醫(yī)院管理大全

     總 目 錄
   第一篇 醫(yī)院管理總論（主編：戴震球 副主編：朱立群）
   第二篇 醫(yī)院（主編：吳大運(yùn) 副主編：朱本俠）
   第三篇 醫(yī)院社會(huì)學(xué)與醫(yī)院管理（主編：王希明 副主編：孫永明）
   第四篇 心理學(xué)和醫(yī)院管理（主編：張敬濤 副主編：王希明）
   第五篇 醫(yī)院計(jì)劃管理與決策（主編：傅咸勝 副主編：王明偉）
   第六篇 醫(yī)院組織管理（主編：姚阿慶 副主編：蘭 青）
   第七篇 醫(yī)院思想政治工作（主編：袁郁文 副主編：張秀云）
   第八篇 醫(yī)院醫(yī)療管理（主編：許東普 副主編：梁 波）
   第九篇 醫(yī)院護(hù)理管理（主編：姚佑?xùn)| 副主編：張美娟）
   第十篇 醫(yī)院科學(xué)技術(shù)管理（主編：孫永明 副主編：張敬濤）
   第十一篇 醫(yī)院質(zhì)量管理（主編：李 萌 副主編：張秀云）
   第十二篇 醫(yī)院衛(wèi)生學(xué)管理（主編：陳世貴 副主編：張曉琴）
   第十三篇 醫(yī)院信息管理（主編：黃受安 副主編：郭偉亞 潘
    梅）
   第十四篇 醫(yī)院設(shè)備物資管理（主編：姚佑?xùn)| 副主編：張 杰）
   第十五篇 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理（主編：傅咸勝 副主編：戴建業(yè) 吳靜
    華）
   第十六篇 醫(yī)院勞動(dòng)人事管理（主編：徐奎誥 副主編：鄭皆安）
   第十七篇 醫(yī)院各級(jí)（類(lèi)）人員的職責(zé)（主編：姚阿慶 副主編：郭
    緒柏）
   第十八篇 醫(yī)院中醫(yī)工作管理（主編：王希明 副主編：崔 豪）
   第十九篇 醫(yī)療事故與糾紛的防范與處理（主編：鄭皆安 副主
    編：袁郁文）
   第二十篇 附錄（主編：傅咸勝 副主編：柳桃蘭）
    目 錄
    第一篇 醫(yī)院管理總論
   1醫(yī)院管理
    1.1醫(yī)院管理的對(duì)象
    1.2醫(yī)院管理的內(nèi)容
    1.2.1計(jì)劃管理與 決策
    1.2.2醫(yī)院組織管理
    1.2.3醫(yī)院醫(yī)療 管理
    1.2.4醫(yī)院護(hù)理管理
    1.2.5醫(yī)院科學(xué)技術(shù)管理
    1.2.6醫(yī)院質(zhì)量管理
    1.2.7醫(yī)院衛(wèi)生學(xué)管理
    1.2.8醫(yī)院信息管理
    1.2.9醫(yī)院勞動(dòng)人事管理
    1.2.10醫(yī)院物資設(shè)備管理
    1.2.11醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理
    1.3醫(yī)院管理的職能
    1.3.1計(jì)劃
    1.3.2組織
    1.3.3控制
    1.3.4指導(dǎo)與教育
    1.3.5發(fā)展與提高
   2醫(yī)院管理的理論基礎(chǔ)
    2.1科學(xué)管理理論
    2.1.1時(shí)間與動(dòng)作研究
    2.1.2任務(wù)管理原理
    2.2管理組織論
    2.3組織管理論
    2.3.1管理概念
    2.3.2管理原則
    2.4行為科學(xué)理論
    2.4.1層次需要理論
    2.4.1.1需要類(lèi)型
    2.4.1.2需要結(jié)構(gòu)
    2.4.2雙因素理論
    2.4.3期望理論
    2.4.4公平理論
    2.4.5X－Y理論
    2.4.6連續(xù)統(tǒng)一體理論
    2.4.7二維交變理論
    2.5管理決策理論
    2.5.1決策原則
    2.5.1.1觀念性原則
    2.5.1.2一般性原則
    2.5.1.3具體性原則
    2.5.2決策程序
    2.5.3決策方法
    2.5.3.1定性決策法
    2.5.3.2定量決策法
    2.6管理計(jì)劃理論
    2.6.1制定計(jì)劃的原則
    2.6.1.1統(tǒng)一性原則
    2.6.1.2靈活性原則
    2.6.1.3效益性原則
    2.6.1.4優(yōu)選性原則
    2.6.1.5群眾性原則
    2.6.2制定計(jì)劃的程序
    2.6.2.1搜集和處理資料
    2.6.2.2建立計(jì)劃指標(biāo)體系
    2.6.2.3擬制計(jì)劃草案
    2.6.2.4評(píng)估計(jì)劃草案
    2.6.2.5計(jì)劃的確定
    2.6.2.6主管部門(mén)審批備案
    2.6.3制定計(jì)劃的方法
    2.6.3.1收集和處理資料的方法
    2.6.3.2擬制計(jì)劃草案的方法
    2.6.3.3評(píng)估和確定計(jì)劃的方法
    2.7管理組織理論
    2.7.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    2.7.1.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
    2.7.1.2組織形式的選擇
    2.7.2組織的運(yùn)用和建設(shè)
    2.7.2.1選配人員
    2.7.2.2建立組織制度
    2.7.2.3分權(quán)和授權(quán)
    2.8管理控制理論
    2.8.1管理控制的原則
    2.8.1.1封閉原則
    2.8.1.2反饋原則
    2.8.1.3能級(jí)原則
    2.8.1.4有效性原則
    2.8.2管理控制的程序
    2.8.2.1制定標(biāo)準(zhǔn)
    2.8.2.2衡量績(jī)效
    2.8.2.3糾正偏差
    2.8.3管理控制的方法
    2.8.3.1預(yù)算控制法
    2.8.3.2目標(biāo)控制法
    2.8.3.3行政控制法
   3醫(yī)院管理方法論
    3.1系統(tǒng)論
    3.1.1系統(tǒng)
    3.1.2系統(tǒng)的基本屬性
    3.1.2.1整體性
    3.1.2.2終極性
    3.1.2.3等終極性
    3.1.2.4等級(jí)秩序
    3.2系統(tǒng)工程
    3.2.1時(shí)間維
    3.2.2邏輯維
    3.2.3知識(shí)維
    3.3信息論
    3.3.1狹義信息論
    3.3.2廣義信息論
    3.4控制論
    3.4.1控制論的基本概念
    3.4.2控制的基本方式
    3.4.3控制系統(tǒng)
    3.5協(xié)同論
    3.5.1基本概念
    3.5.2基本原理
    3.6耗散結(jié)構(gòu)論
    3.6.1基本概念
    3.6.2基本原理
    3.7突變論
    3.8排隊(duì)論
    3.9決策論
    3.10對(duì)策論
   4醫(yī)院管理的數(shù)學(xué)工具
    4.1優(yōu)選法
    4.2統(tǒng)籌法
    4.3線(xiàn)性規(guī)劃法
    4.3.1單純型法
    4.3.2對(duì)偶理論
    4.3.3圖上作業(yè)法
    4.3.4表上作業(yè)法
    4.3.5靈敏度分析
    4.4目標(biāo)規(guī)劃
    4.5整數(shù)規(guī)劃
    4.60－1規(guī)劃
    4.7動(dòng)態(tài)規(guī)劃
    4.8投入產(chǎn)出法
    第二篇 醫(yī)院
   5醫(yī)院
    5.1醫(yī)院工作的對(duì)象
    5.2構(gòu)成醫(yī)院的基本條件
   6醫(yī)院的發(fā)展史
   7醫(yī)院現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)
    7.1專(zhuān)業(yè)化分工
    7.2現(xiàn)代醫(yī)院有關(guān)業(yè)務(wù)向中心化發(fā)展
    7.3現(xiàn)代醫(yī)院的基本特征
    7.4醫(yī)院現(xiàn)代化的意義和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的途徑
    7.4.1實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的途徑
    7.4.2實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的條件
    7.4.3實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的任務(wù)
   8醫(yī)院的種類(lèi)
    8.1綜合醫(yī)院
    8.2專(zhuān)科醫(yī)院
   9醫(yī)院的性質(zhì)
    9.1醫(yī)院的業(yè)務(wù)性質(zhì)
    9.2醫(yī)院在醫(yī)療預(yù)防體系中的地位
    9.3醫(yī)院與醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)藥科學(xué)研究
    9.4醫(yī)院的社會(huì)屬性
    9.5醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生事業(yè)中的地位
   10醫(yī)院工作的特點(diǎn)
   11醫(yī)院的任務(wù)
   12醫(yī)院的方針
    12.1面向各工農(nóng)兵的方針
    12.2“預(yù)防為主”的方針
    12.3“團(tuán)結(jié)中西醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合”的方針
   13醫(yī)院的分級(jí)管理
    13.1醫(yī)院分級(jí)管理的目的
    13.2醫(yī)院分級(jí)管理的意義
    13.3醫(yī)院分級(jí)與分等
    13.3.1醫(yī)院分級(jí)
    13.3.1.1一級(jí)醫(yī)院
    13.3.1.2二級(jí)醫(yī)院（地區(qū)醫(yī)院）
    13.3.1.3三級(jí)醫(yī)院（中心醫(yī)院）
    13.3.2醫(yī)院分等
    13.3.2.1甲等
    13.3.2.2乙等
    13.3.2.3丙等
    13.3.2.4三級(jí)特等
    13.4醫(yī)院評(píng)審 申請(qǐng)書(shū)
    13.4.1一級(jí)醫(yī)院分等判定標(biāo)準(zhǔn)
    13.4.1.1一級(jí)甲等醫(yī)院
    13.4.1.2一級(jí)乙等醫(yī)院
    13.4.1.3一級(jí)丙等醫(yī)院
    13.4.2二級(jí)醫(yī)院分等判定標(biāo)準(zhǔn)
    13.4.2.1二級(jí)甲等醫(yī)院
    13.4.2.2二級(jí)乙等醫(yī)院
    13.4.2.3二級(jí)丙等醫(yī)院
    13.4.3三級(jí)醫(yī)院分等判定標(biāo)準(zhǔn)
    13.4.3.1三級(jí)特等醫(yī)院
    13.4.3.2三級(jí)甲等醫(yī)院
    13.4.3.3三級(jí)乙等醫(yī)院
    13.4.3.4三級(jí)丙等醫(yī)院
   14醫(yī)院所有制結(jié)構(gòu)
    14.1全民所有制醫(yī)院
    14.2集體所有制醫(yī)院
    14.3股份制醫(yī)院
    14.3.1股份有限（公司）醫(yī)院
    14.3.2有限責(zé)任（公司）醫(yī)院
    14.3.3合資醫(yī)院
    14.3.4私立醫(yī)院
    第三篇 醫(yī)學(xué)社會(huì)學(xué)與醫(yī)院管理
   15醫(yī)學(xué)社會(huì) 學(xué)概念
   16醫(yī)學(xué)社會(huì) 學(xué)研究對(duì)象
    16.1健康和疾病的社會(huì)概念
    16.1.1健康
    16.1.2疾病
    16.1.3疾病的社會(huì)原因
    16.2醫(yī)療過(guò)程中的社會(huì)因素
    16.2.1病患行為
    16.2.2醫(yī)患關(guān)系
    16.3 醫(yī)學(xué)和社會(huì)控制
    16.3.1醫(yī)學(xué)對(duì)社會(huì)行為的評(píng)判作用
    16.3.2醫(yī)學(xué)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定作用
   17醫(yī)院社會(huì)學(xué)與醫(yī)院管理
    17.1醫(yī)院目標(biāo)的社會(huì)學(xué)研究
    17.1.1醫(yī)院目標(biāo)受社會(huì)環(huán)境因素的影響和限制
    17.1.2醫(yī)院組織目標(biāo)要充分考慮內(nèi)部成員的需求
    17.2醫(yī)院利益的社會(huì)學(xué)研究
   附錄C5 院內(nèi)感染控制標(biāo)準(zhǔn)
   附錄C6 醫(yī)院環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
   附錄D1 中華各醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)名稱(chēng)一覽表
   附錄D2 國(guó)內(nèi)主要醫(yī)學(xué)科研機(jī)構(gòu)一覽表
   附錄D3 國(guó)內(nèi)主要醫(yī)學(xué)期刊一覽表