管理者的88個(gè)陷阱

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	汪大海，周甄武，王禮平編著
出版社：	中國社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華培訓(xùn)書系
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787500439745	出版時(shí)間：	2003-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	291	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　職業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)培訓(xùn)工具。世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)教程，職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證專用教材！陷阱就像病毒一樣一不小心就會(huì)感染上，帶來痛苦，但它并不可怕。病毒發(fā)作會(huì)誘發(fā)一系列的癥狀，只要根據(jù)這些癥狀進(jìn)行診斷分析、找出病因、對(duì)癥下藥，就能醫(yī)治疾病、恢復(fù)肌體、增強(qiáng)體質(zhì)。本書的組織結(jié)構(gòu)就是體現(xiàn)這樣一種安排。汪大海，管理培訓(xùn)專家，教授，在職博士，香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。已出版、發(fā)表著作、論文200余萬字？饕芯抗芾硌??？周甄武，管理培訓(xùn)專家，副教授，在職博士，主要研究企業(yè)文化，虛擬經(jīng)濟(jì)。王禮平，在職博士，現(xiàn)為北京某公司高級(jí)管理人員。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，一個(gè)小小的決策失誤就可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)步入萬劫不復(fù)之地。本書歸納和總結(jié)了管理者在現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中最易掉入的88個(gè)陷阱，也許這些陷阱你從來沒有正視過，也沒有管理課程告訴過你，但是一旦掉進(jìn)陷阱，有可能會(huì)對(duì)你造成某些困擾，使你疲于應(yīng)付，甚至造成不可避免的損失。在這里，作者幫你查找并辨明你是否即將或已經(jīng)掉入陷阱，為你提出避免掉過陷阱的針對(duì)性措施和建設(shè)性的忠告，使你更好地規(guī)避陷阱，走向成功。本書適用于各個(gè)層級(jí)的管理人員。

作者簡(jiǎn)介

　　汪大海，管理培訓(xùn)專家，教授，在職博士，香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。已出版、發(fā)表著作、論文200余萬字，主要研究管理學(xué)。周甄武，管理培訓(xùn)專家，副教授，在職博士，主要研究企業(yè)文化，虛擬經(jīng)濟(jì)。王禮平，在職博士，現(xiàn)為北京某公司高級(jí)管理人員。相關(guān)圖書如何系統(tǒng)規(guī)劃銷售組織與業(yè)務(wù)——打造金牌銷售團(tuán)（I）（時(shí)代光華培門市銷售服務(wù)技巧：世界500強(qiáng)培訓(xùn)教程如何做好產(chǎn)品解說：世界500強(qiáng)培訓(xùn)教程員工關(guān)系管理（時(shí)代光華培訓(xùn)書系）售樓圣經(jīng)——打造房地產(chǎn)王牌銷售代表跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣（時(shí)代光華培訓(xùn)書系）員工執(zhí)行力訓(xùn)練贏在中層“如何打造中國企業(yè)新中層

圖書目錄

第1章基本管理技巧中的陷阱
  陷阱1：輕視兌現(xiàn)諾言
  陷阱2：無視員工個(gè)性差異
  陷阱3：輕視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)
  陷阱4：批語時(shí)對(duì)人不對(duì)事
  陷阱5：無視事實(shí)，輕率批評(píng)下屬
  陷阱6：輕易訓(xùn)人
  陷阱7：忽視營(yíng)銷相互信任的氛圍
  陷阱8：疏于培養(yǎng)新人的自我管理技巧
第2章團(tuán)隊(duì)管理中的陷阱
  陷阱9：管理方式的落后
  陷阱10：忽視敬業(yè)精神的培養(yǎng)
  陷阱11：無視團(tuán)體意識(shí)的培養(yǎng)
  陷阱12：忽視團(tuán)隊(duì)規(guī)范的建立
  陷阱13：無視團(tuán)隊(duì)，決策草率
  陷阱14：忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持
  陷阱15：無視團(tuán)隊(duì)的一團(tuán)和氣
  陷阱16：自身行為不夠團(tuán)隊(duì)成員資格
第3章分配工作任務(wù)中的陷阱
  陷阱17：工作分配不明
  陷阱18：無視分配任務(wù)的定勢(shì)傾向
  陷阱19：事必躬親
  陷阱20：授權(quán)監(jiān)管不力
  陷阱21：布置任務(wù)模糊或過細(xì)
  陷阱22：把爛攤子丟給別人
  陷阱23：無視員工推脫任務(wù)
  陷阱24：無視員工相互扯皮
第4章員工管理中的陷阱
  陷阱25：造成員工之間的不和
  陷阱26：對(duì)某些員工偏愛有加
  陷阱27：無視自身角色的轉(zhuǎn)換
  陷阱28：隨意驅(qū)使下屬
  陷阱29：慷慨批評(píng)，吝墻表揚(yáng)
  陷阱30：無視管理松懈
  陷阱31：無視員工培訓(xùn)不足
  陷阱32：執(zhí)意挽留跳槽員工
第5章同上司打交道的陷阱
第6章工作部門之間交往的陷阱
第7章同客戶打親道中的陷阱
第8章對(duì)待工作業(yè)績(jī)中的陷阱
第9章組織內(nèi)部管理中的陷阱
第10章信息提供中的陷阱
第11章技術(shù)運(yùn)用中的陷阱