董事會里的愛迪生：智力資產獲利管理方法

定　價：￥34.00

作　者：	（美）朱莉·L.戴維斯（Julie L.Davis）著，（美）蘇珊娜·S.哈里森（Suzanne S.Harrison）著；江林等譯；江林譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	貨幣投資

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ISBN：	9787111115229	出版時間：	2003-03-14	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數：	240	字數：

內容簡介

　　所有的公司總是高度關注著那些能夠產生收益的新事物和新創(chuàng)意。今天，一個獨特的新概念在創(chuàng)造智力資產過程中引起了革命性的變化：不同于以往的將創(chuàng)意轉變?yōu)楫a品和服務，今天的發(fā)明創(chuàng)造可以以易賀、許可或出售等方式在創(chuàng)意階段獲得巨額收入?！抖聲锏膼鄣仙芬粫鵀槟切┐蛩銖乃麄兊闹橇Y產中獲取價值的公司提供了有益的指導。閱讀本書后，試圖成為董事會里的愛迪生的公司高層管理者可以做三件事：首先?？梢源_定他們目前的知識產權管理水平；其次，可以確定他們想要達到的目標；最后也是景重要的一點，可以從其他公司的經驗中學會他仍所需要的方法和過程，并把它放在適當的位置，以達到他仍所期望的水平。這些。也許正是本書的價值所在。

作者簡介

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圖書目錄

推薦序
致謝
緒論
愛迪生的預言
簡史
知識產權為什么重要
愛迪生的思維模式
價值層次
知識產權管理體系
結論：像愛迪生一樣從發(fā)明中創(chuàng)造價值
第1章層次一——防御
什么是第一層次的公司應該做的
防御層次的最優(yōu)行動
結論：建造超越防御性的層次
第2章層次二——成本控制
什么是第二層次的公司應該做的
成本控制階段的最優(yōu)行動
結論：控制成本獲取利潤
第3章層次三——利潤中心
什么是第三層次的公司應該做的
利潤中心階段的最優(yōu)行動
結論：超越利潤
第4章層次四——整合
什么是第四層次的公司應該做的
整合階段的最優(yōu)行動
結論：在遠見的邊緣
第5章層次五——遠見
什么是第五層次的公司應該做的
遠見階段的最優(yōu)行動
結論：超越自我
第6章道氏化學公司：案例研究
以創(chuàng)新為基礎
從專利到智力資產的過程
21世紀智力資本管理
ICM試行計劃
從道氏公司P事業(yè)部ICM試行中所學到的
首氏化學公司的未來在于智力資本管理
附錄A 開采有價值的資產組合
附錄B 競爭力評估
附錄C 綜合績效報告
注釋
譯者后記