!拔覀儾粩嗵魬?zhàn)自我——建立一種永不懈怠、自我更新的文化?!蹦说睦住ぜ獱栺R丁特別談到領導的關鍵作用?!拔业墓ぷ鲗嶋H上是確定整個公司的戰(zhàn)略方向,保證我們有組織地實施這些戰(zhàn)略方向,并保證我們的管理到位。我需要建立這樣一種環(huán)境,這里每個人都能發(fā)揮最大潛力,也就是使公司達到了其最大潛能?!痹诒緯淖詈蟛糠郑髡呒蟹治隽诉@些成就卓越的領導人共同的素質和特點,以便提供對我們的生活和事業(yè)有所幫助的經驗。作為一部關于企業(yè)和成功方面的突破性之作,《高層智慧》應當是世界各地領導人——和未來領導人的必讀書。