創(chuàng)新管理

　　為什么我們許多人都發(fā)現(xiàn)很難有創(chuàng)造力？當許多世界各地的組織機構(gòu)都渴望雇用和留住有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和靈活性的人才時，為什么他們常常不經(jīng)意卻在鼓勵完全相反的行為？為什么偉大的創(chuàng)意要花很長的時間才能贏得贊許？為什么在創(chuàng)意突破常規(guī)時，往往會被磨平棱角？讀一讀創(chuàng)新管理大師丹尼斯·舍伍德的新作《SMART經(jīng)理人·創(chuàng)新管理》吧。·產(chǎn)生新創(chuàng)意的能力是人人都具備的。這是可以學習的，也可以通過實踐加強應用。但如何做呢？·發(fā)明、開發(fā)和成功推出新產(chǎn)品（服務(wù)）是很重要的，但這不是創(chuàng)新創(chuàng)造價值的惟一方法。我們?nèi)绾螌?chuàng)新置于整個公司的核心？·在你產(chǎn)生新的創(chuàng)意之前，你必須學會忘卻。但如何忘卻呢？·你知道創(chuàng)造力不是運氣或天才，而是在現(xiàn)有的東西中尋找重新組合的新模式嗎？·一旦新創(chuàng)間源源不斷地產(chǎn)生，我們?nèi)绾芜M行評估，并決定采取何種創(chuàng)意？·如果你要將創(chuàng)新付諸實施，你需要企業(yè)文化的支持。你必須對現(xiàn)有的企業(yè)文化作何變革，才能真正富有創(chuàng)新力？創(chuàng)新是有風險的，而明智的經(jīng)理人不會畏懼風險。事實上，他們知道，在如今的商業(yè)環(huán)境下，無風險比向未知世界邁出第一步的風險更大。《SMART經(jīng)理人·創(chuàng)新管理》將告訴你，如何富有創(chuàng)意地邁出第一步！

　　丹尼斯·舍伍德，著名創(chuàng)新管理大師，他原本是一位研究型科學家，在德勤、HASKINS+SELLS公司及普華永道做了12年IT咨詢合伙人。之后，在高盛公司倫敦辦事處任執(zhí)行主管，現(xiàn)任銀彈機器制造有限公司的執(zhí)行董事，該公司專事組織的創(chuàng)新管理。丹尼斯此前寫過四本書。