國(guó)際市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略

　　《國(guó)際市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略》是在我國(guó)成為世界貿(mào)易組織正式成員、我國(guó)企業(yè)將面臨空前的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，結(jié)合我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要編著而成的。雖然，改革開(kāi)放已有20多年了，現(xiàn)代企業(yè)制度從開(kāi)始倡導(dǎo)建立到現(xiàn)在也將近10年，我們對(duì)國(guó)際跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)模式也不再生疏，但不可否認(rèn)，不論是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)都面臨著不熟悉國(guó)際市場(chǎng)、缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的客觀現(xiàn)實(shí)。我國(guó)入世后，經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化已成為當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)使國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)更加緊密的融為一體，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)全球化的需要。2.跨國(guó)公司已經(jīng)成為跨國(guó)投資的主導(dǎo)形式。3.國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏足夠的國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，制約著我國(guó)企業(yè)的快速國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐。4.中國(guó)入世后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化趨勢(shì)更加明顯，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力提出挑戰(zhàn)。全書(shū)內(nèi)容共分四篇12章。第一篇用一章的內(nèi)容概述了企業(yè)當(dāng)前國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的大環(huán)境，尤其是通過(guò)對(duì)世界貿(mào)易組織管理下企業(yè)國(guó)際化的論述，分析了企業(yè)國(guó)際化的當(dāng)前形勢(shì)。第二篇通過(guò)企業(yè)國(guó)際化的商務(wù)環(huán)境分析和國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)的分析，旨在讓讀者了解企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的首要條件是具有國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)和相應(yīng)的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的手段。第三篇通過(guò)四個(gè)章的內(nèi)容闡述了從國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研、國(guó)際營(yíng)銷信息系統(tǒng)的建立、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和定位、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式和進(jìn)入后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等，為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)。第四篇以市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)“4Ps”策略為手段為我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了策略性分析。這樣與前3篇分析相對(duì)應(yīng)完成了企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)全過(guò)程分析。全書(shū)在總結(jié)西方發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理，尤其是進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷給予了詳盡的理論分析和實(shí)證案例介紹，對(duì)我國(guó)企業(yè)入世后應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)具有重要的指導(dǎo)作用。

暫缺《國(guó)際市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略》作者簡(jiǎn)介