現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)

序言
第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論
1—1 生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)中的地位與作用
1—2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)
1—3 生產(chǎn)過程
l—4 生產(chǎn)類型
1—5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
思考題
參考文獻(xiàn)
第二章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理中的戰(zhàn)略決策
2—l 生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)決策
2—2 生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性構(gòu)造
2—3 世界級制造系統(tǒng)
思考題
參考文獻(xiàn)
第三章 企業(yè)的科學(xué)技術(shù)和新產(chǎn)品研究與開發(fā)
3—1 科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)和現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理
3—2 企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)的管理
3—3 新產(chǎn)品的研究與開發(fā)
3—4 新產(chǎn)品的設(shè)計
思考題
參考文獻(xiàn)
第四章 生產(chǎn)工藝管理
4—1 生產(chǎn)工藝管理的內(nèi)容
4—2 生產(chǎn)工藝方案及工藝規(guī)程
4—3 計算機(jī)輔助生產(chǎn)工藝管理
思考題
參考文獻(xiàn)
第五章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置
5—1 廠址選擇
5—2 企業(yè)的生產(chǎn)單位及其合理配置
5—3 廠區(qū)布置
5—4 車間布置
思考題
參考文獻(xiàn)
第六章 大量流水生產(chǎn)
6—1 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式——流水生產(chǎn)線
6—2 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計
6—3 大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計劃與實施管理
思考題
參考文獻(xiàn)
第七章 多品種中小批量生產(chǎn)
7—1 多品種中小批量生產(chǎn)與成組技術(shù)
7—2 成組生產(chǎn)單元和柔性制造系統(tǒng)
7—3 生產(chǎn)計劃
7—4 生產(chǎn)作業(yè)計劃系統(tǒng)與幾種典型的計劃管理模式
7—5 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
思考題
參考文獻(xiàn)
第八章 單件小批訂貨生產(chǎn)
8—l 單件小批訂貨生產(chǎn)類型的特征
8—2 單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織形式
8—3 生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品進(jìn)度計劃
8—4 零件生產(chǎn)進(jìn)度計劃
8—5 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
思考題
參考文獻(xiàn)
第九章 準(zhǔn)時生產(chǎn) JIT 方式
9—1 JIT生產(chǎn)方式的誕生. 發(fā)展及其意義
9—2 JIT生產(chǎn)方式的基本思想和實施手段
思考題
參考文獻(xiàn)
第十章 項目管理
10—1 項目管理概述
10—2 項目管理的計劃與控制
10—3 項目管理組織
10—4 項目管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
思考題
參考文獻(xiàn)
第十一章 庫存管理
11—1 庫存管理概述
11—2 確定型需求的庫存控制
11—3 多階段規(guī)劃的庫存控制模型
11—4 隨機(jī)需求的庫存控制模型
11—5 物資消耗定額和物資供應(yīng)計劃
思考題
參考文獻(xiàn)
第十二章 設(shè)備綜合管理
12—1 設(shè)備綜合管理綜述
12—2 設(shè)備的前期管理
12—3 設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)
12—4 設(shè)備的使用及維修管理工作
12—5 設(shè)備的更新與改造
思考題
參考文獻(xiàn)
第十三章 工作研究與工作設(shè)計
13—1 傳統(tǒng)工業(yè)工程與現(xiàn)代生產(chǎn)管理
13—2 工作研究
13—3 人—機(jī)工程
13—4 工作設(shè)計
思考題
參考文獻(xiàn)
本書在編寫過程中參考了大量的國內(nèi)外書刊及文獻(xiàn)資料. 在此向國內(nèi)外給予我們支
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由于編者水平有限, 成稿時間倉促, 書中難免有不妥甚至錯誤之處, 懇請讀者提出批,
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編 者