現(xiàn)代項(xiàng)目管理：形成、發(fā)展、體系、模式、實(shí)踐

提示
序
導(dǎo)讀
第一節(jié)緒論
一. 背景
二. 基本觀點(diǎn)
第二節(jié)系統(tǒng)與系統(tǒng)工程
一. 系統(tǒng)
二. 系統(tǒng)工程
第三節(jié)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一. 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征
二. 傳統(tǒng)管理模式的缺陷與組織特征
三. 項(xiàng)目
四. 項(xiàng)目管理
五. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式
六. 政府投資項(xiàng)目管理
第四節(jié)項(xiàng)目管理知識(shí)體系
一. 引言
二. 項(xiàng)目管理知識(shí)內(nèi)容
三. 項(xiàng)目管理的工作與職能體系
四. 項(xiàng)目管理模式內(nèi)容
五. 高級(jí)項(xiàng)目管理者素質(zhì)培養(yǎng)體系
六. 國際項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證體系
七. MBA. MPA. IPMP的比較
第五節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)容分解
一. 引言
二. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
三. 項(xiàng)目計(jì)劃
四. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
五. 項(xiàng)目外部因素與風(fēng)險(xiǎn)管理
六. 項(xiàng)目組織
七. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
八. 時(shí)間管理和資源計(jì)劃
九. 項(xiàng)目執(zhí)行與控制
十. 項(xiàng)目溝通管理
十一. 項(xiàng)目結(jié)束
十二. 解決問題9步驟法
第六節(jié)項(xiàng)目管理工具方法
一. 項(xiàng)目可行性淪證階段的管理工具方法
二. 項(xiàng)目計(jì)劃階段工具方法
三. 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制階段工具方法
第七節(jié)項(xiàng)目可行性淪證
一. 意義
二. 可行性研究報(bào)告
三. 項(xiàng)目評(píng)估
四. 商業(yè)計(jì)劃書
五. 投資價(jià)值分析報(bào)告
六. 項(xiàng)目咨詢分類
第八節(jié)項(xiàng)目收尾
一. 范圍確認(rèn)
二. 質(zhì)量驗(yàn)收
三. 費(fèi)用決算與審計(jì)
四. 項(xiàng)目資料驗(yàn)收
五. 項(xiàng)目交接與清算
六. 項(xiàng)目審計(jì)
七. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
第九節(jié)項(xiàng)目管理軟件介紹
一. P3項(xiàng)目管理系列軟件
二. PROJECT項(xiàng)目管理軟件
三. 金柏P9項(xiàng)目管理系列軟件
四. Syncrgy綜合項(xiàng)目控制系統(tǒng)
五. Artemis項(xiàng)目管理軟件
六. GWIKNET網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
第十節(jié)項(xiàng)目管理實(shí)踐
—. 廣東某城市花園大廈基礎(chǔ)開挖工程
二. Li PF6的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部分
結(jié)束語
后記