策劃王：成功策劃公司運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

     目錄
   第一部分 總論篇
    ——探查企業(yè)策劃的真實(shí)面目
    一、點(diǎn)石成金
    ——企業(yè)策劃的神奇魔力
    （一）眾說(shuō)紛紜的企業(yè)策劃
    （二）事半功倍的企業(yè)策劃
    二、發(fā)展軌跡
    ——企業(yè)策劃的縱向?yàn)g覽
    （一）古代社會(huì)：企業(yè)策劃孕育的時(shí)代
    （二）近代社會(huì)：企業(yè)策劃產(chǎn)生的時(shí)代
    （三）現(xiàn)代社會(huì)：企業(yè)策劃成熟的時(shí)代
    三、全球延伸
    ——企業(yè)策劃的橫向掃描
    （一）美國(guó)的企業(yè)策劃：管理顧問(wèn)型
    （二）日本的企業(yè)策劃：企業(yè)診斷型
    （三）中國(guó)的企業(yè)策劃：創(chuàng)意點(diǎn)子型
    （四）美、日、中三國(guó)企業(yè)策劃的比較
   第二部分 主體篇
    ——企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的建立與管理
    四、誰(shuí)來(lái)策劃
    ——策劃公司的組建與控制
    （一）注冊(cè)一個(gè)策劃公司
    （二）建立一個(gè)高效率的組織
    （三）招聘專家型的策劃人
    （四）培訓(xùn)實(shí)用型的顧問(wèn)師
    五、策劃什么
    ——策劃公司的定位選擇
    （一）豐富多彩的策劃市場(chǎng)
    （二）找準(zhǔn)自己的生存空間
    （三）風(fēng)格獨(dú)特的策劃公司
    六、如何控制
    ——策劃公司的管理規(guī)則
    （一）咨詢策劃人員的道德規(guī)范
    （二）咨詢策劃人員的行為準(zhǔn)則
    （三）咨詢策劃公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
   第三部分 立項(xiàng)篇
    ——企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備
    七、量力而行
    ——企業(yè)策劃的項(xiàng)目采集
    （一）采集范圍：別忘了自己是干什么的
    （二）采集方法：守株待兔與主動(dòng)出擊并舉
    （三）采集重點(diǎn)：吸引回頭客
    八、優(yōu)中選優(yōu)
    ——企業(yè)策劃項(xiàng)目的篩選
    （一）初選：評(píng)估咨詢委托申請(qǐng)
    （二）再選：聯(lián)系洽談
    （三）終選：簽訂協(xié)議和制定咨詢計(jì)劃
    九、一錘定音
    ——企業(yè)策劃協(xié)議的簽署
    （一）企業(yè)咨詢策劃協(xié)議的內(nèi)容
    （二）企業(yè)咨詢策劃協(xié)議的條款
    （三）企業(yè)咨詢策劃協(xié)議的格式
   第四部分 操作篇
    ——企業(yè)策劃的正式運(yùn)行
    十、善始善終
    ——企業(yè)策劃的步驟
    （一）第一步：界定問(wèn)題
    （二）第二步：情況調(diào)查
    （三）第三步：資料分析
    （四）第四步：確定策劃案
    （五）第五步：實(shí)施策劃案
    十一、火力偵察
    ——市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)策劃
    （一）市場(chǎng)調(diào)查的程序
    （二）市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的格式
    （三）案例一：新開(kāi)店鋪的調(diào)查策劃案
    （四）案例二：洗滌靈產(chǎn)品京滬市場(chǎng)狀況調(diào)查報(bào)告
    （五）著名市場(chǎng)調(diào)查公司：尼爾遜和蓋洛普
    （六）重要指導(dǎo)書(shū)：《民意調(diào)查實(shí)務(wù)》
    十二、決策參謀
    ——項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究
    （一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性研究的程序
    （二）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告的格式
    （三）案例一：某服裝廠的可行性研究報(bào)告
    （四）案例二：某商場(chǎng)的可行性研究報(bào)告
    （五）著名的可行性研究公司：中咨公司
    （六）重要指導(dǎo)書(shū)：《工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)》
    十三、延長(zhǎng)生命
    ——一企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃
    （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃的程序
    （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃案的格式
    （三）案例一：RU：玩具公司零售戰(zhàn)略分析
    （四）案例二：日本文寶堂的企業(yè)戰(zhàn)略策劃案
    （五）著名戰(zhàn)略策劃公司：麥肯錫
    （六）重要指導(dǎo)書(shū)：《企業(yè)戰(zhàn)略》
    十四、效率至上
    一一企業(yè)管理策劃
    （一）企業(yè)管理策劃的程序
    （二）企業(yè)管理策劃案的格式
    （三）案例一：一個(gè)管理咨詢顧問(wèn)的自白
    （四）案例二：阿波羅服裝公司管理策劃案
    （五）著名管理策劃公司：安達(dá)信
    （六）重要指導(dǎo)書(shū)：《管理咨詢專業(yè)指南》
    十五、擴(kuò)大地盤(pán)
    ——市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
    （一）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的程序
    （二）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃案的格式
    （三）案例一：梅高公司的天和骨通營(yíng)銷策劃案
    （四）案例二：許長(zhǎng)田的電器品營(yíng)銷策劃案
    （五）案例三：何陽(yáng)的自領(lǐng)紅唇煙策劃案
    （六）案例四：王力的亞細(xì)亞商場(chǎng)公關(guān)策劃案
    （七）案例五：葉茂中的親親八寶粥廣告策劃案
    （八）以胡案例六：賀懋華的康寶CI策劃案
    （九）著名營(yíng)銷策劃公司：奧美
    （十）重要指導(dǎo)書(shū)：《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》
   附錄1 一般咨詢合同條款
   附錄2 聘請(qǐng)外國(guó)人咨詢合同條款
   附錄3 企業(yè)咨詢策劃國(guó)際協(xié)議通則
   附錄4 企業(yè)咨詢策劃合同范本
   參考書(shū)目