下海第二步：如何迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)

　　在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，顧客選擇的機(jī)會(huì)多于以往任何時(shí)候，然而每一個(gè)機(jī)會(huì)得到的美元分配卻少于以往任何時(shí)候。不置可否此時(shí)營(yíng)銷(xiāo)起著更加關(guān)鍵的作用，但是營(yíng)銷(xiāo)遠(yuǎn)不止銷(xiāo)售，也不止廣告宣傳和市場(chǎng)調(diào)研。成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高手深知他們所做的一切必須超出銷(xiāo)售，從而達(dá)到以下目的接近顧客，了解顧客關(guān)心的問(wèn)題，預(yù)測(cè)顧客需求，生產(chǎn)顧客確切需要的產(chǎn)品。他們必須適應(yīng)市場(chǎng)。《下海第二步一如何迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)》一書(shū)以一種完全不同于其他書(shū)籍的新風(fēng)格闡述了上述事實(shí)。吉恩.沃爾登，《美國(guó)漲勢(shì)最佳的100支股票》暢銷(xiāo)書(shū)的作者，此書(shū)銷(xiāo)售達(dá)10萬(wàn)冊(cè)，和商務(wù)作家發(fā)德蒙·勞勒，采取同樣深刻研究的方式在書(shū)中探討了90年代的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，產(chǎn)生了與《美國(guó)漲勢(shì)最佳的100支股票》一書(shū)同樣的社會(huì)效果。同時(shí)在書(shū)中他們還引用了美國(guó)38家最佳效益公司的實(shí)例進(jìn)行了論證。在作出選擇時(shí)，作者遵循了以下主要原則第一，即使再小的公司，也能從擁有最暢銷(xiāo)股票的大公司的營(yíng)銷(xiāo)教訓(xùn)中吸取精華。第二，在一些較小的公司中，也有頗具創(chuàng)造力的市場(chǎng)成功者。第三，失敗的教訓(xùn)與成功的經(jīng)驗(yàn)同等重要。第四，有效的營(yíng)銷(xiāo)策略是任何大小公司成功的根本。如羅伯特·路易絲·史蒂文所說(shuō)：“每一個(gè)人都在靠銷(xiāo)售什么維持生計(jì)?！断潞５诙健绾斡邮袌?chǎng)挑戰(zhàn)》一書(shū)詳細(xì)介紹的成功經(jīng)驗(yàn)各有特色，頗具啟發(fā)意義。羅博美公司推出新產(chǎn)品的成功率達(dá)90％。西南航空公司以低廉的票價(jià)和可靠頻繁的服務(wù)與汽車(chē)運(yùn)輸業(yè)和其他航空公司抗衡。麥當(dāng)勞的吸引力在于關(guān)注社會(huì)的每一層次，而且始終堅(jiān)持這一原則，納爾科化學(xué)公司發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)轉(zhuǎn)向環(huán)境保護(hù)走出了困境。艾倫·愛(ài)德曼皮鞋制造商的情況是一個(gè)起死回生的鐵證，擺脫瀕臨破產(chǎn)的惡運(yùn)，艱苦奮斗成為今日世界名鞋制造商，連克林頓、布什總統(tǒng)也穿他們制造的皮鞋。在面對(duì)海外激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，醫(yī)療電子公司展示了在醫(yī)療技術(shù)的萌芽領(lǐng)域如何保持世界領(lǐng)先地位。此書(shū)向各類(lèi)讀者廣泛詳細(xì)地闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。書(shū)中介紹剛剛起步的年輕司，還有市場(chǎng)疲軟時(shí)的不敗者，他們積極努力再度輝煌。這些公司地處美國(guó)各地，如同美國(guó)這個(gè)國(guó)家一樣，各具特色充滿(mǎn)生機(jī)。吉恩·沃爾登是當(dāng)今全美國(guó)最著名的商務(wù)作家之一。他的作品《利用股票漲跌贏利》（與大衛(wèi)·科勒合作）已成為本專(zhuān)業(yè)的經(jīng)典之作?！睹绹?guó)漲勢(shì)最佳的100支股票》（現(xiàn)已發(fā)行第二版）和他隨后的作品《世界漲勢(shì)最佳的100支股票》在商業(yè)界和各種媒體引起了廣泛的反響，沃爾登還是《華爾街日?qǐng)?bào)》、《投資者日?qǐng)?bào)》及其他許多出版物的撰稿者，他還是《無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資金》的總編輯，兼《世界100報(bào)道》的發(fā)行商。他居住在明尼蘇達(dá)州的愛(ài)迪納市。愛(ài)德蒙·勞勒是商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。他憑借《商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》雜志的廣告宣傳專(zhuān)家的“效仿者”欄目充分發(fā)表其商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)，勞勒曾任《商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》雜志的總編輯，他的新作《效仿者之有效廣告》即哥分社的記者，現(xiàn)居住在芝加哥。交口稱(chēng)贊《下海第二步—如何迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)》一書(shū)“其實(shí)，本書(shū)應(yīng)該命名為‘尋求最佳營(yíng)銷(xiāo)策略’。書(shū)中挖掘出了‘成功營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐’的金礦。借鑒這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展你的公司吧！”——飛利普·拷特勒西北大學(xué)凱洛特管理研究生院，國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)知名教授“這本書(shū)確實(shí)不同反響。在《下海第二步—如何迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)》的前三章，我發(fā)現(xiàn)各家公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理解比我讀過(guò)的任何一本營(yíng)銷(xiāo)書(shū)更富創(chuàng)造、革新和時(shí)代意義?！断潞５诙健绾斡邮袌?chǎng)挑戰(zhàn)》是一本值得推薦，切實(shí)可學(xué)的好書(shū)；更是一本難得的指南，為有意參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的志士闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的獨(dú)到見(jiàn)解?！薄葼枴げ鳌敦?cái)富的特性》一書(shū)的作者“《如何迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)》賦予你市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)頭腦，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。此書(shū)將成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的圣經(jīng)?！薄箍铺亍ご骶S斯K·A組織的負(fù)責(zé)人“《下海第二步——如何迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)》一書(shū)介紹的是營(yíng)銷(xiāo)策略，而尋求最佳營(yíng)銷(xiāo)策略推舉的是質(zhì)量管理。本書(shū)作者沃爾登和勞勒寫(xiě)出了一本既避免了營(yíng)銷(xiāo)術(shù)語(yǔ)又脫離了教科書(shū)模式的指導(dǎo)書(shū)。各方人士均可受益于本書(shū)?！薄つ崴埂み~克格雷斯邁克格雷公司總裁“毫無(wú)疑問(wèn)，90年代及90年代之后的經(jīng)營(yíng)絕對(duì)離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。在《下海第二步—如何迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)》一書(shū)中，吉恩·沃爾登和愛(ài)德蒙·勞勒兩位作者抓住了營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)，與讀者共享市場(chǎng)高手的營(yíng)銷(xiāo)秘訣。任何企業(yè)家，行政主管只要通讀此書(shū)，必會(huì)得益非淺，倍受鼓舞?！薄獑獭た膊稄V告時(shí)代》雜志的出版主任，《未來(lái)世界》一書(shū)的作者“《下海第二步—如何迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)》一書(shū)并沒(méi)有高談營(yíng)銷(xiāo)理論，著重介紹了各種基本見(jiàn)解。沃爾登和勞勒推舉美國(guó)市場(chǎng)英雄的手法確實(shí)高明，遠(yuǎn)不止談?wù)動(dòng)⑿蹅兊妮W事。成功之處在于對(duì)美國(guó)大部分經(jīng)營(yíng)出色的大公司進(jìn)行了一次頗具成就的巡旅?！薄枴に雇贰妒澜缳Q(mào)易》雜志的出版商兼總編輯

暫缺《下海第二步：如何迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)》作者簡(jiǎn)介