人力資源管理（陳維政等主編）

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的概念
第二節(jié) 人力資源行理概述
第三節(jié) 以人為中心的管理——現(xiàn)代管理的發(fā)展趨協(xié)
第四節(jié) 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第 節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)購(gòu)概述
第二節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃
第五節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)
第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的運(yùn)用與控制
第三章 職務(wù)分析與職務(wù)描述
第一節(jié) 職務(wù)分析的概念
第二節(jié) 職務(wù)分析的方法
第三節(jié) 職務(wù)分析的基本程序
第四節(jié) 職務(wù)描述書(shū)的編寫(xiě)
第四章 員工招聘與甄選
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 人員測(cè)評(píng)與甄選的方法
第三節(jié) 招聘評(píng)估
第五章 員工培訓(xùn)與發(fā)展
第一節(jié) 員工培訓(xùn)和發(fā)展概述
第二節(jié) 培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)方式與方法
第三節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)g型
第四節(jié) 員工導(dǎo)向活動(dòng)
第六章 員工績(jī)效考評(píng)
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法
第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
第七章 員工激勵(lì)原理與實(shí)踐
第一節(jié) 激勵(lì)與績(jī)效
第二節(jié) 需要與激勵(lì)的主要特點(diǎn)
第三節(jié) 激勵(lì)理論的應(yīng)用
第八章 采酬設(shè)計(jì)與福利
第一節(jié) 企業(yè)薪酬制度的基本理念
第二節(jié) 企業(yè)工資制度的合理設(shè)置
第三節(jié) 員工獎(jiǎng)勵(lì) 可變薪酬制度
第四節(jié) 員工福利制度
第九章 勞動(dòng)人事法規(guī)政策
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 勞動(dòng)管理
第三節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)
第四節(jié) 民主管理
第十章 工作分享制——解決下崗，失業(yè)問(wèn)題的新思路
第一節(jié) 我國(guó)面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形式
第二節(jié) 工作分享制的理論基礎(chǔ)——工作末日論
第三節(jié) 工作分享制的幾種典型模式
第四節(jié) 我國(guó)企業(yè)實(shí)行工作分享制的障礙