最新企業(yè)管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)指南

     目錄
   導(dǎo)言企業(yè)管理的基礎(chǔ)概念
   第一篇 管理基礎(chǔ)導(dǎo)論
    第一章 為什么要管理
    第二章 管理是一門科學(xué)還是一種藝術(shù)
    第一節(jié) 科學(xué)與管理學(xué)
    第二節(jié) 科學(xué)及科學(xué)方法
    第三節(jié) 原理和因果關(guān)系
    第四節(jié) 管理是一門不精確的科學(xué)
    第五節(jié) 基本原理和系統(tǒng)理論
    第三章 對(duì)管理理論和方法技術(shù)的需要
    第一節(jié) 提高效率
    第二節(jié) 使管理的性質(zhì)具體化
    第三節(jié) 改進(jìn)研究
    第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)
    第四章 權(quán)變成隨機(jī)制宜的管理
    第五章 管理理論和管理科學(xué)從不認(rèn)為有一種最好的管理方法
    第六章 管理工作需要有一個(gè)系統(tǒng)方法
    第一節(jié) 系統(tǒng)是什么
    第二節(jié) 系統(tǒng)理論的基本概念
    第三節(jié) 社會(huì)系統(tǒng)是人為的系統(tǒng)
    第四節(jié) 管理與社會(huì)系統(tǒng)
    第五節(jié) 把管理看作是一個(gè)系統(tǒng)時(shí)的誤解
    第六節(jié) 系統(tǒng)管理方法的價(jià)值
    第七章 經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)方法
    第一節(jié) 投入和要求
    第二節(jié) 管理的轉(zhuǎn)換過程
    第三節(jié) 信息溝通系統(tǒng)
    第四節(jié) 產(chǎn)出
    第五節(jié) 外界的可變因素
    第六節(jié) 恢復(fù)系統(tǒng)的活力
   第二篇 計(jì)劃
    第八章 計(jì)劃工作的性質(zhì)和目的
    第一節(jié) 計(jì)劃工作的性質(zhì)
    第二節(jié) 計(jì)劃工作的類型
    第三節(jié) 計(jì)劃工作的重要性
    第四節(jié) 計(jì)劃工作的步驟
    第五節(jié) 計(jì)劃工作的過程：合理的方法
    第六節(jié) 計(jì)劃工作期限：長(zhǎng)期計(jì)劃工作
    第七節(jié) 計(jì)劃工作必須采用開放系統(tǒng)方法
    第九章 目標(biāo)
    第一節(jié) 企業(yè)的總目標(biāo)和一定時(shí)期的目標(biāo)
    第二節(jié) 目標(biāo)管理的發(fā)展
    第三節(jié) 以可考核的目標(biāo)進(jìn)行管理的性質(zhì)
    第四節(jié) 目標(biāo)管理的過程
    第五節(jié) 參謀職位的目標(biāo)
    第六節(jié) 目標(biāo)管理的好處
    第七節(jié) 目標(biāo)管理的弱點(diǎn)
    第八節(jié) 目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)
    第十章 確定前提條件：計(jì)劃工作的必要步驟
    第一節(jié) 提出前提條件：計(jì)劃的環(huán)境
    第二節(jié) 前提條件的種類
    第三節(jié) 環(huán)境預(yù)測(cè)：確定前提條件的關(guān)鍵
    第四節(jié) 銷售預(yù)測(cè)：公司的主要計(jì)劃和前提條件
    第五節(jié) 有效地確定前提條件
    第十一章 決策
    第一節(jié) 決策是計(jì)劃工作的一個(gè)關(guān)鍵步驟
    第二節(jié) 擬定抉擇方案
    第三節(jié) 限定因素原理
    第四節(jié) 評(píng)價(jià)的基本過程
    第五節(jié) 選取抉擇方案的依據(jù)
    第六節(jié) 運(yùn)籌學(xué)和計(jì)劃工作
    第七節(jié) 在不肯定情況下擬定決策的新方法
    第八節(jié) 評(píng)定決策的重要性
    第九節(jié) 決策工作中的政治
    第十節(jié) 系統(tǒng)方法和決策
    第十二章 策略和政策
    第一節(jié) 策略和政策的來(lái)源
    第二節(jié) 策略和政策為計(jì)劃指明方向
    第三節(jié) 策略和政策的基本類型
    第四節(jié) 策略的特別重要性
    第五節(jié) 擬定有效策略的幾點(diǎn)要求
    第六節(jié) 擬定主要的策略
    第七節(jié) 有效地實(shí)施策略
    第十三章 使計(jì)劃工作富有成效
    第一節(jié) 人們?yōu)槭裁丛谟?jì)劃工作中會(huì)發(fā)生失誤
    第二節(jié) 計(jì)劃工作的限制條件
    第三節(jié) 建立適宜計(jì)劃工作的氣氛
    第四節(jié) 創(chuàng)造性
    第十四章 計(jì)劃的主要原則
    第十五章 案例
   第三篇 控制
    第十六章 控制系統(tǒng)與控制過程
    第一節(jié) 控制系統(tǒng)的兩個(gè)基本前提條件
    第二節(jié) 控制的基本過程
    第三節(jié) 控制論意義上的控制工作
    第四節(jié) 控制是一種反饋系統(tǒng)
    第五節(jié) 實(shí)時(shí)信息與控制
    第六節(jié) 前饋控制
    第七節(jié) 進(jìn)行有效控制的必要條件
    第八節(jié) 關(guān)鍵的控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)
    第十七章 控制技術(shù)
    第一節(jié) 信統(tǒng)的控制方法
    第二節(jié) 項(xiàng)目預(yù)算
    第三節(jié) 使傳統(tǒng)的預(yù)算控制發(fā)揮作用
    第四節(jié) 傳統(tǒng)的非預(yù)算控制方法
    第五節(jié) 改善信息技術(shù)
    第六節(jié) 程序的計(jì)劃和控制
    第七節(jié) 用運(yùn)籌學(xué)進(jìn)行控制
    第八節(jié) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)分析
    第十八章 工作成效的全面控制
    第一節(jié) 預(yù)算匯總表和預(yù)算報(bào)表
    第二節(jié) 損益控制
    第三節(jié) 用投資回收率進(jìn)行控制
    第四節(jié) 人事組織的衡量和控制
    第五節(jié) 企業(yè)的自我審核法
    第十九章 直接控制：確保有效的管理
    第一節(jié) 間接控制
    第二節(jié) 直接控制的原理
    第三節(jié) 管理審計(jì)
    第四節(jié) 對(duì)主管人員具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)
    第五節(jié) 培養(yǎng)更有能力的主管人員
    第六節(jié) 需要有才能的領(lǐng)導(dǎo)者
    第二十章 控制的主要原理小結(jié)
    第二十一章 案例
   附錄 決策：準(zhǔn)則，方法，原則
   引言
   第一分篇 決策（一）：獨(dú)立決策
   導(dǎo)語(yǔ)
    第一章 信息充足的獨(dú)立決策
    第一節(jié) 決策準(zhǔn)則和方法
    第二節(jié) 案例
    第二章 信息不充足的獨(dú)立決策
    第一節(jié) 決策原則
    第二節(jié) 案例
   第二分篇 決策（二）：互動(dòng)決策
   導(dǎo)語(yǔ)
    第三章 信息充足的互動(dòng)決策（一）：對(duì)抗
    第一節(jié) 決策準(zhǔn)則和方法
    第二節(jié) 案例
    第四章 信息充足的互動(dòng)決策（二）：補(bǔ)償
    第一節(jié) 決策準(zhǔn)則和方法
    第二節(jié) 案例
    第五章 信息充足的互動(dòng)決策（三）：非補(bǔ)償
    第一節(jié) 決策準(zhǔn)則和方法
    第二節(jié) 案例
    第六章 信息充足的互動(dòng)決策（四）：非合作
    第一節(jié) 決策準(zhǔn)則和方法
    第二節(jié) 案例
    第七章 信息不充足的互動(dòng)決策
    第一節(jié) 決策原則
    第二節(jié) 案例